2023年行政人事部2023年度工作总结及2023年度工作计划.docx
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1、2023年行政人事部2023年度工作总结及2023年度工作计划 第一篇:行政人事部2023年度工作总结及2023年度工作支配 行政人事部2023年度工作总结及2023年度工作支配 站在2023年的末尾,回首这一年的工作阅历,实在是有很多的话要说,现将本年度工作内容做如下总结: 一、人力资源管理方面工作: 1、人员聘请: 主要实行的途径有:网络、报纸、现场。 存在的优势与缺乏:报纸和现场人员面试都比较集中,由于自己缺乏这方面的阅历,干脆影响了之后的到岗状况,在以后的工作及实践中,加强这方面的学习与积累。 网络的持续性比较好,但也会根据市场状况人员的面试数量有差异,公司方面智联聘请为付费的网站聘请
2、现已到期,58同城和赶集网是目前始终在持续更新的免费网站聘请,信息量不如智联聘请的密集,集中的人员聘请信息量就显得很欠缺。这方面盼望得到领导的支持与协作。 2、人事档案管理: 办理公司人员入职、离职、调动等手续,完善其在公司的个人资料,每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动状况: 月份9月份10月份11月份12月份 入职766 3离职131 4截至2023年12月30日公司人员总数57人。 销售部21人,其中4S店15人,劳动路3人,渭南店3人;财务部5人;市场部3人;人事行政部4人;售后服务部24人,其中4S店20人,华蜜路4人。 3、部门、人员岗位职责及岗前培训: 由
3、于缺乏阅历,对于这两方面的工作做的很不到位,而且有虎头蛇尾的感觉,在2023年的工作中抓紧这方面的实施,弥补之前的缺乏,完善制度。 4、人员养老保险的申报、购置,人员意外损害险的购置、更改: 经过一段时间的学习与实践,人员保险这方面已经能够很顺当的完成。 5、考勤和员工关系 每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤,月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。 随时了解员工近期的工作状态,对入职、离职、调岗人员工作心情进行了解。随时关注离职人员动态,做好下一步人员聘请支配及支配。 二、行政后勤方面重点工作如下: 1、公司证照的审验: 感谢领导赐予的信任,将这部分的工作交与我来做,到目前我已能够严格
4、依据审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。 2、办公用品的管理: 严格监管全部在手办公用品的发放和选购,降低本钱纸张循环利用,实行领用登记。 3、车辆保险的购置: 依据规定的流程与时间刚好购置相应的车辆保险。 4、员工活动、福利: 本年度组织员工参与一次跳绳竞赛;“三八妇女节发放礼品;中秋节、冬至协作厨房改善员工中午伙食。 5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理: 6、协作售后服务部完成服务精英大赛的举办: 7、完成上级交办的其他任务,并按时按质完成: 三、2023年度工作支配 行政人事部在2023年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面的工作: 1、完善部门、人员岗位
5、职责及做好人员岗前培训支配;刚好了解员工工作状态,做好人员流淌率的限制,适时进行聘请工作的绽开; 2、加强现场6S管理,加强现场管理的学习及实践; 3、根据市场状况、协作公司完成2023年度薪资政策; 4、人事行政阅历的学习、积累; 5、按规定时间审验公司证照; 6、根据公司的状况随时接受公司支配的工作内容。 X X 2023年12月30日 其次篇:行政人事部2023工作总结及2023工作支配 行政人事部2023工作总结、2023工作支配 在即将过去的2023年,行政人事部充分发挥了本部门的职能作用,起到了员工与企业的桥梁和纽带作用。结合目前公司进展状况和今后趋势,行政人事部在总结2023年工
