2023年工程管理部甲方代表个人工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年工程管理部甲方代表个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年工程管理部甲方代表个人工作总结.docx(17页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年工程管理部甲方代表个人工作总结 第一篇:工程管理部甲方代表个人工作总结 2023年工程管理部甲方代表个人工作总结 一、主要完成工作: 1、前半年:主要负责主岛功能性建筑,商业中心、会议中心、客服中心及假日酒店的推动及微小环节整改工作,排出节前及节后支配;完成商业中心屋面瓦、排水及南北街实木柱子工程;让施工企业上报竣工验收资料,参与竣工验收资料整理。 其次篇:甲方工程管理部工作总结 xxxxxxxxxxx投资有限公司 工程部工作总结 2023年对工程部来说是充溢艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带着下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力协作下,
2、仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺当开业迎客的头等目标,确保了xx平安正常的运行。为总结阅历,查找缺乏,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结: 一、部门管理工作 在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了确定的影响。俗话说“没有规则,不成方圆,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规
3、章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业胜利。随后,工程部为确保商业配套项目也顺当完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必需有工程师在现场值班,避开了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商业部分的机电设备安装、调试及投运。1土建方面 1、xx一期土建工程完成外
4、墙刮糙及外墙保温面积共22080,装饰墙面多彩漆面积工11900,外墙干挂石材面积共10180,铝合金门窗面积共5000,玻璃幕墙共2300; 2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400,外墙装饰多彩漆面积共12100,石材面积共1300,铝合金门窗面积共3600; 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工; 4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位; 5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 2xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx部分中心空调及锅炉系统、消防报警及
5、限制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试,并均能投入运用。确保了xx建设中,各时间节点的既定目标的实现;3xx装修方面 按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务,确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期H2部分的装修装潢任务,确保项目售楼部能正式投入运用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务,按商业要求的时间节点要求正式交付运用;4xx分项验收方面 从今年7月份起先,xx各分项接连完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,起先对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石
6、材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作,刚好取得了相应的权证。 三、平安与质量 自项目开工至今,平安质量管理有序可控,开工至今未发生平安事故,工程质量把控严格,做到了平安第一、质量为本,具体表现如下: 1加强领导,落实责任 项目部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构,总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与,层层负责,层层包保,分解平安质量目标,落实平安质量责任,形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系;2加强平安质量宣扬工作 施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌,让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌,增加整个现场平安质量气氛; 3加强平安
7、质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查,对拒绝整改落实的施工单位进行经济惩处,整改不到位屡次犯的加倍惩处,绝不手软,目前为止已下发修理、检修、整改通知1-5号,以书面形式严把质量关。4保安部门大力协作执法 保安部门从项目成立之初就担当项目“平安员角色,全面担当施工现场的治安、平安责任,分班巡查施工现场,对现场违背平安文明施工的行为一经觉察刚好制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入工地的施工车辆逐一签证查验记
8、录,避开造成项目部财产损失和不必要的纠纷。 四、取得的阅历和收获 1、工程部是房地产项目建设的核心部门之一,2023年是xxxxxxxx交付运用的关键点,这一年中,水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职,又通力合作,相辅相成,最终才使得xx顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项,各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行,团队意识的重要性不言而喻,唯有整体前进,才能共同胜利; 2、处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作,纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调,每一处关系都牵动着整个工程的进度质量,和大家打成一片,处理工作才
9、游刃有余; 3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。 五、存在的问题 1、质量限制手段需要改良 质量是公司进展的基础,在过去的一年里,质量限制还有许多缺乏,质量限制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量限制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有转变,从而造成进度与质量之间的冲突突出; 2、平安文明生产大多存如今形式 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中,平安文明管理始终是工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力;3、资料管理重视程度不够 过去的一年中,对资料管理重视
10、程度不够,往往表如今资料接受转发存档机制不健全,时有资料缺失的状况发生,给工程结算验收结算带来诸多不便;4、执行力度缺乏,落实不到位 好的管理需要执行和落实,工程部会议中项目部领导做出的工作支配和部署需要强有力的执行,才能精确的对症下药,刚好解决问题; 5、反馈不刚好,工作拖拉 奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次催促,完成质量上还需要进一步提升。 6现场管理工程师要专业化,要熟识和精通本岗位业务。 2023年的工作已接近尾声,2023年工程部面临的任务更困难:xxxxxxxx项目面临着全面交工
11、,质量管理和进度管理任务很重,平安文明生产面临要上一个新的台阶,刚好做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们:早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,刚好总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏,使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。 1、接着加强对工程项目的管理工作。坚持每天巡察工程现场,重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,刚好整理竣工资料,做好工程备案工作; 2、公司项目恒久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,每一个工程管理人员以一个主子翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战; 3、社会在前进,公司在进展,工程部管理人员的职能
12、建设不能忽视。2023年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审。 2023年对工程部来说,是关键的一年。项目多,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们全力以赴,执行快速,提高工作效率,确保目标的圆满实现! 2023年12月17日 第三篇:甲方代表个人工作总结 2023个人工作总结 XXX 每次在工地遇到难处的时候都想:年底写总结,要写这件事,要写这句话,可到真正写总结的时候,又不知道如何提笔。2023年,对于来宾市,对于公司,对于我个人都不是平凡的一年,因为来宾建市十周年,因为内环线,因为东一路。2023年,在领导、同事的关切、支持和关
13、心下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作技能学习等方面取得了不小的进步,为感谢领导及同事,在过去的一个月时间里,对自己的思想、工作、生活及缺乏都作了认真的回顾与总结,以下是本人在2023的工作总结。 一、在思想方面。 因为来公司已近两年,没有当时的簇新感,更多的感受是工作上的压力,工作与个人前途如何统一行动的问题。在上半年的时候,负责的来宾市城北区公共绿地设施景观照明工程与来宾市城北区路灯灯型改造工程,我起先有过思想上面的起伏,但由于工作上面的事多,加之我也能相识到自己身的缺乏,我也没有多想。但是,到了东一路,我在我的领导及同事身上,找到了与公司共命运的信念与决心,从今,我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 工程 管理 甲方 代表 个人 工作总结
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内