2023年五赛五比”活动实施方案(小编推荐).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年五赛五比”活动实施方案(小编推荐).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年五赛五比”活动实施方案(小编推荐).docx(29页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年五赛五比”活动实施方案(小编推荐) 第一篇:五赛五比活动实施方案我举荐 “五赛五比活动实施方案 编制: 复核: 审核: 目 录 一、指导思想.1 二、目标任务.1 三、活动时间及范围.2 四、组织机构.2 五、活动内容.3 六、活动部署.6 七、活动要求.7 I “五赛五比活动实施方案 为全面提升建设管理水平,全面推行现代化工程管理,认真实行好交通运输部公路建设的“五化要求,深化贯彻交通运输厅广东省交通运输厅关于印发广东省高速公路建设管理“五赛五比活动实施方案的通知粤交基2023482号精神,结合项目山区高速公路地形地质困难,高边坡、桥梁隧道等工程施工实际,项目部确定开展“五赛五比建
2、设管理活动。现制定具体活动实施方案如下。 一、指导思想 全面推行现代工程管理,贯彻交通运输部公路建设管理的“五化要求进展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化,在本标段大力实行“双标管理、“优质优价检查评比、“平安工地建设、“零事故班组建设、“劳动竞赛评比、“书记项目建设等活动,贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念,确保“质量、平安、进度、效益、廉政工作同步推动,高标准、严要求打造平安耐久、优质美观环保节省的山区高速公路精品工程。 二、目标任务 以“五赛五比活动为重要载体,全面推行高速公路项目的现代化工程管理,真正落实好项目的“五化要求,切实
3、解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙的“三粗问题,进一步提升项目建设管理和工程质量及平安水平,确保实现项目“平安耐久、优质美观、环保节省的建设项目。力争活动考核结果为优秀,力争全省高速公路建设“示范标段,确保实现项目竣工验收为优良工程,争创“平安工地示范项目,工程建设获得国家级奖项的目标。 目标具体要求分解如下: 一质量管理 实体工程各项指标到达广东省高速公路优质工程质量管理规定试行的要求,现场施工文明、规范,符合双标管理标杆、标准化要求;实现项目各项指标:路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率到达100%;混凝土强度合格率到达100%;钢筋骨架半成品几何尺寸合格率到达
4、95%以上;钢筋接头合格率到达100%;钢筋爱惜层合格率90%以上低于60%的分项工程返工处理;钢筋间距合格率95%以上;钢拱架间距 合格率90%以上;其余质量合格率指标在90%以上,分项工程合格率100%,杜绝发生一般及以上质量事故。 二平安管理 创建交通运输部“平安工地示范工程,加强“零事故班组建设,杜绝重大责任事故,实现零伤亡平安责任事故。 三造价及工程技术变更管理 推动减造、限制造价工作,严格履行造价管理规定,严格依据工程变更程序进行工程变更,落实变更管理方法,要求变更根据合理程序合规。 四建设“双优双廉工程 努力实现“双优双廉:廉政工程、干部廉洁,工程优价、干部优秀的目标,打造权利行
5、使平安、资金运行平安、项目建设平安、干部成长平安的廉洁工程。 五档案工作 加强档案工作过程管理,刚好组卷归档,提升档案管理水平,力创“广东省重大建设项目档案金册奖。 六和谐建设项目 力保各项工作实施合法合规,权利实现建设华蜜和谐江罗高速公路目标。加大协调力度,力促征拆和谐;切实考虑沿线群众合理诉求,力促路地和谐;严格落实合同管理制度,力促工程建设和谐。 七环保建设目标 充分表达生态环保特色,将项目建设成为“自然的生态走廊、动态的景观走廊,表达高速公路与独特环境相和谐的人文景观。 三、活动时间及范围 活动时间:活动按上级单位要求并结合项目实际,从2023年9月启动,到2023年项目建成通车结束。
