2023年工程部管理工作总结报告.docx
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1、2023年工程部管理工作总结报告 第一篇:工程部管理工作总结报告 工程部管理工作总结报告 在南方的汛期事务发生后,我们相识到血的教训,总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与阅历,在安徽汛期到来之前,结合各项目实际,修正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质,主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛,表达出公司部门的指导与服务实力。 在冬季到来之前,工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班外套,确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工感受到公司的温和。 为加
2、快推动物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工实行责任分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作,重点检查隐藏工程是否存在平安隐患,设备是否运行正常,上周支配的工作能否落实,检查员工的操作是否规范,设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门,主要是执行总经理室的决议,完成总经理室交办的一切事务,服务于安徽外滩全部客服中心,本着团队协作及企业良性进展基础上,绽开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如 下: 皖投家园项目 XX上半年关心皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出
3、租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防限制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等; 望湖城桂香居项目 根据望湖城项目的交房时的进度,工程部全力关心望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管,从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手,依据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件,实质性地处理好业主对房屋质量投诉,做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作,保障设备运行正常,延长设备的运用寿命,维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城桂香居的交房阅历,总结交房过程中的阅历与教训,细
4、致分析用心学习,为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供应阅历,更好的为业主供应服务。 望湖城各苑区接受单路供电方式供应动力及照明用电,工程部严格依据工程类突发事务应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态,催促电梯维护单位维护巡检,完善各项电梯管理规章制度,保障电梯运行正 常,如遇电梯困人事务,被困人员可以短时间得到解救,全力保障业主生命平安。另外工程部主动协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作,保障物业收支平衡。 皖投全椒水岸星城 皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目,在公司总经理室的全
5、盘考虑下,工程部主动协作水岸星城客服中心组建工程服务团队,关心行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作,把住房屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地,公司工程部依靠科技信息通道,随时关注项目运行状况,多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业学问进行培训,不断提升当地员工整体素养,为全椒分公司的将来进展引入正规之路。 天下锦城与姚公新苑项目 天下锦城项目刚刚开工建设,为吸取望湖城桂香居项目工程设计、施工缺陷的教训,公司工程部参与天下锦城项目设计规划探讨,站在业主运用功能角度考虑,
6、提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施,供应满足物业工程服务,为置业公司领导办公供应舒适环境。 姚公新苑属于回迁楼,为了顺当开发承建天下锦城楼盘,回迁楼的分房工作为XX年上半年物业公司的首要任务之一,在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下,公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作,把住房屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础,由于生手进入广昆,无论从工作实力,还是从思想上都存在许多的缺乏,在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和关心,在公司的关心下,多次外出进
7、行专业学问的培训等,多次跟着白蚁世家和广东省昆虫探讨所一起学习工作,使我们的工作实力提高很快。从而,对我们的进展打下了良好的基础。在这一年的时间里,工程部在各级领导的带着下,与其他部门携手完成了各项任务,现将工程部一年来的主要工作汇报如下: 在协会和公司的组织下,工程部完成了药物器械管理与四害上岗证的培训,因此,使我们驾驭了除四害工作的基础学问和基本方法,使我们在除四害工作中扎实有效、平安地开展。 灭蚊方面:我们因地制宜、集中人力、物力对相关区域进行彻底消杀,接受喷雾机药物消杀方法,统一时间对下水道、地下车库、垃圾池等地进行消杀。 灭鼠方面:统一运用国家规定慢性杀鼠药,我们组织特地人员进行投药
