金属粉末注射成形产品公司经营管理报告.docx
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1、金属粉末注射成形产品公司金属粉末注射成形产品公司经营管理报告经营管理报告xxxx 集团有限公司集团有限公司目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、行业产业链.5第二章第二章 经营管理报告经营管理报告.10一、决策的类型.10二、决策的定义.13三、企业经营决策的程序.14四、决策的原则.19五、利润的构成与计算.22六、权益资本的筹集.28七、资金成本.32八、品牌的情感策略.34九、一般品牌的策略.36十、我国企业在品牌经营中存在的问题.45十一、我国企业实现品牌良性运营的策略.47十二、品牌的营运管理.51十三、品牌的市场作用.52第三章第三章 公司基本情况公司基本情况.55
2、一、公司简介.55二、核心人员介绍.55第四章第四章 法人治理法人治理.57一、股东权利及义务.57二、董事.64三、高级管理人员.70四、监事.73第五章第五章 发展规划分析发展规划分析.75一、公司发展规划.75二、保障措施.81第六章第六章 风险分析风险分析.84一、项目风险分析.84二、项目风险对策.87第一章第一章 项目背景分析项目背景分析全省经济社会呈现走势向好、结构趋优、动能转强、效益提升、更可持续的高质量发展态势,为海南自由贸易港建设打下坚实基础。一是经济总体平稳。预计全省生产总值增长 5.8%左右,城镇新增就业14.5 万人,主要指标自第二季度起探底回升,为下一步发展积势蓄能
3、。二是经济结构不断优化。三次产业结构优化为 20.1:20.6:59.3,第三产业比重提高 0.9 个百分点、对经济增长的贡献达 75%左右。十二个重点产业对经济增长的贡献达 67.3%。固定资产投资与地区生产总值比例下降 12.4 个百分点至 59.6%。消费的拉动作用进一步加大。非房地产投资占比 58.4%,提高 6.9 个百分点。新设外资企业数和实际利用外资增速均超过 100%。三是创新驱动力逐步提升。高新技术企业数量增长 48.6%,专利申请量、授权量分别增长 44.2%和 34.4%。四是发展质量继续提高。地方一般公共预算收入增长 8.2%,城镇和农村常住居民人均可支配收入均增长 8
4、%,高于经济增速。五是生态环境保持一流。单位生产总值能耗继续下降,全年空气优良天数比例达97.5%,细颗粒物(PM2.5)年均浓度下降 1 个单位至 16 微克/立方米。今年经济社会发展的主要预期目标是:地区生产总值增长 6.5%左右,地方一般公共预算收入增长 6.5%左右,固定资产投资增长 8.7%,社会消费品零售总额增长 7%,货物进出口总额增长 10%,服务贸易进出口总额增长快于地区生产总值和货物进出口总额,实际利用外资翻番,城镇和农村常住居民人均可支配收入分别增长 8%和 8.2%,居民消费价格涨幅控制在 3.5%左右,城镇新增就业 13 万人以上,城镇调查失业率 5.3%左右,细颗粒
5、物(PM2.5)年均浓度再降低 1 微克/立方米左右,确保完成国家下达的节能减排降碳控制目标。实现这些目标,需要付出艰苦的努力。一、行业产业链行业产业链从金属粉末注射成形的产业链来看,上游行业主要提供产品原材料,包括金属粉末、粘结剂等,金属粉末及粘结剂需要经过混合生成喂料,才能作为 MIM 产品的直接原料。金属粉末和粘结剂分别属于金属和化工产业,上述产业经过长时间发展已经比较成熟,产业处于良好的发展阶段,市场供应充足,能够充分满足 MIM 产品的发展需求。目前,MIM 下游行业在我国的应用主要分布在消费电子行业。随着MIM 技术的逐步成熟,下游应用领域逐步扩大,其技术工艺也逐步应用于汽车制造和
