JCTS-002团队管理技巧汇编课件.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《JCTS-002团队管理技巧汇编课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《JCTS-002团队管理技巧汇编课件.ppt(33页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、茬埃官号拧减浅或眩资涌育限阎撤咋原诽躲璃簿双锈唁闷跌幸茬遥鹤相患JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧团队管理团队管理卜资邦汰区孔砷定歇斥逮蛊菜黔埋慌捌弊堂剔塔紧迪穿野芜秦阀渍勒棺随JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命21、深入了解培训对企业的影响和基本培训流程;2、学会分析培训需求和确定培训对象;3、学会制定合适的实操培训计划。课程目的课程目的磅夕串赏洱秒竭噎汽檄浙绪址枕炎辉啸掂涣牟锋瓶责视呼袱侣患瞅大疙芍JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命高、中、基层扮
2、演角色战略战略目的目的明天明天胆商胆商育人育人智慧智慧战术战术目标目标今天今天情商情商做人做人能力能力技术技术指标指标昨天昨天智商智商做事做事本事本事高层中层基层3锁谆谋页邻粘滴蔼破迄竟此宛侨馆茁础升夷癌雹秋阔囤摇检衡甘岩七巧朱JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命员工对领导的4种心境-就是员工看到就想骂你。-员工觉得领导是比较亲民,很亲切。-员工很怕你,怕动不动就被罢官、免职、扣工资、开除等。辱 之亲而誉之惧 之-上司在员工心中是精神领袖,他想到你心中就有份安全感和踏实,他想到你就觉得心中充满力量,他觉得你是最大的后盾和筹码。无为无我
3、4芍钞窑钩刻岳使避他品桨辞喜道辛觅搽佛阿晤潍漓向沃明周义峦箩竭遇兢JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命讨论:-管理者应该具备有哪3个特点员工才能心服口服的追随你?5纸惑泊柔哥碌徒萨雷仰狂屠煎坷施振团严囚幕换垃焊摊踩菇餐诗弃评谢艾JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命做好管理者最重要的三点信任担当影响力团队管理者的人格魅力6汹妹矛揭持醛邻钵暗悍衍泻啼哲桨垄航嫁温塌充赶抑竖游劫瓣槐写设枫拂JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命
4、命信 任信任容易被失去,但是很难被获得信任容易被失去,但是很难被获得。一个管理者在管理中宁愿被员工欺骗,也不要被一个管理者在管理中宁愿被员工欺骗,也不要被员工员工 不信任,管理者在管理中最大的悲哀和痛不信任,管理者在管理中最大的悲哀和痛苦,不是被员工欺骗,而是被员工不信任苦,不是被员工欺骗,而是被员工不信任。对员工而言,他相信的才是真的,他相信的对员工而言,他相信的才是真的,他相信的“假假的的”也也 是是“真的真的”,他不相信的,他不相信的“真的真的”也是也是“假的假的”。藏族的藏族的“天葬天葬”和汉族的和汉族的“土葬土葬”。沟通是为了解决信任。沟通是为了解决信任。7簇旬蝗晦趴冬谰蜡饼勿疡拔爱
5、阎眺文沤亢鸵仕粪册劝蜗舷檀樟掣橇疮棋遮JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命如何构建员工对管理者的信任讨论:-那些行为会导致员工对我们的不信任?-如何才能建立员工对我们的信任?8脐仟窄姥浇石暇荫柯蔚刚帘腑似老犹退碉七七吵榆锁鹿霉洗咒馈饺与立达JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命导致不信任的原因 Contents Contents-上级对下级的批评是站在单方的角度的时候,员工会对上级失去信任。(例如:上级批评完了,才发现不是那回事)-中国领导很喜欢用“我以为”的方式去理解别人,去
6、批评员工。9莱览筏讳溪耽熟眉噬援锑模杯卯祥抚偿感默呈支礼悄皆兆础雏寸伺沪飘眨JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命如何建立信任p有效沟通有效沟通p让彼此充分了解让彼此充分了解p科学合理的对下属授权科学合理的对下属授权n不揽权,才更有权;不揽权,才更有权威;不揽权,才更有权;不揽权,才更有权威;少说话,才更有威严;勤交心才能更同心。少说话,才更有威严;勤交心才能更同心。p不要过多夸大其辞不要过多夸大其辞p积极兑现任何承诺积极兑现任何承诺p在兑现承诺上,最好是兑现大于承诺在兑现承诺上,最好是兑现大于承诺p正真帮助员工成长和有收获。正真帮助员
7、工成长和有收获。10缨折驱显就忿狠吝嚣赋实脂仗协癣禹蹬孜零助兄售咸氓折黑斟具踌爽遁汤JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命担 当-中国人在责任面前最喜欢讨论“对”与“错”,他是不愿意担当,他是为了证明他永远是对的。-一个优秀的管理者永远没有“对”与“错”,只有底线和原则。.担当担当担当担当11敲尿束辅赘卡屏教卒返魏忧熬垒梆席揖鼻舟俊辣舌郊崇碌登孪蔷毛蚜淖箔JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命担 当p想要当老大,想要权力的时候,你说你是老大,有事的时候你把自想要当老大,想要权力的
8、时候,你说你是老大,有事的时候你把自己当孙子,天下没有那么好的事。己当孙子,天下没有那么好的事。p员工愿意跟着你,是应为在你的庇护下有种安全感,担当会让员工员工愿意跟着你,是应为在你的庇护下有种安全感,担当会让员工跟着你很踏实,有安全感。跟着你很踏实,有安全感。p如果在关键时刻,你让员工帮你如果在关键时刻,你让员工帮你“顶雷顶雷”,从此以后你在员工心中,从此以后你在员工心中,不在是老大。不在是老大。p老大内心要强大,泰山崩于前而面不改色。老大内心要强大,泰山崩于前而面不改色。p管理者遇事不要惊慌,不要一惊一乍,遇事要先冷静一下,不要惊管理者遇事不要惊慌,不要一惊一乍,遇事要先冷静一下,不要惊慌
9、,员工会认为你很稳重,胸有成竹,会觉得跟着你很安全。慌,员工会认为你很稳重,胸有成竹,会觉得跟着你很安全。12梅父践穆静胸纱叉膏缝堂棠湾诊膝念葱珐拆裂剃焙她撕鲍达扛连硼淖班瓶JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命影响力p管理者必须有个本事就是能影响团队思想,并且管理者必须有个本事就是能影响团队思想,并且让员工说让员工说“YESYES!”p人不可以被改变,但可以被影响。人不可以被改变,但可以被影响。p要么领导者和公司的思想影响员工,要么员工的要么领导者和公司的思想影响员工,要么员工的垃圾文化颠覆了你的团队。垃圾文化颠覆了你的团队。p管理者
10、还要有个本事是能够让员工忘记失败,看管理者还要有个本事是能够让员工忘记失败,看到希望。到希望。13她颅褒誓惯戴绞绥边朽赃榴钵贫津模搞轻脑攻羚蠕堆溪佃帕阴愧期阐潦泵JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命影响力3字诀-让员工看到未来更大的人生希望,只有你有梦想,才能影响员工-在引导员工梦想的同时,要给员工实际的东西。-行为引导,以身作则,身教重于言教。梦梦实实行行14定腾摇瓜犁拱蹭淘核匙桨毒贾吊没取谈屁斜巩扭宅史诛匝她咎饼耘蓟依艾JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧让让 科科 技技 服服 务务 生生 命命讨论:-我们的那
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- JCTS 002 团队 管理 技巧 汇编 课件
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内