2023年浅谈企业中层管理者的留人之道.docx
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1、2023年浅谈企业中层管理者的留人之道 第一篇:浅谈企业中层管理者的留人之道 浅谈企业中层管理者的留人之道 论如何通过提升自我留住企业人才 王丹 摘要:留人,就是留心。仅仅依靠公司的价值观、使命感、愿景还远远不够,需要中层管理者们通过自身的言行对“人才灌输企业价值规则。以“情感留人,才是“留心的最行之有效的途径。 关键词:中层管理者、将源兵魂、留住人才 正文 随着改革开放的深化和长驱进展,中小型企业迎来了蓬勃进展的好时期。但因企业自身的主客观条件限制,以及市场竞争前所未有的激烈,真正脱颖而出,慢慢做强、做大,成为行业领头羊的企业则少之又少。 中小型企业要进展,就必需不断扩大企业规模,扩大业务覆
2、盖区域,制定完善、公允、人性化的管理制度,打造良好的企业文化、团队气氛等等。但这一切归根结底在于人才的选、用、育、留。 而这四个环节中,“留人则是重中之重。“选人,可以通过专业的询问机构制定相应的岗位说明书,设计专业的聘请流程,完善科学的聘请制度,录用专业的聘请专员完成相关工作。“用人,只要发挥员工所长,安臵适合其实力发挥的岗位上,人尽其才即可。“育人,则根据企业进展的战略目标,时刻调整对各岗位人员的技能标准与要求,通过培训、绩效管理引导员工。上述三点,借助外力和企业自身的努力,通过学习和强化训练是可以实现的。唯有“留人,成为全部企业的难解之题。企业千辛万苦找寻到了适合的人才,或通过培育造就了
3、符合企业进展需求的人才,可是没多久“人才便纷纷离去。怎样有效的挽留住这些属于企业的宝贵的软资源,软财宝,成为企业管理者们的一桩心事。 当然,人才的去留有多元化的因素。薪资、福利、培训、进展、晋升、职业规划、个人因素等等。但还有一个重要的影响因素就是此“人才的干脆上级。干脆上级对人才的去留有着至关重要的干脆影响。聘请过程中,经常能遇到这样的状况,一个很优秀的员工进入公司,没多久就离开,离职面谈时问其缘由,答案是“*主管不咋地。或是一优秀的员工,其主管在面谈中与其互相了解,最终员工选择进入公司,缘由是“*主管很专业,我觉得跟着他/她能学习到不少东西。往往某一方面比较优秀的人,在选择企业时,除了考察
4、企业本身的影响力、进展平台外,其干脆上级的领导力、思索力、行事作风、价值观和管理手段等个人特质,成为影响员工去留的最干脆缘由。 作为企业的中层管理者,是企业大方向、大方针、大策略的具体传达者和履行者。一方面要领悟高层战略转移、转变的深意,并高效执行;另一方面又要把这些思想转化为浅显易懂的内容传达给下属成员,让他们感受到企业的愿景产生共鸣,同时将这些内容切实的融汇到具体工作任务中。中层管理者们,干脆面对员工群体。发掘人才、调动人才主动性、培育人才、挽留人才具体的实务工作由中层管理者们干脆操刀。留人,就是留心。仅仅依靠公司的价值观、使命感、愿景还远远不够,需要中层管理者们通过自身的言行对“人才灌输
5、企业价值规则。以“情感留人,1才是“留心的最行之有效的途径。 那么,企业中层管理者们应如何提高自身素养,通过哪些方法留住人才呢?我认为有以下几点: 一、“将源兵魂,将其深臵入心内,作为指导工作行为的思想根据。 鬼谷子在云梦山庄的中国古代军校里给弟子授课时讲到,一个好的高级将领确定要记住四个字:“将源兵魂。其含义为“一将功成万骨枯,即一个好的将军都是士兵的命堆出来的。士兵是魂,是外在的、漂移不定的;将军是魄,是内在的、稳定的。魂者,是依附在身体上的精神;魄者,是可以离开身体的精神。魄是源,是根本。源起,魂动。 一个好的将军,将其思想精髓灌输、依附在每位士兵身上,士兵们依靠高级将领的精华思想,奋勇