8、、布放诱捕鼠笼和粘鼠板,清理消毒死鼠。同时,我们在部分区域堵塞了房前、屋后、垃圾道四周、绿化带、上下水井四周的鼠洞,对食堂、仓库等重点场所,加大投药和预防力度,专人、定时、定量进行药物投放,加强防护措施,防治污染环境及药物中毒事务的发生。 灭蝇方面:我们重点限制蝇类孳生地、抓好环境治理,运用粘蝇片和粘蝇带等物理捕杀灭蝇和运用化学药物喷洒灭蝇。 灭蟑螂方面:今年重点对单位饭堂、仓库、下水道等地方进行整治,实行了自行投放药饵、药水喷洒和烟雾喷洒相结合的方法,彻底歼灭蟑螂滋生地。 灭臭虫方面:以环境和物理防治为辅、以化学药物防治为主,用广昆臭虫药水喷洒臭虫孳生地,有效地完成了严峻侵害场所(如:观兰富
9、士康隆添利宿舍等地方的臭虫防治。 灭蚂蚁方面:接受广昆公司自制的诱杀药饵投放和红蚁净粉剂处理蚁丘,在平湖旭日厂工业园等地方收到良好的效果,有效地限制了红火蚁。 消毒方面:我们对不同的消毒对象和不同的消毒场所实行相应的消毒方法使其到达无害化.白蚁方面:我工程部严格实行建设部130号令,切实提高白蚁防治施工质量,严格依据深圳市房屋白蚁预防 工程施工技术规程坚持贯彻以防为主、防治结合、综合治理的白蚁防治工作方针,以全面进行规范施工,戴好平安帽,统一穿上工作服,严格按规范配比药物,标准施药,做好平安防范措施,施工后刚好清洁工具,避开药物中毒事故的发生;加强对药物的运用保管及仓库管理,做到药物出入库都要
10、登记入账;每个工作环节进度在运转时,都实行了具体的记录和验收签字手续。在广东省昆虫探讨所大力的关心下,初步完成了平湖旭日厂仓库的白蚁防治工程。 灭跳蚤方面:我们在不同的场所接受不同的器械和方法。例如运用手动喷雾器,进行大面积室内药物滞溜喷洒;运用手提式电动超低量喷雾机,进行空间药物喷洒。我们还接受了 地面扫荡、空中轰炸的一次性灭治跳蚤方法,就是手动喷雾器和手提式电动超低量喷雾机两种器械结合运用,两种以上药物同时运用,有时还加上烟雾机大面积室内灭治跳蚤。灭跳蚤工作因此到达了很大的成效,一次性灭蚤率为100%,降低地面游离跳蚤指数。 其它方面:工程部还参与了机械购置和修理、药物购置和配药、仓库盘点
11、、为公司收款转账送发票,关心公司与客户沟通、联系等。 光阴似箭,一年转瞬而过,虽然我们工程部在一年里做了大量工作,取得了确定成果,但也存在这样那样的问题,主要表如今:时间和人手的缺乏和公司缺少技术人材。为此,作为工程部主管的我将接着加强监督检查力度,坚持深化培训和实行坚决措施,下大力气铲除和整治孳生场所,使PCO工作再上新台阶。 其次篇:工程部年终总结报告 2023工程部年终总结报告 敬重的公司领导、同事们: 你们好!时间荏苒,新年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我们对即将过去的一年作出深刻的总结。2023年工程部在公司的领导下,公司各职能部门的亲热协作下,全力以赴的投入到“项目的建设工作中
12、。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格限制工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 本着回顾过去,总结阅历,找出缺乏,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2023年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程进度状况 工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下,截止到如今,主要完成各项工作如下 1、一期工程; 2023年3月26日,一期工程1#、2#
13、、7#已顺当完成主体验收工作,二层以上土建、装饰、安装工程全部完成,底层还有部分装饰正在进行,支配在2023年12月底进行一期工程的预验收工作。部分存在的问题需整改工作正紧罗密布开展当中。各分包包单位已完成各自合同商定工作。 2、二期工程:2023年5月5日二期3#、4#、5#、6#楼顺当完成基础验收工作,2023年8月7日,二期3#、4#楼工程顺当完成基础、主体验收工作,截止到今日3#、4#楼室内砌砖、抹灰、涂料已全部完成,外墙抹灰、面砖工程已全部完成,外架已顺当撤除,目前正在进行入户门、室内门窗安装工作;2023年9月5日5#、6#顺当完成主体验收工作,截止到今日5#、6#楼室内砌砖、抹灰
14、工程已全部完成,涂料第一遍已全部完成,外面抹灰、保温已全部完成,面砖工作已完成至10层;外架已撤除一半,整个二期工程安装随土建进度顺当绽开。 3、总平施工根据现场的实际状况已完成1、2#楼及3、4#楼的化粪池施工及部分安装工程的预埋工作,其余工作根据现场的具体状况正有序的进行中。 4、各分包包单位已完成各自合同商定工作。 综上所述,整个工程在各单位、各部门的紧密协作下正进入后期收尾阶段,工期可控。 二、健全工程管理制度 工程管理工作是我部工作的核心和重点,持续2023年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。同时,我部门根据公司管理总章,对工程部日常行为、工作作风以及具
15、体管理措施在原有的基础上进行了深化、改良。 1、加强工程部管理人员自身工作作风 为更好的加强管理力度,我部门制定了加强管理人员工作作风建设实施方案,对管理人员日常工作作风起到了主动促进作用。管理人员通过学习对自身工作成果也有了质的提升。 2、落实综合检查制度 我部门每月两次不定期组织总包、监理以及各分包单位会同我工程部对整个施工现场进行平安文明施工、质量、进度方面的综合大检查,对于检查觉察的各项问题刚好的反馈给各参建单位并限期整改、复查,并落实到各单位相关责任人。 三、做好工程质量技术管理工作 1、严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一,相识到工程质量的监控是我们工作的“生命
16、,为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续,必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场运用。 2、强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工,监理人员要按规定坚持严格旁站监理,刚好觉察和订正施工存在的质量问题,并催促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时,主动进行正常性的监督巡查工作。现场代表必需深化工地现场了解现场状况
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- 2023 工程部 管理工作 总结报告
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