6、作的基础上吸取阅历和教训,展望将来,在此列出2023部门工作支配。 一、接着做好日常的行政和人事管理工作 始终以来行政工作整体上比较繁杂琐碎,需要花费大量的时间与精力。行政部门应当兢兢业业、认真细致地做好种种行政工作,2023年更加要求行政部门在日常工作中能够养成很好的资料整理归档习惯及具体事务的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。行政日常工作主要包括: 1、考勤管理 考勤工作是很细致的工作,行政人事部严格执行公司考勤制度,敢于坚持原则,不徇私情,以身作则,严格考勤,催促员工上下班时间按时打卡,每月做好员工考勤统计工作,核对员工打卡指纹,加班申请,请假时间等
7、,最终将精确的考勤时间与员工核对无误签字确认再提交领导审批后作为核算工资的根据。 2、员工入、离职手续办理,员工转正、晋升及续聘、员工劳动合同、人事档案管理 一如既往地贯彻国家法律及政策,刚好办理入职、离职手续,参与各部门员工转正、晋升及续聘考评会,形成书面文字,呈报领导审批,刚好与员工签订劳动合同。人事档案管理方面做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完好性、齐全性、保密性。 3、社会保险、公积金、居住证办理和就业登记管理 刚好办理社会保险事宜,跟进社保办理及制卡的进度,精确的供应社会保险缴纳数 据,按国家的相关政策调整缴费基数和比例,办理员工公积金和就业登记,员工居住证办理,
8、为员工解决后顾之忧。 4、员工宿舍管理 接着推行员工宿舍检查制度,严抓员工宿舍卫生及纪律,对执行卫生纪律表现优秀的员工进行表扬,对执行卫生纪律表现差的员工进行口头指责并责成整改。通过奖罚及日常催促使员工宿舍营建成一个“洁净、“舒适、“和谐、“平安的员工之家。 5、每月仓库盘存工作 每月初行政部都对行政办公仓库,平安仓库和工程仓库进行盘存,根据极致软件里的即时库存与帐面库存,对各仓库里的部分物品进行抽查盘点,实物和库存数据核对正确,并监督各仓库整齐整齐,物品按类别存放。 6、物品选购工作 行政部对各部门办公物品需求、工作服装和工程部物料进行选购,在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受其他
9、部门监督,有问题第一时间反馈给上级领导,围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。 7、每月明星员工评比 行政部每月初集中收集每月部门评比出的明星员工,被选出人员需要公示在公司工作群接受全体人员监督,公示结束后行政部呈报领导签字,被选出人员张榜公布,通过每月明星员工评比更加激励了大家主动进步,全司上下形成比学赶帮超良好气氛。 8、公司文化墙宣扬工作 企业文化是无形的管理,公司文化墙起到企业文化宣扬作用,更能提升企业整体形象,增加企业凝合力。行政部定期对公司文化墙进行版面和内容更新,2023年五一节和年底紫光读书月活动向全体员工征文,通过简洁明白的图文结合形式传递企业文化。 9、各部门考
10、评介入工作 从2023年6月起,公司加强新入职员工员工手册培训、行政人事部主动协作所在部门对新员工进行入职引导和岗前培训,让新员工尽快适应岗位要求,提升综合素养,员工试用期满转正考评介入、老员工劳动合同续签考评。行政人事部主动协作各部门对新员工进行入职引导和员工手册培训:包括公司相关管理制度培训,企业文化介绍,应知应会讲解,职业道德与职业规划引导,工作流程和规定讲解,所在部门工作职能、人员状况,员工本职工作内容和岗位要求培训。行政人事部介入试用期满员工转正的考评工作:用人部门按岗位目标考核书及公司相关规定对员工试用期间表现进行考评座谈,作为其转正的考评根据,并形成文字性的考评结果,行政部介入老
11、员工合同续签的考评座谈,并形成文字性的考评结果作为员工合同续签考评根据。 10、办公环境管理 为了使办公环境洁净、整齐、井然有序,真正表达公司形象,行政部不定期监督检查各部门办公桌面保持清洁、整齐,椅子摆放整齐,文件是否摆放有序,员工着装是否符合要求,上班时间需着工服,不得穿过于随便、休闲的服装。各类办公设施设备维护和保养,比方复印机的修理和保养,同时关心其他同事正确运用办公设施设备。 行政部的工作涉及到企业内部上下、左右、里外的沟通和协调。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服
12、务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质就是服务。2023年行政全体将接着做好做实服务工作。 二、努力完成聘请和人才选聘工作 2023年行政部按各部门岗位需求对外选拔聘请人才,尽力为公司节省聘请本钱,并主动向公司领导提出建议,对公司内部的岗位进行轮岗制度、跨部门选拔人才,对工作表现突出,有较强工作责任心的员工选拔培训,为公司人才储备、人尽其才,做好职能工作,确保证公司用人需求。 2023年聘请工作基本方案:接着和58同城、赶集网、前程无忧聘请网站合作,同时接受外发周边信息部、岗亭张贴聘请信息、员工举荐等多种聘请方式进行多渠道地获得物业管理人才信息,公司内部接
