《核安全文化》PPT课件.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《《核安全文化》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《核安全文化》PPT课件.ppt(30页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、强大的核安全文化所必需的原则 WANO准则准则 GL 2006-02 WANO 巴黎中心中层管理者领导能力研讨会1什么是核安全?INSAG 4(1991 31页):“核安全”INSAG 15(2002 25页):“加强安全文化建设的主要实际问题”)WANO GL 2006-02(2004/2006 9 页):“强大的核安全文化所必需的准则”做正确的事,即使无人关注做正确的事,即使无人关注2不同的文化组织文化 是一个组织在学习和应对问题过程中,共同形成的基本看法。文化 文化是一个群体的认知的总和。文化是一个群体的认知的总和。3不同的文化安全文化是一个组织的价值观和行为准则,确保核安全的重要性高于
2、一切。领导者是这些价值观和行为准则的执行榜样,组织内部其他成员普遍效仿之。4安全文化准则1.核安全文化面前,人人都责无旁贷。2.领导者履行安全承诺。3.让信任渗透到整个组织。4.决策时秉承“安全第一”的原则。5.认识到核技术的专业性和独特性。6.培养质疑的工作态度。7.积极组织学习。8.对核安全文化进行持续审核。51.个人的核安全责任 明确定义核安全责任和权限,确保每个人都清晰地理解该定义。62.领导者率先履行安全承诺 执行经理和高级管理人员应率先拥护核安全,并通过语言和行动两方面来兑现自己的承诺。73.让信任渗透到整个组织 在组织内部建立高度的信任,并通过及时准确的交流沟通不断提升信任度。8
3、4.决策时秉承“安全第一”的原则 决策人员通过系统、严谨的思考,作出对电站安全稳定运行有利的决策。9保守保守战略战略运营运营105.认识核技术的专业性和独特性 在一切决策和行动中,都要考虑到核技术的特殊性。116.培养质疑的工作态度 每个人都应该有质疑的态度,对各种假设提出挑战,对异常进行调查,积极考虑行动计划可能带来的负面后果。12永不沉没的泰坦尼克号永不沉没的泰坦尼克号泰坦尼克号的管理层泰坦尼克号的管理层137.积极组织学习 高度重视运行经验,培养以史为鉴的能力。14持续改进 事件数量事件数量规则&程序质量管理缺陷预防 行为表现 质量控制质量保证 1960s1960s1980s1980s1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 核安全文化 安全 文化 PPT 课件
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内