2023年工厂安全生产奖惩制度.docx
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1、2023年工厂安全生产奖惩制度 第一篇:工厂平安生产奖惩制度 徐闻恒东胶合板木业有限公司 平安生产奖惩制度 1.目的 为了更好地贯彻平安生产方针、政策、法规,落实平安生产的各项规章制度,特制定本制度。 2.适用范围 公司全体员工。 3、职责 3.1 公司主要负责人负责组织建立健全平安奖惩管理方法,并负责平安嘉奖资金的落实。 3.2安技部门负责平安奖惩细则的制订,并监督实施;负责奖惩档案的建立。 3.3 财务部负责建立平安奖惩资金专用帐户,确保专款专用。 3.4 各部门负责具体实施。 4.工作程序 4.1惩办:根据“谁主管,谁负责;谁出问题谁担当责任的原则,对相关部门领导和责任者进行惩处 4.1
2、.1惩办的范围 4.1.1.1职工人身损害事故的考核: 单位发生伤亡事故,对事故负有责任的单位、领导和事故责任者,根据损害程度和性质,依据工伤事故管理规定中的考核方法进行惩处。 4.1.1.2平安管理 4.1.1.2.1违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。 4.1.1.2.2违章违纪,情节严峻,性质恶劣者。 4.1.1.2.3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。 4.1.1.2.4事故发生后,不实行措施,导致事故扩大或重复事故发生者。 4.1.1.2.5对坚持原则,认真维护各项平安生产工作制度人员打击报复者。 4.1.1.2.6对提出的整改看法有条件整改或拖延整改的责任人。 4.1.1.
3、2.7其它各种违背平安生产规章制度造成严峻后果者。 4.1.1.3其它事故考核 4.1.1.3.1发生设备,火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。 4.1.1.3.2具体考核未涉及到或与年度平安生产考核方法有冲突之处,按当年平安生产考核方法执行。 4.1.2惩办类型 4.1.2.1根据违章情节的轻重程度,刚好采以指责教化、书面检查、通报全厂、停工学习、经济惩处、行政惩处等方法予以惩处。 4.1.2.2经济惩处根据危害程度和损失状况、责任大小,可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。 4.1.2.3行政惩处根据危害程度和损失状况、责任大小可
4、处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 4.1.2.4性质特别严峻、情节恶劣,触犯刑律者,追究法律责任。 4.1.3惩办程序 4.1.3.1经济惩处由相关职能部门提出处理看法,报分管付总经理批准后执行。 4.1.3.2行政惩处由相关职能部门提出处理看法,按公司有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。 4.2嘉奖 4.2.1嘉奖的范围 4.2.1.1在平安技术、工业卫生方面主动实行先进技术,提出重要建议被接受有明显的效果者,有独创创建或科研成果,成果显著的; 4.2.1.2认真贯彻公司的平安生产方针、规章、制度,在预防事故、平安生产过程中作出显著成果的; 4.2.1.3制止
5、违章指挥、制止违章作业避开事故发生者。 4.2.1.4遵章守纪、模范执行平安操作规程,正确运用标准化动作的操作者。 4.2.1.5刚好觉察或消退重大事故隐患,避开重大事故发生者。 4.2.1.6在平安管理岗位上尽职尽责,有创新做出奉献者。 4.2.1.7发生事故时,主动抢救并实行措施防止了事故扩大,使职工生命和国家财产免受或削减损失的; 4.2.1.8主动参加公司、车间组织的各种形式的平安生产活动、平安生产竞赛,成果优异,被评为先进车间、部门、班组、个人; 4.2.1.9被评为上级各级部门的平安生产主动分子赐予表彰和嘉奖; 4.2.1.10依据公司要求,认真开展平安管理工作,全年未发生重大事故
6、的部门; 4.2.2嘉奖的类型 嘉奖实行精神嘉奖和物质嘉奖相结合的原则。物质嘉奖可发给一次性奖金、奖品或晋级,精神嘉奖包括记功、授予荣誉称号等 4.2.3嘉奖程序 4.2.3.1平安生产先进班组和个人,由车间部门填写平安工作奖惩考核表上报安技部门,经审核后报公司领导批准通过。 4.2.3.2先进车间由安技部门填写平安工作奖惩考核表,报公司领导审批执行。 4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和单位的嘉奖,由车间和班组提出,经平安部门审查,报公司领导批准执行。 5.其他 5.1公司应从工资总额中预留百分之一至二作为平安专用奖金此奖金不包括月、季、年度平安考核奖金,由公司财务部门建帐,公司安技部门
7、干脆限制运用。 5.2违章与事故罚款应纳入平安奖金专户,不得挪作它用。附则 6.1 本制度自批准之日起实施。 其次篇:工厂生产奖惩制度 深圳XXXXXXXXXXX有限公司奖惩制度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的根据、标准、种类、方法和程序,使奖惩公开、公允、公正,更好地规范员工的行 为,激励先进,维护公司正常的工作秩序,根据相关法律法规并结合本公司实际状况,特制定本制度。 本制度适用于公司全部员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单,原则上由员工的干脆上级拉长或主管填写。其他人员如觉察员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的干脆上级拉
