2023年五赛五比阶段性总结(精选5篇).docx
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1、2023年五赛五比阶段性总结(精选5篇) 第一篇:五赛五比阶段性总结 高恩高速公路TJ3标 2023年“五赛五比活动总结 “五赛五比活动自 2023年7月开展以来,我项目部做到了思想重视,组织有序,支配周密,细心实施,2023年度活动实施的各项任务均得到了较好完成。回顾2023年度“五赛五比活动开展状况,阶段性总结如下。 一、活动特点 一动员广泛深化,思想高度统一 为确保“五赛五比活动的顺当开展,我项目部高度重视此项工作,在活动开展前曾先后多次在相关会议上,就开展“五赛五比活动作了深化广泛的动员、部署;组织编写了“五赛五比活动实施方案,并组织对各施工班组进行了宣贯。 二建立组织机构,责任划分明
2、确 为确保“五赛五比活动的有序开展,我项目部成立了以项目经理和项目书记为组长,项目总工、项目副经理为副组长,各部门负责人为成员的“五赛五比活动领导小组,活动小组负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作。同时明确了各成员的职责任务,切实加强对活动的落实开展。 三支配部署细致,组织实施严密 为确保“五赛五比活动实施有步骤性、针对性,真正取得实效。我项目部结合了施工现场实际制定的“五赛五比活动实 1 施方案,明确了活动的指导思想、组织机构、目标任务、活动时间及范围、组织机构,并对活动内容、考核评比、活动部署各阶段的要求等方面进行了全面、具体的支配。 四全员身心投入,主动参与活动 按活动支配
3、,本项目“五赛五比活动,从2023年7月份起全面启动,至本项目工程全部完工交付时结束。在全面启动阶段项目部依据活动要求,并结合项目实际,全员投入、主动参与,认真扎实地对本项目各类规章制度、“双标管理手册及平安标准化指南进行深化学习和宣贯。在2023年度“五赛五比考核评比活动中,本项目对自身存在的问题,有正确的相识,进一步明确努力方向,整改落实现阶段的缺乏之处。在2023年的活动考核中,取得了良好的成果。 二、活动阶段性成效 通过“五赛五比活动的开展,项目部认真贯彻省交通运输厅提出的“双标管理和“五赛五比活动的各项措施,在“平安、质量、进度、效益、环保、廉政各方面有效提升了项目施工管理水平。一是
4、项目部高度重视人本化,保证参建人员人身平安,维护劳动者合法权益。二是项目管理专业化水平较高,部门设置齐全,人员配备满意要求,分包管理规范。三是实行了标准化要求,项目驻地、工地试验室、拌合站、钢筋加工场、材料库房、施工便道便桥等符合项目标准化管理有关规定。四是信息化程度高,安装了质量监控系统,试验检测数据采集系统,搅 拌站视频监控系统及档案系统。五是建立了精细化管理体系和制度措施,职责分工明确;实施了精细化管理,工程实体质量较好。各方面具体成效如下: 一人本化 制定了适合本项目的人本化激励机制,重点关注平安生产、文明施工、工作环境和生活条件,保证参建人员的人身平安,维护劳动者的合法权益。 1、工
5、资刚好发放,未出现与农夫工工资发放事务相关的以及出现农夫工上访或维稳事务; 2、现场平安文明施工和环境爱惜措施到位,未发生水土流失、施工污染等状况;杜绝施工生产的废渣随便堆放或丢弃,废水随便排放; 3、生活区、办公区清洁卫生等按区域、片区划分,责任到各个职能部门负责人。 二专业化 结合本项目特点和总体目标,择优集成项目施工资源,组建一流的专业化施工队伍。 1、部门设置齐全,人员配备满意履约及实际施工要求。 2、对职工含农夫工进行专项教化和培训,平安宣扬教化、人员培训工作到位。 3、各职能部门管理制度、岗位职责等制度的编制完善。 三标准化 1、场地等标准化建设包括驻地标准化,预制构件场标准化,钢
