泰勒-完整版.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《泰勒-完整版.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《泰勒-完整版.ppt(26页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、我们是来自华师的组合我们是来自华师的组合先来看看我们的组员分工吧华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅小组成员小组成员:材料搜集:材料搜集:王彦、魏进菲王彦、魏进菲 材料整理:材料整理:熊颖熊颖 PPT制作:制作:李琼、卢晓羽李琼、卢晓羽 讲解人:讲解人:吴超、姜超吴超、姜超华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅介绍完我们的组员介绍完我们的组员 下面我们进入正题下面我们进入正题我们组今天讨论的是关于泰勒思想的评价我们组今天讨论的是关于泰勒思想的评价华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅弗雷德里克弗雷德里克W W泰勒泰勒-个人简介个人简介弗雷德里克弗雷德里克W W泰勒泰勒-思想精要思想精要弗雷德里克弗雷德里克W
2、W泰勒泰勒-管理理论管理理论弗雷德里克弗雷德里克W W泰勒泰勒-重要试验重要试验弗雷德里克弗雷德里克W W泰勒泰勒-成功案例成功案例我们的总结我们的总结主要内容主要内容华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅欲知其事先知其人欲知其事先知其人弗雷德里克弗雷德里克W泰勒:泰勒:一个由于视力被迫辍学的人;一个被一个由于视力被迫辍学的人;一个被工人称为野兽般残忍的人;一个与工会水工人称为野兽般残忍的人;一个与工会水火不容,被迫在国会上作证的人;一个被火不容,被迫在国会上作证的人;一个被现代管理学者不断批判的人。一个影响了现代管理学者不断批判的人。一个影响了流水线生产方式产生的人;一个被社会主流水线生产方式产生
3、的人;一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人;一个影响义伟大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人;一个在死后被尊了人类工业化进程的人;一个在死后被尊称为称为“科学管理之父科学管理之父”的人。的人。这个人就是泰勒。这个人就是泰勒。华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅18561856年,出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师年,出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。家庭。18811881年,泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时年,泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究,为以后创建科学管理奠定间和工作方法的研究,为以后创建科学管理奠定了基础。了基础。18911891年离开钢铁厂,
4、专职从事管理咨询和宣传活年离开钢铁厂,专职从事管理咨询和宣传活动。动。18981898年,在伯利恒进行了著名的年,在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试搬运生铁块试验验”和和“铁锹试验铁锹试验”。19111911年,发表年,发表效率的福音效率的福音,同年正式出版,同年正式出版科学管理原理科学管理原理。19151915年,因患肺炎在费城逝世,终年年,因患肺炎在费城逝世,终年5959岁岁。华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅弗雷德里克弗雷德里克W泰勒泰勒-个人著作个人著作思想精要:思想精要:“诸种要素诸种要素不是个不是个别要素的结合,构成了科别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:学管理,它可以概括
5、如下:科学,不是单凭经验的方科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。率,实现最大的富裕。”泰勒泰勒华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 弗雷德里克弗雷德里克W泰勒泰勒-管理理论管理理论一、一、工作定额原理工作定额原理 (又称(又称“差别计件工资制差别计件工资制”)二、二、挑选头等工人挑选头等工人三、三、标准化原理标准化原理四、四、劳资双方的密切合作劳资双方的密切合作五、五、建立专门计划层建立专门计划层六、六、职能工长制职能
6、工长制七、七、例外原则例外原则华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅一一、工工作作定定额额原原理理(又又称称“差差别别计计件件工工资资制制”)差别计件工资制:按照工人是否差别计件工资制:按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额,就按工人能够保质保量地完成定额,就按高的工资率付酬,以资鼓励;如果工高的工资率付酬,以资鼓励;如果工人的生产没有达到定额就将全部工作人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给,并给以警告,量按低的工资率付给,并给以警告,如不改进,就要被解雇。如不改进,就要被解雇。优点(泰勒言):有利于充分发优点(泰勒言):
7、有利于充分发挥个人积极性,有利于提高劳动生产挥个人积极性,有利于提高劳动生产率;能真正做到多劳多得,因此这种率;能真正做到多劳多得,因此这种制度就能更加公平地对待工人;能够制度就能更加公平地对待工人;能够迅速地清除所有低能的工人,吸收适迅速地清除所有低能的工人,吸收适合的工人来工作。合的工人来工作。华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅二二、挑挑选选头头等等工工人人 为了提高劳动生产率,必须为为了提高劳动生产率,必须为工作挑选头等工人,既是泰勒在工作挑选头等工人,既是泰勒在科学管理原理科学管理原理中提出的一个中提出的一个重要思想,也是他为企业的人事重要思想,也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。
8、管理提出的一条重要原则。所谓挑选第一流工人,就是指所谓挑选第一流工人,就是指在企业人事管理中,要把合适的在企业人事管理中,要把合适的人安排到合适的岗位上。管理者人安排到合适的岗位上。管理者的工作即在做到人尽其才的基础的工作即在做到人尽其才的基础上,挖掘此人在这个工作方面的上,挖掘此人在这个工作方面的最大潜力。最大潜力。华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅三三、标标准准化化原原理理 为了达到提高劳动生产率的为了达到提高劳动生产率的目的,要用科学知识代替个人经目的,要用科学知识代替个人经验,具体措施是:验,具体措施是:(1 1)实行工具标准化、操作标准)实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动
9、环境化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。标准化等标准化管理。(2 2)对工人操作的每一个动作进)对工人操作的每一个动作进行科学地分解、删减,依据经济行科学地分解、删减,依据经济合理的原则,加以改进和合并,合理的原则,加以改进和合并,以形成标准的作业方法。以形成标准的作业方法。华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅四四、劳劳资资双双方方的的密密切切合合作作 劳资双方都把注意力放在提劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上,那样才可以实高劳动生产率上,那样才可以实现双方现双方“最大限度的富裕最大限度的富裕”。关。关键是要使劳资双方进行密切合作,键是要使劳资双方进行密切合作,它要求劳资双方在思想
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 泰勒 完整版
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内