6、进攻,从而建立战功,成就伟业。将军指哪儿,士兵打哪儿。这就形成了一支队伍的传统。“传统是什么?传统是一种性格、一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时,首任军师首长的性格和气质确定的,他给这支队伍注入了灵魂,从今不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在!1 企业要想基业常青,就需要建立这种死而不亡的精神文化。 解放斗争时期,共产党有“三大纪律、八项留意。其具体要求简洁明白:行好听指挥、不拿群众一针一线、上门板用门板抬伤员后要给老百姓安上、捆稻草晚上用稻草铺上睡觉,其次天要给老百姓捆好、说话和气、买卖公允、借东西要还、损坏东西得赔。后来这些内容被广泛宣扬,用歌曲、报纸、广播等形式宣扬。只要唱着
7、这歌曲进村,老百姓就知道这是我们自己的队伍来了。而国民党一进村,老百姓就说是“刮民党来了。两支队伍的兵源一样,却产生如此不同的相识。这和队伍的价值观有必定联系。 作为中层管理者,我们既是“将,也是“兵。作为“兵,我们需要主动响应公司的各项战略确定。不管是否能够完全体认,一旦接受到任务,就只有“执行。作为“将,我们需要思索如何将企业宣扬的愿景、使命感、价值观融会贯穿,已简明有力的指令,让全体“士兵在行动中领悟,在实践中融合。企业的愿景、价值观就是企业魂魄文化的组成内容。 当“士兵们成为一匹匹嗷嗷叫的野狼时,我们的队伍就真正具备了精锐力气。这样的队伍敢于在任何强敌面前亮剑,敢于在任何绝境中战斗,即
8、便最终只剩下一个人,他的身上照旧散发着“狭路相逢勇者胜的浩然正气。 古语云“将在谋而不在勇,兵在精而不在多。2曹操对于关羽、赵子龙这样的良将感叹道“得此一良将,赛过千军万马。可见,中层管理者们需要不断修养身心,自我修炼。留住“人才的根本,在于这种组织魂魄文化的建设。而魂魄文化的建设则具体落实在每一个中层管理者身上。 二、建立正见、正思维、正语、正精进。以主动、向上、阳光的心态带着队伍前进。 “正见、正思维、正语、正精进源于修行佛陀的训诲“八正道。 “正见指正确的学问和见解。世俗生活中的正见主要是指一些正确阅历所积累的学问、和善的心肠、理性恪守的情操等等。 “正思维指在没有贪、嗔、痴等苦恼的状况
9、下,依正见视察、思维,做出确定的过程和状态。比方脑海里有“己所不欲,勿施于人,“莫以善小而不为,莫以恶小为之等,都是正思维的表现。 “正语指不运用诽谤之语、辱骂之语和苛刻之语,而要运用友善之语、纯净之语待人。 “正精进指主动进取、勤奋刻苦、毫不懈怠,这能使人充溢慈善之心,睿智豁达。 有人会说上述内容是佛家修炼之道,俗家弟子无须学习。其实“入佛的目的是为了解脱,“入党的目的是为了解放。形式并不重要,到达效果才是根本。有的人打开电脑,关注的只是哪里着火,哪个明星离婚,哪里出车祸,而好的消息却一条也没有留意到。有的人常常在挑别人的毛病、别人的错误。须知只有完备的团队,没有完备的个人。再优秀,不会有一
10、个组织优秀;再聪明,不会有一个组织聪明。 修炼自己看待问题的角度,好事多往坏处想,坏事多往好处想,拥有一颗平常心,才能在茫茫尘世中找准自己的位臵。尤其是中层管理者们,更应明白“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。用人所长,必容人所短的道理。 雷锋同志在日记里写到:“人的生命是有限的,可是,为人民服务是无限的,我要把有限的生命,投入到无限的为人民服务之中去。3这种价值观与奉献精神,与雷锋同志正向思维模式亲热相关。我们宣扬雷锋精神,并不是让人们和雷锋一样穿补丁衣裤、吃馒头稀饭、对自己一分钱分成几份花,对需要关心的人豪不吝啬、慷慨解囊。在现有的认知水平和生命体验上,我们很难到达这样的
11、高度。 我们学习雷锋精神,重点在于学习他的慈爱、简约、敢为天下先的精神。顾客是企业的上帝,而员工就是我们的上帝。用向上、乐观的处世情怀,引导我们的员工,在绝境中望见朝气,在危难里望见机遇,在困惑时望见光明,在虚荣时保持醒悟。用慈爱、和善的心灵,对待我们的员工,让他们在企业找到家的温和、心灵的归宿。只要一心一意地为员工服务,赐予员工工作上的支持与关心,他们才能将这份满足与华蜜传递给我们的顾客。使顾客满足于我们的服务,使员工忠诚于我们的企业。 三、时刻保持“随喜心,“不迁怒于他人。 所谓“随喜心,就是在遇见不满或不快时,多想想这件事情可能带来的好的结果,从而保持乐观的心情。曾经有一位教授,应邀去教