6、筋加工场标准化等,这些标准化场地建设与微小环节已确定与落实。 2、预制构件场防尘措施,钢筋加工场的防雨棚,拌合站设施、用水、计量等标准化等落实到位; 3、试验室、拌和站、钢筋加工场、预制构件场及原材料、半成品、成品存放场和库房、施工便道便桥、现场文明施工等标准化管理落实到位。 四信息化 通过充分利用信息技术、网络技术和通讯技术,搭建管理信息平台,实现管理全过程的信息化限制,到达规范管理流程、提高管理效能、降低管理本钱的目的。 1、质检资料信息化系统管理满意要求,资料填写精确、细致,没有缺项漏项。 2、无纸化办公状况,财务收支信息化的应用满意信息化要求,资金运用状况,收发款程序操作流畅,信息记录
7、精确无误; 3、拌合站配备混凝土拌合自动化设备。 4、项目档案管理配备相应管理的软件,造价管理配备系统电脑软件办公,计量支付配备电脑软件办公,试验室与拌合站安装数据实时监控系统等信息化设备。 五精细化 以建设精品工程、推行精细化管理,开展精细化限制为载体,把粗活做细、把细活做精,保证工程局部和微小环节都满意技术要求。加强日常管理与信誉评价的有效结合,日常监管工作及工程质量限制严格到位,杜绝出现质量管理盲区。 1、项目组织管理机构及责任明确,各职能部门健全、分工明确; 2、依据国家及上级单位制度制定、细化本项目管理制度,包括技术管理、合同管理、工程计量与资金支付管理、工程变更管理、质量管理、平安
8、管理、档案管理等,管理精细并落实到位; 3、施工过程中,应保证明体的工程质量,对存在质量缺陷、质量通病、质量问题等进行具体记录跟进落实; 六工程质量 1、临建设施标准化 本项目部严格按标准化管理手册临建分册要求实施,做到“三集中,钢筋加工场按功能分区,标识齐全,机械化程度高,接受数控弯曲机、胎架等加工钢筋,限制钢筋间距接受卡具、卡槽,钢筋机械连接质量全面接受“止通规检查;搅拌站建设规范,设置清仓线和堆料线;施工便道刚好硬化处理设置平安设施。 2、桩基施工标准化 桩基施工泥浆池、沉淀池强制要求接受钢板分隔,确保泥浆过滤效果;泥浆池、沉淀池围蔽规范,标记齐全;钻锤直径不小于设计直径;检孔器长度、直
9、径满意规范要求;破桩头推广接受环形切割工艺,使接桩部位无钢筋外露现象。 3、立柱施工标准化 立柱钢筋笼钢筋间距限制接受铝合金卡尺、卡槽等工具;严格限制钢筋爱惜层合格率,对合格率低于60的桥涵结构物返工处理。立柱接受塑料薄膜包袱,墩顶滴灌养生。 4、涵洞施工标准化 实行模板准入制,运用大块平模,面积不少于2平方米。模板外侧加肋,增加刚度,防止跑模,限制结构尺寸;拉杆孔用海绵条封堵,防止漏浆;狠抓涵洞基底处理、基础凿毛的检查和验收工作,达不到要求不得开展下道工序;涵台背回填划刻度线,限制松铺和压实厚度等。涵洞防水层施工接受热沥青涂刷。 5、路基施工标准化 路基施工粗活细做,接受划格子,挂线,均匀上
10、土,平地机整平;要求各工点配备钢钎、灰斗、白灰限制松铺厚度;填挖交界路段进行挖台阶处理,并把挖台阶作为单独的一项工序验收。砌体工程砂浆接受机械拌和,手推车过磅称重,以开挖破检、返工等方式严格限制实体质量;重视雨季施工的排水工作,设置临时拦水埂、急流槽等。 七平安 1、施工便道、跨路施工警示标记齐全,交通疏导围蔽规范,设置警示灯、爆闪灯等。 2、桩基施工现场平安管理规范,泥浆池防护用钢护栏挂绿网防护,并配有红色夜间警示灯。 3、开展临时用电标准化管理,接受“三相五线制,三级电箱统一布设。 4、涵洞基坑施工设置警示牌,高空作业运用组合式爬梯,挂密目网围护。 5、桥梁立柱、盖梁施工接受组合式爬梯,搭