6、医疗器械、五金工具等行业。下游市场的需求直接关系到 MIM 产品的需求,随着居民生活水平提高对电子产品需求增大,及MIM 产品高复杂度、高精度、高强度、外观精美等工艺优势对汽车制造、医疗器械等领域的吸引增强,这些积极因素都将对 MIM 行业的持续发展产生巨大的推动作用。1、上游金属粉末市场根据中国钢协粉末冶金分会统计,2020 年我国 MIM 用粉总销量约12,000 吨,比 2019 年增长 15-20%。国内品牌的市场占有率进一步提高,约占 79%;国际品牌产品则仍以德国 BASF 公司的喂料(注射料)为主,约占 84%。目前,MIM 材料品种由于消费电子的市场需求,依然以不锈钢为主,市场
7、份额为 65%,低合金钢约为 23%,钴基合金 5%,钨基合金约 5%,钛合金 0.4%,其他为少量铜及硬质合金等。随着下游领域对材料多元化及产品轻量化等差异化需求的不断提升,消费电子零件材质也在向无磁无害(如高氮无镍不锈钢、铜合金、铝合金)和组合材料(如金属-陶瓷、金属-塑胶)方向发展。钛及钛合金也有望继不锈钢之后成为下一代明星材料,在汽车、医疗、五金等高端领域得到广泛应用。2、下游应用领域市场MIM 工艺凭借自身设计自由度高、材料适应性广、量产能力强等特点,被业界誉为当今“最热门的零部件成形技术”,已被广泛应用于消费电子、汽车制造、医疗器械、电动工具等领域。(1)消费电子领域传统的消费电子
8、产品通常包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑、数码相机等硬件设备,新兴消费电子设备包括智能穿戴设备、无人驾驶飞机等。2010 年,黑莓手机的标牌外观件采用了 MIM 制程工艺技术,开启了 MIM 零部件在手机上的批量化使用;2012 年,MIM 组合件第一次在平板电脑上使用,打破了 MIM 产品单零件的使用方式。苹果公司自 2010 年开始使用 MIM 零部件,并不断拓展、引领 MIM 的使用范围,电源接口件、卡托、摄像头圈、按键等 MIM 零部件在手机上的成功应用,成就了中国 MIM 企业在消费电子领域的领先地位。随着智能手机、智能穿戴设备等消费电子产品向更加轻薄化发展,这些产品的核心零部件也
9、将更加精密化和复杂化。在此背景下,MIM 工艺的应用前景将日益广阔。(2)汽车制造领域在汽车零部件制造领域,MIM 工艺作为一种无切削的金属零件成形工艺,可大量节省材料,降低生产成本,甚至减轻零件重量,有利于汽车轻量化及减少环境污染,因此 MIM 工艺受到汽车产业的高度重视,并于 20 世纪 90 年代开始应用于汽车零部件市场。目前,汽车产业已经采用 MIM 工艺生产的一些形状复杂、双金属零件以及成组的微小型零件,如涡轮增压零件、调节环、喷油嘴零件、叶片、齿轮箱、助力转向部件等。我国已成为世界最大的汽车生产国,汽车工业在我国经济发展中占有重要地位。近年来,随着宏观经济增速回落、中美贸易摩擦等因
10、素的影响,我国汽车产量略有下降。根据国家统计局数据,2020 年我国汽车生产量为 2,522.5 万辆。但目前国内 MIM 在汽车市场应用相对较少,北美、日本、欧洲应用相对较多。北美、日本、欧洲粉末冶金零件单车用量分别为 18.6kg、8kg、7.2kg,我国仅为 4.5kg,这也预示在下一阶段,我国国产汽车 MIM 零件产品市场潜力巨大。考虑到 MIM工艺满足汽车零部件“微型化、集成化、轻量化”的发展趋势,预计未来 MIM 工艺在汽车零部件领域的渗透将提高。随着居民生活水平提升,我国汽车市场需求将不断增长,MIM 产品在汽车行业的应用空间将更加广阔。(3)医疗器械领域在医疗器械领域,MIM