8、长主管或行政人事部主管反映,状况较为恶劣不变干脆反映的也可以向总经办反映。接到反映的干脆上级或相关部门主管应经核实后,由员工的干脆上级或由行政部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部组织有关主管评议通过,由行政部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、指责、警告等奖罚均经部门主管和行政部审核,交总经理、副总、厂长批准后,由人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊嘉奖或严峻警告、辞退、开除、附加惩处包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等,经行政部报厂长审核后,总经理批准,由行政部实施。 2.5凡涉及7
9、S管理或质量管理的相关奖罚,由品质部或行政部主管提出书面看法,由相关部门及上级主管会签后报厂长批准,由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统并把数据报于财务。 3.嘉奖的原则、种类、标准 3.1嘉奖的原则 公司对有突出表现和奉献的员工予以嘉奖。嘉奖必需有事实根据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严峻查处,相关人员将予以开除。 3.2嘉奖的种类: 3.2.1嘉奖:对于有以下表现之一的公司员工,将赐予嘉奖。 A)拾获宝贵物品而不昧,值得表扬者; B)觉察职责外的问题,予以速报或妥当处理避开公司损失者; C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团
10、队者; D)对于原材料、工具等节省或废物利用,细心维护公司设备等,有显著节省本钱成效者; E)有其它突出成果者。 3.2.2记功:对于有以下表现之一的员工,将赐予记功。 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改良建议或方案,经接受实施有 显著成效者; B)提案改善产品与加工方法、降低本钱,或实施质量管理卓有成效者; C)对于原材料节省或废物利用,取得重大成效者; D)有小创建独创、小改小革,经施行有显著成效者; E)发生特殊事故或灾难或觉察重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇于负责,刚好处理,避开公司损失者; F)举报盗窃案件,检举假公济私、拿回扣等危害公司利益的行为或
11、企图,刚好制止或使案件得以刚好破获,奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者; G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改良、廉洁奉公,本职工作业绩突出、事迹突出者; I)其他有显著绩效者; 3.2.3记大功:对于有以下表现之一的员工,将赐予记大功。 A)发生意外事故时,不避艰险,为爱惜公司财产或员工平安,临危不惧,奋不顾身而削减公司损失者; B)对各项生产设备、工艺有重要独创、创建、技术改良或提出合理化建议,取得重大成效者; C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成,使生产显著增加,成果卓著者; D)在改良企业经营管理,提高经济效益方面作出显著成果者; E)奋不顾身,同坏人、坏事作
12、斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者; F)维护财经纪律,抵抗歪风邪气,维护公司财产和利益,避开重大损失,事迹突出者; G)其它维护公司重大利益,作出重大的功绩者; 3.2.4.晋级:对于有以下表现的公司员工,可晋级。 A)对探讨独创或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理,确有特殊功绩,且具备较高的专业素养或管理实力,明显超出原岗位的要求,可以胜任更高级别岗位要求者,; B)具备丰富业务或管理阅历,对业务有特殊奉献,或使本钱降低、利润显著增加,能担当重任者; C)在同一累计记大功两次者; D)按考核制度应予以晋级者; 3.2.5其它嘉奖:如质量管理嘉奖、7S管理嘉
13、奖、公司主题活动嘉奖等,根据具体的嘉奖标准和 细则执行。 3.3 嘉奖的标准: 3.3.1嘉奖:一次性嘉奖100元,同时公告表扬。 3.3.2记功:一次性嘉奖200元,同时公告表扬。 3.3.3记大功:一次性嘉奖500元,并由总经理签署表彰证书,公告表扬。 3.3.4晋级:根据实际状况晋升并加薪。 3.3.5其它嘉奖:根据公司相关嘉奖措施实施执行。 4.惩处的原则、种类、标准以及惩处的申述 4.1惩处的原则 4.1.1公司本不愿惩处任何人,然而为了给员工供应一个平安、卫生及有序的环境,对个别员工影 响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必需进行肃穆而又公正的处理,以爱惜大多
14、数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。 4.1.2 惩处指本公司对员工不听从管理、违背制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响 正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。 4.1.3惩处时将向被惩处的员工出示惩处单,注明事实状况、违背条款、处理看法。员工在处理单 上签字表示确认知晓惩处单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。如员工因被惩处而实行不当行为,包括但不限于本规定所列事项,将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。 4.1.4 惩处由相关负责人按制度规定填写惩处单,由行政部在批准后执行。 4.1.5被惩处者