13、着关注各岗位表现优秀员工,为员工进步搭建平台,引导优秀员工职业规划良性进展。 三、做好员工福利工作,激励员工主动性。 2023年公司领导为全面提高员工的归属感及认同感,努力提高员工福利待遇,让每位员工都感觉到在紫光公司工作就是一个温和的大家庭,累了有人问,病了有人管,然而行政人事部就是公司领导给员工送温和任务的执行者。新春佳节组织迎新春年会,全体员工聚餐、做玩耍、唱歌、跳舞、各种消遣活动,其乐融融,新老员工团聚一堂,呈现了紫光企业的魅力;2023年一月起公司给每位员工提高餐费补贴,个别岗位增加应急补贴;“三八妇女节女员工放假半天,组织全体女员工聚餐看电影搞活动,增加了女员工我是紫光人的傲慢感;
14、“五一节为全体员工发放劳保用品并由平安部迁头组织员工外出春游,激昂精神,增加体质登大南山的活动;燥热夏季为一线员工发放降温津贴、降温冲剂,确保一线员工高温季节的身体健康;对员工常年饮用水择优级选购,从微小处为员工身体健康着想;中秋节公司为员工发放节日慰问金、水果慰问品,员工生日公司送上祝福的庆生蛋糕;流感季节为一线员工购置预防中药,通过行政人事部把公司领导对员工的疼惜传送到每位一线员工的心里;公司为激发员工读书爱好,让每一位员工 都宠爱读书,为精神打底,提高员工的综合素养,公司支配在2023年12月开展了“紫光读书月活动,行政人事部接受任务后,快速从查询、订书到分发到各部门为活动推动当好后勤,
15、身体力行掀起公司上下“爱读书、读好书、勤读书的企业文化气氛。2023年行政人事部在公司领导的统一领导下接着发扬部门工作作风,努力为增加企业凝合力,做好激励员工工作主动性、主动性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誊感,确保公司上下士气昂扬,团队无限活力,良好工作气氛。 四、在现有绩效考核制度基础上,完善绩效考评方法。 2023年绩效考核工作始终在持续不断的改良中,从考核指标的选择和分值的调整都有相应的调整,针对每月考核成果较差的人员也有沟通,关心其改良,每月绩效考核成果好的员工可以评比为名星员工上榜,这样有效地激励了员工不断进步,不断努力。 绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不
16、尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的支配性和责任心,刚好查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推动企业的进展。 2023年绩效考核要留意的问题: 1、绩效考核工作在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题,行政人事部在操作过程中将留意听取各方面各层次员工的看法和建议,刚好改良工作方法。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程,行政人事部在综合评审过程中,应刚好查询异样分值员工状况,留意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的真实性和牢靠性。 五、培育和建设企业文化 企业文化是一个企业的精神,是她
17、的内在力气,公司的企业文化干脆表达了公司的工作理念与管理模式,在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引人、去感化人。2023年企业文化的建设要留意企业形象建设,包括物质形象和精神形象,物质形象包括司容、司貌、公司设施等,精神形象包括员工精神面貌、员工服务礼仪、员工工服穿戴整齐、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与,随着公司建设平安文明小区的达标,各项工作稳步开展,逐步建立起表达岀公司自身特点的进展方向和管理模式,真正的使企业文化渗透到每个角落、深化到人心。 六、做好培训工作 培训的目的是通过“培训 +工作的结合,从而提高员工工作实力,变更工作看法,改善工作绩效,把员工培育
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