11、设操作平台,挂密目网围蔽,设置平安警示标记标牌,确保高空作业平安。 八进度 按合同规定的工期要求编制施工项目总体支配和年度支配含形象进度支配,按工程建设实际状况刚好调整项目施工支配,施工整体进度滞后,制定落实了相应措施,加强现场管理与经营管理确保产值完成下年度支配。 九效益 本项目全过程限制工程造价,加强项目的资金运用管理,重点抓好设计变更、财务管理、投资限制等工作,确保工程结算总价限制在批复概算范围内。 十廉政 项目大力加强工程廉政建设,严格执行中心八项规定,开展反“四风活动,认真落实廉政建设的各项措施:一是加强领导班子的廉政建设,从源头抓起,遏制腐败;二是保证项目部事权、财权、人权规范有序
12、、运作透亮,推行重大事务公示制度;三是严格信守合同,工程计量、变更和工程款运用规范、刚好,同时实行措施保障不拖欠民工工资;四是接着做好与检察机关的廉政 共建,将预防职务犯罪工作推向深化,在项目中开展廉政宣扬,加强警示教化,畅通举报渠道,落实全民监督,防控好廉洁风险,确保“工程优质、干部优秀。 三、活动现阶段存在问题与缺乏之处 1、施工标准化、平安标准化在个别施工班组上实行不到位,施工现场还存在质量通病与平安隐患。 2、施工内业资料部分欠缺,工程资料与现场不能同步。 3、部分月度计量滞后。 4、财务管理制度不完善。 四、下阶段的活动要求 本项目部接着扎实的开展好“五赛五比活动,建立相关制度,确保
13、项目质量、平安、进度、效益、廉政各方面得到有效限制,全面提升项目施工管理水平和项目成果。 中铁十八局集团有限公司 2023年1月10日 其次篇:五比五赛总结 化三车间大检修期间“五比五赛 劳动竞赛总结 2023年比迪欧公司化三车间大检修历时12天,在整个检修过程中,我车间由始至终认真贯彻着平安、优质、高效、节省、文明这个方针,实现了检修开车一次胜利,并为后半年设备长周期稳定运行、高负荷生产奠定了基础。现将我车间“五比五赛劳动竞赛活动总结如下: 一、严把平安环保关,确保检修畅通无阻 在本次大检修车间动员会上,我车间将平安工作作为重中之重,本着“担忧全,不检修的原则,车间职能人员进行了具体分工。由
14、车间主任井莹波亲自主管平安工作,特别是厂控检修项目要求责任落实到人,平安措施落实到位,并要求“三八女子监督岗尽职尽责,有错必纠,违章必罚。“三八女子监督岗本次大检修查出“三违现象共计8人/次,实现了平安检修。车间平安员雷宁,对各类票证手续严格要求,特别是903系统的动火作业,工艺处理到位,置换分析合格,签字答应后才能作业,确保了检修工作顺当进行。在工艺处理方面由车间副主任张向阳主管,特别是对902系统、903系统料液全部压至中间库区,车间集思广益,下功夫动脑筋,实现零排放,共回收料液50多吨,为公司节能降耗创下新纪录。 二、比质量“三级验收 车间严格执行检修规程和检修质量验收标准,清理项目质量