12、学。到了机场后怎么都找不到来机场接机的人。后来才觉察原来接机的人将写有自己名字的纸倒着拿在了肚子的高度。所以看不见。教授很生气,可转念一想春节的“福字都是倒着贴的,意为“福到。如今自己的名字倒着拿了,就意味着“我到呗。然后心情豁然开朗。 “不迁怒,则指不会将自己不满、不快的心情发泄到别人的身上。 现实中,“迁怒往往是管理者们最简洁忽视,也最简洁犯的错误。在深圳打工的打工族们,生存与生活压力都很大,心情上也很敏感。面对各种不期而遇的难题,心中烦躁自然不少。但若将这些负面心情无端发泄到员工身上,员工在情感上是很难承受的。正所谓“境由心造,世间本无事庸人自扰人。刚好调整心态,保持“随喜心让自己“不迁
13、怒于他人。而心态调整又与豁达的心胸、高远的格局、正确的价值观等自我德行的修炼密不行分。 四、有效沟通,将误会、误会消退在萌芽期,同心同德共谋进展。 人与人之间的信息沟通有一个渠道。当这个渠道不畅通或堵塞时,就需要“通。由此产生“沟通。沟通的对象是多样性的,沟通的过程是互动性的,沟通的目的则是双重性让信息沟通畅顺,沟通信息双方或求同存异或达成一样看法。 怎样沟通才能成为有效或是高品质的沟通呢? 首先,要明确沟通的目的,确定沟通话题的取舍与方向问题。设臵沟通底线状况。即设想最好、可以接受的最坏、最糟糕的状况三种结果。设计对这三种不同的结果的应对措施或方案。 其次,在脑中模拟整个谈话的过程。出于阅历
14、和对下属员工的了解,很多问题的答案是可预见的。设想出对方做出的每一个答案,才能设计整个沟通过程的进展方向。 第三,针对不同的对象,实行不同的方式、方法、手段。有的员工可能一次性干脆沟通就可到达效果。有的可能迂回曲折,反复几次才能达成共识。有的需要铺垫很多才能正式进入沟通。有的需要强势状态才能到达沟通。 “一句话兴邦,一句话误国,无论接受什么方法,沟通本身考验着中层管理者们的讲话实力。而讲话的实力是心智的反应。一个人如何改善自己的语言,是从内在起先的。 论语为政“子张学干禄。子曰:多闻阙疑,慎言其余,则寡尤。多见阙殆,慎行其余,则寡悔。言寡尤,行寡悔,禄在其中矣。4子张向孔子学求官职得俸禄的方法
15、。孔子说:“多听,有怀疑的地方,加以保存;其余足以自信的地方,谨慎地说 出,就能削减错误。多看,有怀疑的地方,加以保存;其余足以自信的地方,谨慎实行,就能削减懊悔。言语的错误少,行为的懊悔少,官职俸禄就在这里面了。加强内在修炼,才能得心应手地运用语言沟通。将各种误会、误会消退,冰释前嫌。同心同德才能最大限度地凝合力气,为了共同的“使命奋斗。 综上所述,中层管理人员是企业各项政策、制度理解、执行的中坚力气。他们不仅担负业务专家的指挥角色,同时也扮演着HR专员的角色。如何选、用、育、留人才,是中层管理者工作中不变的主旋律。加强内在修炼,用情感打动员工,以“长生久治,死而不亡的文化感染员工,才能将人
16、才凝合起来,朝着共同的方向全力进攻! 注: 1电视剧亮剑李云龙最终报告会上的论亮剑精神的内容摘选。2鬼谷子主编,鬼谷子,崇文书局,2023年9月1日出版。 3谭箐箐主编,雷锋日记,湖南少儿出版社,2023年6月1日出版。4孔子主编,论语,东南高校出版社,2023年5月1日出版。 其次篇:浅谈如何当好企业中层管理者 浅谈如何当好企业中层管理者 企业无论是什么性质的,都离不开人的管理,特别是中层管理人员。该层面的管理是一个企业进展的根本所在,一个中层管理人员的管理水平、管理理念、思想作风干脆影响到整个企业的执行力,更会影响整个企业的进展。因为,中层管理者在一个企业中处于承上启下的位置,肩负着保证企
