医院6S管理教材课件.pptx
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1、 目 录什么是6S为什么要做6S如何做6S1什什 么么 是是6 S2整理整顿清洁规范素养安全 6S3整理整顿清扫清洁素养安全 6S4 6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯。最终目的目的提升人的品质提升人的品质56S的推广的推广起源于日本企业 被全球企业普遍应用国外医疗系统引入国内医疗系统引入6为为 什什 么么 要要 做做 6S7不良现象造成的多种浪费8不良现象资金人员品质形象士气效率场所成本9提升医院提升医院品品质与形象与形象改善员工工作环境提高工作效率和士气改善病患就医环境提高客户满意度保障医疗安全提升医院知名度6S推行目的空间活用、防止误用一目
2、了然、消除积压整理干净整洁、心情愉快整顿标准化、目视化清洁良好习惯、团队精神规范安全意识、安全环境安全意识、安全环境素养安全10如如 何何 做做 6S 11工作计划成立科室推进小组整理整顿清洁规范素养安全成果展示1213清洁3整顿2整理1规范4素养5安全6技巧7整理整理分离、处理将工作现场中的任何物品区分为必要的与不必要的将不必要的物品进行相应处理将必要的东西收拾得井然有序 14整理的原则整理的原则15以作业机能的角度来考量使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程。Just In Time“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的
3、工作状态。整理的推行要领整理的推行要领16对工作场所进行全面检查及物品盘点(看得到和看不到的地方)拟定“必需品”与“非必需品”的判定标准及处理方法即便是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度要的标准要的标准正常的医疗设备、医疗用品或装置医疗辅助设备(治疗车、病床、储物篮等)防护用品(隔离衣、口包、防护眼罩等等)正常使用中的工具正常的工作椅、板凳尚有使用价值的消耗用品办公用品、文具文件资料卫生清洁用品(拖把、垃圾桶、清洁车等等)使用中的清洁用品使用中的流程图、规范制度、宣传栏等标识物品美化用的海报、看板推行中的活动海报、看板有用的书稿、杂志、报表其他(饮水机、茶具、私人用品)17不要的判定
4、标准不要的判定标准地板上的废纸、灰尘、杂物、烟蒂水渍、血污不再使用的医疗设备、医疗用品不再使用的办公用品、垃圾筒破垫板、纸箱、抹布、破篮框桌子或柜子破旧的书籍、报纸破椅垫老旧无用的报表、账本损耗的工具、用品墙壁上的蜘蛛网过期海报、看报无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的月历、标语损坏的时钟吊着的过期的流程图、指示牌不再使用的配线配管不再使用的老吊扇更改前部门牌18“必需品必需品”与与“非必需品非必需品”的判定标准与处理方法的判定标准与处理方法 19类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备备 注注必需品随时可能需要放在最方便取用的地方急救车、灭火器每小时放在最方便取用的地方摆放整齐每天现场存放(工
5、作区域附近)摆放整齐每周现场存放摆放整齐非必需品每月现场归类存放或仓库方便取用的地方 摆放整齐检查维护三至六个月仓库存储定期检查维护半年以上必要仓库存储定期检查维护不必要转移/报废定期清理20清洁32整理1规范4素养5安全6技巧7整顿整顿整顿把留下来必要用的物品依规定位置摆放整齐加以标示21221、请找出下图中从1到50所缺失的两个数字。2、请将找出的数字放在下图中。填填 字字 游游 戏戏231 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171919202021212222232324242525262627272828292
6、9303031313232343435353636373738383939404041414242434344444545464647474848494950501、请找出上表中所缺失的两个数字。2、请将找出的数字放在上表中。填填 字字 游游 戏戏整顿的真意整顿的真意以作业流程合理化的角度来 考量2425整顿整顿的原则的原则定点:确定放在哪里合适。(场所的标记)定容:用什么容器摆放。(容器的标记)定量:规定容量、数量。(数量的标记)3定整顿的推行要领整顿的推行要领26一去除不必要的物品(整理)二决定必要物品的适当数量三指定保管场所,把保管场所标记出来四存放物品本身也要标记五制定容易拿取及存放的
7、方法27定点在何处定容怎样装定 量有多少任何人了解了解状况状况容易取出容易取出容易归位容易归位3定对象目的整顿的目的整顿的目的28清洁3整顿2整理1规范4素养5安全6技巧7清洁清洁清除工作现场内的脏污防止污染的产生保持工作场所干净整洁29清洁的真意清洁的真意以发觉问题点的角度来考量 一个地方一个地方去清洁,等于对每个地方作检查及确认。30发现 不正常不正常复原复原 改善改善成果成果喜悦喜悦日常清扫(干净的清扫)对工作场所全面(地面、作业台、墙壁、空间、车床、设备)的实施灰尘、污垢等的去除,将工作场所内看得见和看不见的地方清扫至无垃圾、无灰尘,干净整洁。点检清扫(感知的清扫)以工具和设备为重点,
8、发现缺陷的清扫活动。保全清扫(改善的清扫)对发现的缺陷,作业者自己直接进行复原或改善。作业者自己改善困难时,可邀请相关担当者进行帮助。31清洁推行的三阶段清洁推行的三阶段清洁的推行要领清洁的推行要领32建立清洁责任区,例行扫除,清理脏污把环境、设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来调查污染源,予以杜绝做好点检准备点检准备点检准备33确定点检设备关键部位、薄弱环节确定点检项目即检查内容 (技术水平匹配,仪器仪表配套)定点确定点检检查项目的判定标准 (设备技术要求、实践经验)定项确定点检周期(安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调)定标定周期确定点检方法确定点检人员 (按照不同点检分类确定)定法确定点检
9、表格定人确定点检记录内容项目及相关分析定表定记录34点检准备点检准备清洁的重点清洁的重点使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分引导员工能自主发现问题、解决问题3536清洁3整顿2整理1规范4素养5安全6技巧7规范规范将所做的工作制度化、规范化将工作职责落实到每个岗位、每个员工37规范的真意规范的真意 以如何标准化为考量一直维持整理、整顿、清洁的状态,并且标准化、制度化,直到形成习惯。38规范的推行要领规范的推行要领39将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作中创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段不断追求卓越,创造永无止境改善建立一整套的激励、提案、考评奖惩制度
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