6、 活动范围:项目部开展“五赛五比活动,项目部各部门人员参加。 四、组织机构 项目部成立“五赛五比执行小组,指导项目部开展“五赛五比活动。具体如下: 领导小组下设办公室,负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作, 并负责将项目自评和各参建人员考评状况于每年6月底和12月底前上报项目活动领导小组办公室。 五、活动内容 一“五赛 1、赛“人本化,通过制定适合本标段的人本化激励机制,重点关注平安生产、文明施工、工作环境和生活条件,保证参建人员的人身平安、维护劳动者的合法权益,打造项目工程建设特色文化。具体实施要求,一是运用良好工程形象建设和“至臻建设、欢畅同道核心理念,促进各参建人员的对本标
7、段工程的价值认同;二是通过施工场地平安、文明标准化建设,表达人文关心,为工人供应平安,有尊严的劳动生活环境;三是策划类和劳动竞赛、文化展示、教化培训、表彰先进等文化建设活动,广泛调动宽阔参加者参与热忱和主动性。 2、赛“专业化,根据交通运输部关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干看法交公路发2023438号精神,结合项目特点和总体目标,择优集成项目建设资源,组建一流的专业建设化团队。一是要求人员配备、主要设备是严格符合招标文件要求,主要人员、主要设备调换的报批手续完备,关键岗位人员时刻在岗并持有效证件,以及各项目管理规章制度健全完善。二是要强化班组建设,提升施工队伍素养,各参建施工单位要增加
8、班组建设课程,把施工人员培训纳入考核范围,确保参建人员素养与本标段建设目标相匹配。 3、赛“标准化,就是要贯彻广东省高速公路公路建设标准化管理指南要求,一是要做好施工平安标准化建设,其中包括平安管理制度标准化、临时用电平安标准化,临边、临水作业平安防护标准化,实体工程施工平安标准化以及平安标记牌标准化;二是要接着开展文明施工标准化、施工现场文明标准化和环境爱惜;三是要加强施工管理标准化,其中包括人员管理,材料管理,施工质量限制,工程质量、平安、进度工作,原材料试验检测工作,设计变更审批,计量支付等施工过程标准化管理。 4、赛“信息化,通过充分利用信息技术、网络技术和通讯技术,搭建管理信息平台,
9、实现管理全过程的信息化限制,到达规范管理流程、提高管理效能、降低管理本钱的目的。一是全面运用省交通集团平安标准化管理系统,要求各参建单位刚好更新并维护安管信息,特别是平安检查模块的日常运用,整改闭合状况刚好上传安管系统。二是混凝土拌合站生产信息采集及质量监控系统,就是混凝土拌合站的生产数据信息包括 工作时间、生产方量、协作比和原材料消耗等自动上传至数据库可以实时供业主和监理单位审查。三是特种设备平安管理系统,系统主要内容对项目的塔吊、架桥机等特种施工设备进行平安监控。四是造价及合同管理系统HCS系统,对项目造价台账管理、材料管理、支配管理做到实时、动态反映工程造价执行状况。五是隧道视频监控系统
10、,全部的隧道洞口均设置门禁系统,设置视频监控系统,全部出入人员。车辆均要登记。六是档案管理接受力康信息管理软件,刚好驾驭本标段的工程内页资料留存和归档状况。七是定制研发工程进度管理系统,实时了解施工过程各工序完成状况,动态驾驭工程进度,提升对工程建设进度限制实力。 5、赛“精细化,以建设精品工程、推行精细化管理,项目各参建人员要以精细化限制为载体,把粗活做细、把细活做精,保证工程局部和微小环节都要满意技术要求。具体实施要求,一是严格坚守施工质量技术标准和工艺要求,同时增加耐久性和外观质量的精细化保证措施;二是在土建施工过程中,接着推行首件工程验收制,将首件工程确定的工艺和流程固化成为标准,在后
