【教学课件】第五章物业管理投标.ppt
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1、第5章 物业管理投标n物业管理投标概述n物业管理投标的程序n物业管理投标策略1/10/20231第1节 物业管理投标概述n一、物业管理投标的概念与原则n1、物物业业管管理理投投标标物物业业管管理理企企业业根根据据招招标标文文件件中中确确定定的的管管理理服服务务要要求求与与标标准准,编编制制投投标标文件,参与投标的活动。文件,参与投标的活动。n2、投标的原则、投标的原则n真实性原则真实性原则n合理竞争原则合理竞争原则1/10/20232n二、物业管理投标的组织机构n开发部开发部n财务部财务部n工程部工程部第1节 物业管理投标概述1/10/20233第2节 物业管理投标程序n准备阶段准备阶段n实施
2、阶段实施阶段n结束阶段结束阶段 取得从业资格取得从业资格筹措资金筹措资金收集有关招标资料收集有关招标资料进行投标可行性分析进行投标可行性分析申请资格预审申请资格预审购买、阅读招标文件购买、阅读招标文件考察物业现场考察物业现场 制定管理服务方法及工作量制定管理服务方法及工作量拟定资金计划拟定资金计划标价试算标价试算 标价评估与调整标价评估与调整办理投标保函办理投标保函编制标书编制标书 封送标书、保函封送标书、保函现场答辩现场答辩中标后合同的签订与实施中标后合同的签订与实施未中标的总结未中标的总结资料的整理和归档资料的整理和归档1/10/20234n一、准备阶段n2、进行投标可行性分析n招标物业条
3、件分析招标物业条件分析n本公司投标条件分析本公司投标条件分析n竞争对手分析竞争对手分析n风险分析风险分析了解招标物业的性质了解招标物业的性质特殊服务要求特殊服务要求物业开发商状况物业开发商状况以往类似的物业管理经验以往类似的物业管理经验公司的人力资源优势公司的人力资源优势公司的技术优势公司的技术优势公司的财务管理优势公司的财务管理优势公司的劣势公司的劣势潜在竞争者潜在竞争者同类物业管理公司同类物业管理公司当地竞争者的地域优势当地竞争者的地域优势通货膨胀风险通货膨胀风险经营风险经营风险自然风险自然风险其他风险其他风险第2节 物业管理投标程序1/10/202351/10/20236n二、实施阶段n
4、1、购买阅读标书n首先,阅读招标文件,对前后文不一致、内容不清晰首先,阅读招标文件,对前后文不一致、内容不清晰的情况及时发现,找出错误,再按其不同性质与重要的情况及时发现,找出错误,再按其不同性质与重要性,将错误与遗漏划分为性,将错误与遗漏划分为“招标前由业主明确答复招标前由业主明确答复”和和“计入索赔项目计入索赔项目”两类。两类。n此外,投标公司还应注意招标文件中的各项规定,如此外,投标公司还应注意招标文件中的各项规定,如开标时间、定标时间、投标保证书等,尤其是图纸、开标时间、定标时间、投标保证书等,尤其是图纸、设计说明书和管理服务标准、要求和范围予以足够重设计说明书和管理服务标准、要求和范
5、围予以足够重视,做出仔细研究。视,做出仔细研究。第2节 物业管理投标程序1/10/20237n二、实施阶段n2、考察物业现场n在物业竣工前期介入在物业竣工前期介入n应现场查看工程土建构造,内外安装的合理性,尤其是消防应现场查看工程土建构造,内外安装的合理性,尤其是消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、电力交通通讯设备安全设备、自动化设备、安全监控设备、电力交通通讯设备等,做好日后养护、维护要点记录,图纸更改要点记录,交等,做好日后养护、维护要点记录,图纸更改要点记录,交与开发商商议。与开发商商议。n在竣工后期介入,应按以下标准视察项目在竣工后期介入,应按以下标准视察项目n工程项目施工是否符合
6、合同规定与设计图纸要求;工程项目施工是否符合合同规定与设计图纸要求;技术技术经检验是否达到国家规定的质量标准,能否满足使用要求;经检验是否达到国家规定的质量标准,能否满足使用要求;竣工工程是否达到窗明、地净、水通、电亮及采暖通风设竣工工程是否达到窗明、地净、水通、电亮及采暖通风设备运转正常;备运转正常;设备调试、试运转是否达到设计要求;设备调试、试运转是否达到设计要求;是是否确保外在质量无重大问题;否确保外在质量无重大问题;周围公用设施分布情况。周围公用设施分布情况。第2节 物业管理投标程序1/10/20238n二、实施阶段n3、制定管理服务方法及工作量n将招标项目参数列出,越细越好;将招标项
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- 教学课件 教学 课件 第五 物业管理 投标
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