11、工艺生产的医疗配件有很高的精度,能满足大多数精密医疗器械对配件所需要的小型、高复杂度、高力学性能等要求。近年来 MIM 工艺得到了越来越广泛地应用,如手术刀柄、剪刀、镊子、牙科零件、骨科关节零件等。医疗器械是我国医疗卫生体系建设的重要基础,近年来医疗器械市场呈现增长趋势。2019 年我国医疗器械市场规模为 6,341 亿元,2020 年,受新冠疫情影响,我国医疗器械行业市场迅速增长,预计其市场规模将超过 8,500 亿元。随着医疗器械领域的快速发展,MIM 产品在该领域的应用也将持续增长。(4)电动工具领域电动工具配件的机加工较复杂、加工成本较高、材料利用率低,对 MIM 的依赖度更高。近几年
12、开发的产品如异形铣刀、切削工具、紧固件、微型齿轮、松棉机/纺织机/卷边机零件等。电动工具行业主要驱动力来自于制造业、建筑业、汽车业以及耐用消费品行业。2016 中国电动工具市场白皮书预计,2025 年全球动力工具的市场规模可达 464.7 亿美元,“中国制造”的市场份额将越来越大。根据我国统计局数据,我国电动手提式工具自 2014 年以来月均产量在 2,000 万台左右。尽管 2019 年以来受到经济及政策因素的影响,我国电动手提式工具月均产量仍保持在 1,500 万台以上。随着电动工具市场的发展,MIM 产品的应用也将进一步扩大。第二章第二章 经营管理报告经营管理报告一、决策的类型决策的类型
13、依据不同的标准,决策可以分成许多类型,了解各种不同类型的特点,有助于管理者合理决策。1、按决策的重要程度可分:经营决策、管理决策和业务决策经营决策又称企业战略决策,对企业而言是最重大、至关重要的决策,比如确定或改变企业的经营方向和经营目标,新产品开发,企业上市,兼并企业,合资经营,扩展生产能力等。它具有全局性、长期性和战略性,影响时间长、范围广的特点。决策的重点在于解决组织与外部环境问题,注重组织整体绩效的提高。一般是高层管理者做出。管理决策的制定必须纳入经营决策的轨道,为企业实现战略目标服务,比如机构重组、人事调整、资金筹措与使用等,它具有局部性、中期性与战术性,影响时间较短和范围较小的特点
14、。决策的重点是对组织内部资源进行有效地组织和利用,以提高管理效能。一般是中层管理者做出。业务决策具有琐细性、短期性与日常性的特点。业务决策是企业为了解决日常工作和业务活动中的问题而作出的决策,比如库存控制、食堂饭菜的品种、职工洗澡时间等。它属单纯执行性决策,决策的重点在于对日常作业进行有效地组织,以提高作业效率。一般是基层管理者做出,2、按决策问题所处的条件可分:确定性决策、风险性决策和不确定性决策确定性决策是指决策者确知环境条件,每一种备选方案只会产生一种确定无疑的结果,只要比较各个方案的结果,就可以做出选择。风险性决策是指决策者不能预先确知环境条件,可能会出现几种状态,对可能出现的状态数目
15、与概率可以预先估计,在不同的状态下,每一种备选方案可能会产生几种不同的结果,因此不管哪种方案都有风险。不确定性决策是指决策者不能预先确知环境条件,可能会出现的几种状态的数目与概率无从估计,对每一种备选方案可能产生的后果也难以估计,这种备选方案的不确定性来自于环境的不稳定性。决策者只能依靠自己的经验、直觉和估计作出决策。3、按决策是否具有重复性划分:程序化决策和非程序化决策程序化决策是指对经常出现的例行公事所做的决策,也称常规决策,主要处理常规性、重复性的问题,比如常用物资的采购、“三包”产品质量问题的处理、何时报销管理人员的差旅费等。这些问题反复或按照一定的频率出现,其特点和规律性易于掌握,因