11、续工程中严格遵照施工和检查;三是选择关键工序,推广学习标杆施工工艺,沟通施工“亮点阅历,以点带面提升项目整体质量水平;四是尽可能接受设备、工具代替人工生产作业和检测,削减人为误差。 二“五比 质量是根本,平安是保障,进度是基本,效益是关键,廉政是前提,各参建人员要紧紧围绕项目工程“质量、平安、进度、效益、廉洁这五大限制目标,同步推动,建设优质廉洁精品工程。 1、比质量。质量是工程项目投资效益和社会效益得以实现的根本保证。各参建人员要在思想上重视质量,行动上抓质量,通过比质量保证体系、比质量责任落实,比质量限制微小环节、比质量关键数据提升、比质量评比结果,实现项目各项质量指标,杜绝发生一般及以上
12、质量事故。 2、比平安。平安生产是项目建设顺当推动的重要保障。没有平安就没有一切。比平安就是比“平安,以创建“平安工地、“零事故班组建设为抓手,以交通运输部公路水运工程施工平安标准化指南为指导,凭借项目首创的平安生产费用清单化管理理顺整个项目平安管理,进一步增加平安意识,夯实项目建设各项平安工作基础,通过比平安保证体系、比平安责任落实、比平安教化培训、比平安技术交底,切实提高项目平安生产监管水平,确保无平安责任事故,创建“平安工程。 3、比进度。进度限制是项目工期按期完成的基本保证。项目部要充分考虑项目总 体目标和阶段目标,根据“劳动竞赛的评比方法,落实工程关键线路和进度支配,合理支配人,机、
13、物和资金投入,在保证工程质量和平安的前提下,加快工程进度,实行好工程进度的合理要求。 4、比效益。效益管理是工程项目管理中的一项关键工作。各参建人员都要全过程限制好工程造价,加强项目的资金运用管理,重点抓好设计变更、财务管理、物机管理等工作。 5、比廉政。廉政是做好项目管理的前提。大力加强工程廉政建设,严格执行中心八项规定,开展反“四风活动,认真落实廉政建设的各项措施:一是接着保持工程招投标活动、征地拆迁补偿费用支付和管理的规范性;二是保证项目的内部事权、财权、人权规范有序、运作透亮,推行重大事务公示制度;三是严格信守合同,工程计量和实行措施保障农夫工工资不拖欠;四是接着做好与检查机关的廉政共
14、建,将预防职务犯罪工作推向深化,在项目中开展廉政宣扬,加强对参建各方的警示教化,畅通举报渠道,落实全民监督,防控好廉洁风险,保证项目员工和各参建人员尽职尽责、洁净干事,确保“工程优质、干部优秀。 通过“五比,建立项目建设全过程、全方位、全天候、多层次的立体监控体系,形成你追我赶、比学赶超,五大目标齐头并进的良好局面,进一步提高项目参建人员的质量意识、平安意识、进度意识、效益意识以及廉政意识,确保优质、高效的完成项目建设目标。 六、考核评比 将依据项目“五赛五比活动考核实施细则,结合“优质优价、“平安工地、劳动竞赛等检查评比内容,对作业队、项目管理人员在质量、平安、进度、效益、廉政等方面进行考核
15、评比。 项目部每年年底对表现优秀的作业队伍和项目管理人员进行嘉奖,分别授予“优秀分包队伍、“优秀管理干部、“项目先进管理个人称号,奖金来源于项目自有专项资金和日常管理罚款。 设置优秀分包队伍两个,每个嘉奖20000元;优秀管理干部一名,每名3000元;项目先进管理个人五个,每个500元。 对于在业主“五赛五比活动中获得嘉奖的“零事故班组和“优秀施工管理人员,项目部将额外赐予嘉奖。 同时,项目部将根据现场重要节点和重要分项工程设置节点和优质优价考核嘉奖,每个节点及每项工程嘉奖至少1万元。 七、活动部署 “五赛五比活动从2023年9月份起全面启动,到项目建成通车结束,活动分为动员部署、组织实施、总
16、结推广三个阶段进行项目根据工程实际进展状况适当调整活动实施时间。 一动员部署2023年9月至2023年10月 项目部各施工人员要根据活动要求,全面动员,广泛宣扬,完成“五赛五比活动的动员部署工作。 本阶段的重点任务是大力宣扬动员,利用各种渠道,如:召开推动会、举办培训、发放宣扬材料,制作宣扬栏和横幅等形式使宽阔职工充分相识到“五赛五比活动的内涵和具体实施要求,要让现代工程管理的理念融入到每一位参建人员的意识当中,充分相识全面深化现代化工程管理的重要意义。 二组织实施2023年10月至2023年10月 各参建人员依据“五赛五比活动实施方案、阶段目标、全面开展人本化、专业化、标准化、信息化、精细化