15、有申诉权,但应依据下面规定的方法进行申诉,不应影响工作和公司的正常运作。 4.2 惩处的种类和标准 惩处包括行政扣分、通报指责、书面警告、罚款、辞退等,根据情节和性质,可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加惩处。 4.2.1行政扣分 根据消防和生产平安管理制度及条例、考勤管理制度、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度,对有违背的按制度给与行政扣分。 4.2.2通报指责并惩处50元 如员工有发生如下行为,公司予以通报指责的同时罚款50元: A)违背公司制度规定且情节较为严峻的,或按制度规定应予以通报指责的; B)对生产或工作秩序造
16、成确定影响的; C)不听从管理或公司要求,影响工作/生产进度或造成确定损失的; D)违背制度或规范,或不认真负责,造成确定损失的; E)因不当行为造成确定不良影响的; 4.2.3警告并惩处100元 如员工有发生如下行为,公司予以书面警告并通报指责,同时罚款100元。 A)违背公司制度规定、情节较为严峻且不听劝告者,或按制度应予以警告的; B)影响生产或工作秩序且不听劝告的,或对生产/工作秩序造成较大影响的; C)非有意给公司造成较大损失者; D)有较严峻的违背道德、职业素养行为,造成较严峻的不良影响或潜在损失的; E)非有意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的; 4.2.4 辞退 符合以下
17、任一条件的,即构成严峻违背公司规章制度,公司有权予以马上辞退,情节严峻的送司法机关处理。被辞退者劳动合同解除手续由人事部办理。 A)当月行政惩处2次以上者,或累计有3个月行政惩处3次者,或本行政惩处累计6次 者。 B)干脆触犯“辞退条款者; C)违背国家的法律、法规,或被追究刑事责任的; D)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的; E)泄漏公司商业隐私、隐私文件或资料,或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为 己有或泄漏给他人的,或以不正值的手段窃取公司的专有技术或商业隐私的; F)非因工作目的,私自删除、拷贝公司的电子文档,私自复印、外发通过传真或邮件公 司文件的; G)对公
18、司员工或顾客进行诬告、诽谤、羞辱、暴力威胁、殴打,造成恶劣影响的; H)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事,或蓄意制造事端,破坏生产或工作秩序; I)不听从管理,有意拖延工作或怠工,影响公司的正常运作,给公司造成损失或恶劣影响的;J)谎报姓名、住址、年龄,冒名顶替,供应各种虚假伪造证件; K)假公济私,收受贿赂、挪用或贪污公司财物,索取或接受回扣的; L)打探争辩薪资或奖金,造成工作或生产秩序受到严峻影响者; M)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损; N)未经公司授权或超越公司授权的范围,私自对外签订合约; O)未经甲方答应在其他企业或单位兼职无论是上班时间还是业余时间,或同时为其他单位
19、 服务、赚取佣金等酬劳的。 P)有意损毁公司财物,或私自锁定密码或有意破坏文件资料如电脑中的文件、数据,平面文 件资料或数据,给公司造成损失或影响公司正常运作的; Q)损毁、涂改公司重要文件者,或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者 R)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严峻; S)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者 T)伪造或盗用公司印章或主管签字,或违背规定擅自签字盖章,造成公司损失或法律纠纷者; U)有不良行为,道德败坏,严峻影响公司声誉或在公司内造成严峻不良影响者; V)在工厂“严禁烟火处抽烟者; W)利用职务上的便利,自己经营或为他人经营与公司同类业务者
20、 X)以明显高于市场的价格选购商品,或从关系单位选购不合格商品; Y)严峻失职或假公济私,给公司造成较大损失者 Z)离职时不按规定办理交接,有严峻影响公司业务的行为 AA)其它严峻违背公司规章制度,情节严峻者。 4.2.5附加惩处措施 公司实行上述惩处时,可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加惩处。 4.2.6.其它惩处 如平安责任事故、质量责任事故、7S管理惩处等,根据相关制度执行。 4.3 惩处申诉 4.3.1惩处公布前需告知受惩处者本人,允许其陈述和申辩。 4.3.2员工对惩处不服,可向干脆上级主管或行政部申诉;对干脆上级或人事部的答复不满足,可
21、向 总经办申诉,相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。 5.奖惩方法 5.1嘉奖方法 5.1.1员工如获嘉奖、记功嘉奖,由行政人事部公告表扬,奖金随当月工资一起发放; 5.1.2员工如获记大功嘉奖,由行政人事部公告表扬,并颁给总经理签字的嘉奖证书,奖金随当月工 资一起发放; 5.1.3员工如获晋级嘉奖,由人事部办理晋级手续后执行。 5.2惩处方法 5.2.3其他各类惩处:其它各类惩处如质量事故、平安事故等由行政人事部按相关规定处理。 6.附则 6.1本制度由行政部及总经办负责共同说明,非经上级批准,任何组织和个人不得随便修改。 6.2本制度自发布之日起执行。 总经办示 2023-7-
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