16、而通常可将这类问题的决策程序固定下来,制定成规章或标准来加以解决。每当这些问题出现就可以按规定来决策,不必每次重新做决策。非程序化决策是指那些非例行的、没有先例可依据的新问题所做的决策,也称非常规决策。比如新产品的开发、市场开拓、企业规模扩大等。对这些问题的决策要考虑企业内外部环境的变化,无法用常规的办法来处理。对这类决策,决策者往往没有固定的模式、规则和处理经验可循,完全靠决策者的洞察力、判断力、知识和信念来解决。4、按决策的主体分:个体决策和集体决策个体决策是指决策的诊断活动、设计活动、选择活动由一个人来完成,不需要其他人参与。个体决策具有果断性、责任明确、效率高的优点;但同时具有效果差、
17、相关人员接受度不高的缺点。集体决策是指决策的诊断活动、设计活动、选择活动由两个人以上的群体来完成,哪怕其中只有一个环节是群体完成,也可称为集体决策。集体决策具有决策质量高、所选方案接受度高的优点;但同时具有决策成本高、效率低的缺点。无论是何种决策都有其优缺点,不能简单地说某种决策一定优于另外一种决策,只能是在不同的情景下更适合用某种决策。二、决策的定义决策的定义在日常生活中,人人都可能是决策者。例如:家里要购买哪种品牌的洗衣机;周末去看电影,还是去郊游;吃了早饭去上课,还是不吃就去上课等,都存在合理决策的问题。从管理者的角度来说,工作的核心、企业成败的关键都系于决策,1978 年度诺贝尔经济学
18、奖获得者西蒙提出:“管理就是决策。”既然决策如此重要,那什么是决策?简单地说,决策就是指做出决定。严谨说来,决策是为实现既定的目标,借助科学的手段和方法,在两个以上的备选方案中,选择一个令人满意的方案并付诸实施的过程。在上述概念中,有以下三个关键词:第一,目标。这是决策的出发点和归宿。任何决策都是依附一定的目标来做出,如果没有一定的目标或者目标模糊,那就无从谈起合理的决策。第二,两个以上的备选方案。决策的实质是选择,鱼和熊掌不可兼得,必须做出选择,没有选择就没有决策。如果只有一个方案,就不存在选择,也就无所谓决策。第三,过程。决策是一个过程,并非瞬间行动。三、企业经营决策的程序企业经营决策的程
19、序既然决策是一个过程,那么我们有必要探讨一下决策过程所经历的具体步骤:识别问题、确定目标、收集资料、拟定备选方案、选择方案、方案实施与反馈。1、识别问题决策是为了解决一定问题所进行的管理活动,所以,必须围绕一定的问题来展开。问题其实就是应有现象与实际现象的差距,管理者必须首先必须找出这个差距,并分析这个差距的来由,进而为消除或缩小差距想出办法。这就好比医生看病首先得诊断出病人到底生什么病,然后才能开药方。识别问题是一个非常重要的环节,只有准确的找出企业存在的问题并仔细分析问题的性质、特点和影响面,才能做下一步工作,否则就会使决策面临失败,进而使整个企业面临危险。2、确定目标发现并清楚地认识了问
20、题,是否要采取行动和采取什么行动,取决于决策目标的确定。决策目标既是决策方案评价和选择所依据的标准,也是衡量决策要实施的行动是否取得预期结果的标准。没有目标,决策工作就没有方向;同样的决策问题,假使决策目标不同,决策就会大不相同。目标具有层次性,所以决策目标不止一个而是多个,有的甚至是相互矛盾的,这时候通常的做法是:在满足需要的前提下,尽量减少目标个数。如合并类似目标、当目标之间存在从属关系时,可将次要的目标作为约束条件、将单项目标综合成一个目标等。将目标按轻重缓急进行排列,把重点集中到“必须实现”的目标上。目标之间的协调。当目标之间存在矛盾时,应以总目标为基准进行协调。确定的目标应符合以下要