17、的我“五赛和质量、平安、进度、效益、廉政的“五比活动要求,切实解决好在工程项目建设当中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品较粗糙的“三粗问题,进一步提升项目建设管理和工程质量及平安水平。 本阶段主要任务是强力举荐项目建设管理“五赛五比活动,开展活动定期不定期检查好考核工作,在实施期间,项目对各参建人员的考核状况,确定示范人选;适时组织内部沟通,形成“比、学、赶、超的局面,通过典型示范以点带面,以局部促进整体,到达全面提升。 三总结推广2023年11月至工程建成通车 项目部将组织各参建人员,对“五赛五比活动进行全面系统的总结,结合各参建人员对开展实际阅历和成果,进一步完善本项目建设管理的有关规章
18、制度和管理方法,建立适应于本项目规范化、标准化、制度化的配套管理体系,固化形成项目建设管理的长效机制,最终到达确保实现项目“平安耐久、环保节省的建设项目。 七、活动要求 项目部各施工人员要结合工作实际,应将“五赛五比活动作为项目建设重点工作进行支配部署,提高思想意识,加强组织领导,加大在组织、人员、制度、措施和资源等方面投入,为活动开展创建良好的条件,加强自查自纠,杜绝形式主义,不讲空话、不走过场、不弄虚作假,通过建设“五赛五比活动,不断提升项目现场施工和管理水平。 其次篇:五比五赛 五比五赛活动开展以来,加强宣扬力度,营造抢发电量气氛。该厂充分发挥报纸、网站、电视三大宣扬媒体作用,开拓“全力
19、以赴冲刺目标专栏,教化引导员工认清形势、坚决信念、迎难而上、真抓实干,在全体员工中树立“度电必争、度电必抢、度电必搏的理念;出台二三期机组抢发电量嘉奖考核方法,进一步落实抢发电量责任,层层传递压力,营造出“抢发电量、人人有责的深厚气氛。 加强营销策略,争取增抢发电量。该厂成立了增抢发电量小组,一方面统筹部署对外争取电量策略,每天指派专人亲热关注江西电网公司月调度支配,刚好了解电网负荷及机组运行方式的转变,刚好与省调联系沟通,争取更大的电量空间;另一方面用心部署对内才智发电策略,全力做好二三期电量转移,提高三期两台35万千万机组负荷率,在原有+2%通道基础上努力争取4%通道超发电量;在二三期各值
20、班组间开展指标竞赛,奖金与负荷曲线挂钩,形成你追我赶的抢发意识。 加强燃煤管理,确保机组“口粮供应。该厂面对煤源惊慌、煤价持续攀升的严峻形势,设法增加煤源,优化进煤结构,确保不因缺煤发生停机事务。一是加强与政府、矿企、铁路、港口等部门的沟通联系,争取良好的外部环境,确保燃煤刚好到位和接卸畅通;二是从10月份起先在过去机组参数对标基础上,实行配煤掺烧对标,同时逐步加大污泥掺烧力度,努力降低燃料本钱,限制标煤单价;三是加强燃料效能监管,着重对到厂煤炭数量和质量的“查、堵、退、罚进行把关,严峻打击掺杂使假的行为,杜绝人员违规行为的发生。 加强平安管理,确保设备健康运行。该厂把平安生产作为增发电量的重
21、要抓手,制订了一系列保设备的平安制度,进一步提高设备健康水平和机组运行牢靠性。根据季节特点,将抢发电量与冬季防寒、防冻等工作紧密结合,细心开展隐患排查治理,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过夜的原则,将影响机组带负荷的隐患歼灭在萌芽状态。同时,要求运行人员严格执行“两票三制,提高现场操作监护级别,做好危险点分析,以主岗重点巡检与值班员一般巡检相结合加强现场设备巡检,真正做到“三个细心,确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。 加强技术培训,提高员工业务素养。随着该厂四期扩建工程的不断推动,前期生产准备人员已就位,后期还将抽补大批运行人员,为确保人员抽调后二三期在运机组的平平稳定运行,该厂根据运行岗
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年五赛五 活动 实施方案 推荐
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内