15、责任落实到人,把好质量关,到达生产机动部一次验收合格无返工现象的发生。 三、在本次检修过程中,我车间涌现出一批不计个人得失,无私奉献的优秀员工,例如张凯、阮班治、丁家万、刘敏、张杰等。他们对自己的支配到的工作认真负责,并能按时按成检修任务,还关心其他作业班组加班加点而没有怨言,同样的认真负责,对于这些员工车间将表扬同时予以嘉奖。 四、缺乏之处:由于本次检修时间跨度长,进入后半期个别人平安思想麻痹,平安意识淡薄,我车间刚好订正并予以通报指责。另外由于外单位在我车间交叉作业人员多,个别人员不遵守平安检修规程,例如登高作业不系平安带,不戴平安帽等现象我车间监护人员当面提出未果,刚好汇报安环部予以处理
16、。 纵观本次检修,我我车间细化平安管理,圆满完成了公司布置的各项任务,到达了平安、优质、高效、节省、文明检修的目的。 化三车间 2023-5-5 2023年大检修期间“五比五赛 劳动竞赛总结 化三车间 2023-5-5 第三篇:五比五赛 五比五赛活动开展以来,加强宣扬力度,营造抢发电量气氛。该厂充分发挥报纸、网站、电视三大宣扬媒体作用,开拓“全力以赴冲刺目标专栏,教化引导员工认清形势、坚决信念、迎难而上、真抓实干,在全体员工中树立“度电必争、度电必抢、度电必搏的理念;出台二三期机组抢发电量嘉奖考核方法,进一步落实抢发电量责任,层层传递压力,营造出“抢发电量、人人有责的深厚气氛。 加强营销策略,
17、争取增抢发电量。该厂成立了增抢发电量小组,一方面统筹部署对外争取电量策略,每天指派专人亲热关注江西电网公司月调度支配,刚好了解电网负荷及机组运行方式的转变,刚好与省调联系沟通,争取更大的电量空间;另一方面用心部署对内才智发电策略,全力做好二三期电量转移,提高三期两台35万千万机组负荷率,在原有+2%通道基础上努力争取4%通道超发电量;在二三期各值班组间开展指标竞赛,奖金与负荷曲线挂钩,形成你追我赶的抢发意识。 加强燃煤管理,确保机组“口粮供应。该厂面对煤源惊慌、煤价持续攀升的严峻形势,设法增加煤源,优化进煤结构,确保不因缺煤发生停机事务。一是加强与政府、矿企、铁路、港口等部门的沟通联系,争取良
18、好的外部环境,确保燃煤刚好到位和接卸畅通;二是从10月份起先在过去机组参数对标基础上,实行配煤掺烧对标,同时逐步加大污泥掺烧力度,努力降低燃料本钱,限制标煤单价;三是加强燃料效能监管,着重对到厂煤炭数量和质量的“查、堵、退、罚进行把关,严峻打击掺杂使假的行为,杜绝人员违规行为的发生。 加强平安管理,确保设备健康运行。该厂把平安生产作为增发电量的重要抓手,制订了一系列保设备的平安制度,进一步提高设备健康水平和机组运行牢靠性。根据季节特点,将抢发电量与冬季防寒、防冻等工作紧密结合,细心开展隐患排查治理,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过夜的原则,将影响机组带负荷的隐患歼灭在萌芽状态。同时,要求运行人员
19、严格执行“两票三制,提高现场操作监护级别,做好危险点分析,以主岗重点巡检与值班员一般巡检相结合加强现场设备巡检,真正做到“三个细心,确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。 加强技术培训,提高员工业务素养。随着该厂四期扩建工程的不断推动,前期生产准备人员已就位,后期还将抽补大批运行人员,为确保人员抽调后二三期在运机组的平平稳定运行,该厂根据运行岗位需求和运行员工的实际状况,细心制定了有针对性的技术培训,通过导师带徒、专工讲课、现场考问、异样分析、事故演练等多种培训方式,不断提高运行人员的业务素养和技能水平;并把岗位晋升与业务学习结合起来,充分调动员工学技术的主动性,提高员工尽职履责的实力,为进
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