21、求:全面详尽而有重点;明确具体,尽可能量化;易于分解,责任落实;先进合理,积极可靠,留有余地;各类目标可以相互制约,并协调一致;具有时效性。3、收集资料21 世纪是信息制胜的时代,信息意味着商机。信息是决策的客观依据,在许多情况下,不能进行确定型决策主要是因为信息不完备;决策失误依然是信息不充分、不完备。所以,在做决策时,首先应该系统、完整、及时收集信息。决策者所掌握的情报和信息资料越多、越准确,则对决策越有利,做出的决策也就越合理。比如一房地产商要开发一个楼盘,他必须要了解某些相关政策倾向、政府对本区的总体发展规划、这个楼盘周围的环境、顾客的需求等信息,他掌握的信息越多,对他做出明智的决策越
22、有帮助,才能保证他开发的这个楼盘有经济价值。对收集资料的要求:广泛性。即凡与目标有关的信息资料,无论直接或间接,都要尽可能收集。科学性。即对收集来的资料必须采取科学的方法进行加工整理。客观性。即情报资料必须客观地记载对象、时间、地点和数量等。连续性。即要求情报资料能连续地反映事物发展的全过程及其规律性,尽可能连贯。对于信息的收集,一方面,要有针对性地进行收集、整理;另一方面,也要依靠平时的积累和储备,充分发挥诸如“信息中心”、“资料室”、“数据库”等的作用。4、拟定备选方案根据发现的问题、确定的目标和收集的资料,需要设计出多个可行的、供选择的方案,可行方案应满足以下条件:实现的可能性。即从企业
23、内外部实现的条件和实施的结果看能否保证决策目标的实现。相互排他性,即各方案必须有区别,各自独立。整体详尽性。即尽可能多地列出有可能达到目标的备选方案;方案可比性。即每一方案都应根据已确定的约束条件和评价标准及指标体系,用确切的定量数据反映方案的效果,以便比较和选择。拟定备选方案有如下三个具体步骤:分析研究影响目标实现的外部和内部条件,以及决策事物未来运动趋势和发展状况的积极因素和消极因素;将内部条件和外部环境的有利和不利因素、决定事物未来的趋势和发展状况的各种估计进行排列组合,拟定出适当的实现目标方案;将这些目标方案同目标要求进行粗略的对比,权衡利弊,从中初步筛选。管理者必须努力发掘出各种可能
24、的方案,以免遗漏实现目标的最佳途径,所以,在拟定备选方案时,应广泛听取意见,集思广益。备选方案通常来自两种途径:一是经验。经验可能是决策者自己或决策群体自己的,也可能是别的管理者或别的群体的实际做法。二是创造。企业需要发展,就必须有新颖的、独创的方案,不是过去的再现,也不是别人的翻版。一个企业要确立核心竞争力,创造具有十分重要的地位和作用。5、选择方案每个备选方案从某一个角度来讲,都有其合理的一面,但从另一个角度来看,也有其缺陷,如何合理分析判断每个备选方案的利弊,应对方案进行评估论证,这是决策中的关键工作。对决策方案的论证主要有:价值论证,就是指论证该方案付诸实施后能否带来价值和带来多大的价
25、值。一方面是从社会、经济,当前和长远,物质和精神,投入和产出等多方面综合平衡方案的价值,并通过各方面的价值平衡,得出一个总的价值评价。另一方面是把决策目标和方案放在事物发展的过程中来看,看方案是否比过去进步,是否有助于今后的发展。可行性论证,就是指论证方案是否可以在实践中付诸行动,并取得预计的结果。首先研究该决策方案实施的时机是否成熟,能否利用机遇达到增加经济效益和社会效益。最后要进行系统可行性研究,对决策整个过程中能预见到的每个环节,对整个企业、甚至对整个行业的影响也需要进行可行性分析。应变论证,就是指估计原有决策条件发生变化,提出相应的应变措施,对这些措施进行论证,论证的结果就是应变方案。
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