17、业高层领导决策在基层得到正常执行的重任,又是一个企业领导的参谋和助手,更是一个部门员工的带头人和执行人,他了解一个企业的进展方向,更了解基层每位员工的心态和每位员工的特长和短处,在执行企业确定时可以更好地发挥每位员工的主动性,扬长避短,可以使企业的决策能更好地在本部门中顺当执行,使企业的利益获得最大化,企业就能更好地得到进展壮大。下面我就如何当好企业中层管理者谈谈自己的想法: 一、加强学习勤充电,更新学问强素养。一个优秀的中层管理者,必定是一个自身素养较高的人,要到达一个较高的管理水平就必需要不断的加强学习,学习别人优秀的管理学问,学习如何做人的道理,要忠于企业,要有良好的职业道德和敬业精神。
18、正所谓“先做人,后做事,只有一个高素养的人才能处处为企业着想,为员工着想,为企业的长远进展着想;相反,一个道德素养差的人,是会对企业的进展起反作用的。只有通过学习才能使人进步,只有通过学习才能不断地充溢提高自己,进展自我,才能使自己的思想境界有大幅度的提高,才能成为一个合格的企业管理者。 二、摆正自己的位置,充分相识自我。一个优秀的中层管理者确定要摆正自己的位置,充分相识自己所担当的角色,发挥自己的特长,只有充分相识自己,才能当好企业领导决策的执行者,才能做好一个部门的带头 者,才能保证一个部门的工作正常运转和高效执行。做到上对得起领导,下对得起员工,使企业和员工的利益都能获得最大化,正所谓“
19、大河有水小河满,企业兴盛员工富。 三、要有剧烈的责任心,更要有任劳任怨的老黄牛精神。一个中层管理者如没有责任心,那将一事无成,必将影响一个部门的工作,直至影响企业的进展,不但不能起带头作用,对工作还会拖后腿;相反,一个有剧烈责任心的人,又有任劳任怨的工作看法,在一个部门就能起带头表率作用,工作就能顺当开展,员工就能主动主动刚好完成份内工作,就能大大提高自己的执行力,使企业确实定和要求主动变成员工的自觉行动。正所谓“团结一样闯市场,互相协作增效益。 四、加强协调提升沟通实力,勇于担当。一个优秀的中层管理者,不但是一名想干事,会干事,干得好事的管理者,更要求是一个协调沟通实力特别强的管理者,一个部
20、门的进展不但要求管理者既要有驾驭全局的实力,更要求要有协调各个员工协同工作的实力,只有勤协调,勤沟通,主动出击,勇于担当,想员工之所想,急员工之所急,协调好部门内部员工,部门与部门,部门与上级,部门与外界的关系,才能使本部门的员工轻装上阵,没有后顾之忧,使本部门的工作得到提高,并取得优异的成果,回报领导的关切,回报社会的关注,使企业得到社会的认可,从而得到利益的最大化。 五、要敬重、包涵、关切、团结员工。一个胜利的管理者,要学会敬重他人;要知人善任,不要求全责备;要与人为善,不要亲疏有别;要擅长关切员工,包涵员工的过错;加强团结,做到晓之以理,动之以情,做 到理解人、敬重人、关切人、教化人、引
21、导人,合理支配工作岗位,明确各自职责,充分调动每位员工的工作主动性,在制定支配的过程中,多请员工参与,多听取他们的看法和建议,把企业确实定和要求变成员工的自觉行动,使每位员工都能发挥出自己的聪明才智,做到人尽其才,才尽其用,就能上下同心,从而大大提高本部门的整体战斗力。 六、严格执行企业的各项规章制度,做带头表率作用。一个中层管理者的言行举止,都会对他人产生巨大影响,正所谓“正人先正己,做事先做人,严格要求自己做到“己所不欲,勿施于人,在执行企业的各项规章制度方面,要处处起带头模范作用,要处处表率,不要事事表功,到达以德生威,以绩生威,以廉生威,以严格执行制度生威,把企业的各项规章制度当作一把
22、利剑,时时提示自己、告诫自己,从而使本部门在执行企业制度方面,工作执行力度方面,做到“制度化管理,规范化运行。 总之,一个企业要进展,中层管理人员管理水平的好或差,执行力度的强或弱,管理理念是否得到提升,将干脆影响企业的进展,影响一个部门工作效率的提高,所以就必需要求我们每一个中层管理者,要加强学习,努力工作,同心同德,团结奋进。只有对企业负责了,企业才能对我们负责,才能对我们的家庭负责,才能使企业对国家、对社会产生巨大的社会效益和经济效益。 第三篇:烘焙管理者留人工资 烘焙管理者要留住人才需要发多少工资? 如今,烘焙行业竞争激烈,员工流失现象比较严峻,经营问题层出不穷,很多烘焙管理者都比较关
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