2023年运输公司总经理述职报告.docx
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1、2023年运输公司总经理述职报告 第一篇:运输公司总经理述职报告 敬重的各位领导、各位职工代表、各位同道: 根据会议的支配,如今,我向大会作述职报告,请予审议。 我于2023年12月担负沙运司副经理职务,并前后分管环保、成品油销售、三产经营等单位的工作。自任职以来,我针对自己所处的全新的工作环境、沉重紧急的工作压力和沙运司所面对的严酷的市场竞争情势,在公司和沙运司领导的关心指导和各有关单位、科室的大力支持下,带着分管单位全体干部员工秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场的生产经营工作方略,同心协力,艰苦奋战,努力完成各项生产经营任务。 一、加强学习,务实求新,不断进步本身的政治业务素养
2、任职前,我曾在经营科长这个工作岗位上一干就是三年。由于经营业务工作惊慌而又繁忙,使我没有更多的时间和精力往投进到各种政治和业务学习中往。步进新的工作岗位后,我面对严峻的生产经营工作实际和严酷的市场竞争情势,深感自己在政治素养和业务学问方面还有欠缺,还不能够完全适应沙运司快速进展的新情势和新的挑战。因此,加强政治和业务学习,就成了摆在我眼前的一项重要任务。一年来,我在惊慌繁忙的工作之余,尽可能挤出时间学政治、学业务,并紧密结合自己所分管的各项工作任务,虚心向四周有阅历的同道学习,以此来不断充溢自己,熬炼自己,使自己能够尽快适应沙运司快速进展的新情势。特别是今年以来,沙运司党委、沙运司在团体公司、
3、公司和油田公司关于以人为本,建设*企业的精神指导下,结合绽开的“干部作风转变年活动,前后组织了学习党章和*同道提出的“八荣八耻社会主义荣辱观等项活动。这些活动的绽开,对我进一步进步党性观念、增加党的素养、提升管理和执行实力具有极大的关心和指导作用。同时,文章版权回文秘写作网作者全部;转载请注明出处!我还针对自己的工作性质和特点,利用节假日和工作空闲时间,自学了劳动法公司法合同法等多项企业法律法规和公司、油田公司、沙运司的有关文件规定,应用法律武器和各项政策来规范自己的一言一行和所分管单位的各项生产经营工作。 通过学习,我深进地体会到:一是坚持学习是我们每个干部的需要。我们身处领导岗位,就要把加
4、强学习、进步素养作为毕生不渝的寻求。学习新学问,把握新方法,积累新阅历,增长新本领,才是我们不断进步本身的决策水平、抓经济工作的水平、驾驭困难局面解决困难题目的水平的关键环节。只有这样,也才能够尽快适应沙运司快速进展的新情势、自己的新岗位的要求。二是坚持党性原则是我们每个党员干部的要务。特别是我作为沙运司的一位副经理,要胸怀事业,摆正位置,在思想上始终与沙运司党委、沙运司保持高度一样,认真落实公司、沙运司的决策部署和和各项确定、决议。在具体工作中,要讲大局,讲团结,真诚地与其他班子成员合作共事,努力构成一条心、干事业、谋进展的强大协力。三是坚持进展是我们每个干部的责任。目前,沙运司的各项生产经
5、营处于史无前例的好时期。在此状况下,以孙经理为核心的领导班子又根据公司的要求和沙运司的实际,勾画出了“要确保实现2023年度保八亿、争十亿这一生产经营目标为主要内容“123336宏伟蓝图。完成这一困难任务,是我们每个干部所要为之付出艰苦奋斗才能够到达的。因此,作为一位副经理,带着干部员工彻彻底底地听从、执行和美满完成自己分管的工作任务,才是最大的责任。 其次篇:公司总经理年终述职报告 公司总经理年终述职报告 敬重的各位领导、同仁: 大家好! 20XX年,我担当公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带着公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告:
6、一、履行职责状况。 根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了确定的成果。 1.认清形势、理清思路,主动探究,建立了健康的公司进展机制。 在企业建立、完善的过程中,对企业将来的进展道路和方向,进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司进展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和
7、制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大决策机制,充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和同心同德的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环动身,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产实力。 在xx地区技术工人、
8、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,接受生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培育技术过关的队伍。 4.主动拓展市场,打造优质服务平台。 对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系,关心马教授进行技术讲座,向客户作具体介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任,进而接受我们的产品。 5.改善外部经营环境,营造良好的经营气氛。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取
9、得当地政府部门的支持,从可持续经营进展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺当解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的进展创建了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事79人(临时工8人),其中40%以上具有大专以上学历,中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用的人才观,努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产实力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成果,但是也醒悟地相识到工作中还存
10、在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面: 1.公司的思想和相识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。 同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。 4.在市场开拓方面,目前还只能依靠金风科技。这方面,还要拓宽思路、留意技巧和方法,利用一切有利
11、于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。 5.在融资方面,由于没有灵敏运用企业的资源,到目前为止,只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实,不能建立企业信誉等级,无法享受政府贴息的实惠政策,给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步预备。 新的一年又将是一个充溢挑战的一年,前进的路上照旧是困难重重,但我有信念在董事会的领导下,组成一个有凝合力的团队,一起勇挑重担,带着公司同事渡过难关,走向辉煌。 1.调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低管理本钱,提高管理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的
12、力度。20XX年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣扬我们的新产品和企业,提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制,在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的转变,不突破,企业难以进展。作为个人,也应当接着提升各方面素养,加强技术学习,提高思想觉悟、工作实力和管理水平,与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远进展。 我有信念同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格的要求,
13、更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为公司夺取新的成果,为投资者创建满足的经济效益和社会效益! 最终,谨借此机会,对董事长及各位股东、监事、董事的关切与支持,表示诚心的感谢,并期盼诸位今后接着赐予支持。 第三篇:公司总经理年终述职报告 公司总经理年终述职报告 敬重的各位领导、同仁: 大家好! 20*年,我担当公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带着公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告: 一、履行职责状况。 根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工
14、程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了确定的成果。 1.认清形势、理清思路,主动探究,建立了健康的公司进展机制。 在企业建立、完善的过程中,对企业将来的进展道路和方向,进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司进展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组
15、织召开总经理例会,严格执行“三重一大决策机制,充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和同心同德的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管 理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环动身,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产实力。 在*地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从
16、生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,接受生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培育技术过关的队伍。 4.主动拓展市场,打造优质服务平台。 对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系,关心马教授进行技术讲座,向客户作具体介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任,进而接受我们的产品。 5.改善外部经营环境,营造良好的经营气氛。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营进展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺当
17、解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的进展创建了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事*人(临时工8人),其中*%以上具有大专以上学历,中、高级技术人员占*.*%。为*%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用的人才观,努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产实力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成果,但是也醒悟地相识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面: 1.公司的思想和相识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转
18、变过来。 同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。 4.在市场开拓方面,目前还只能依靠金风科技。这方面,还要拓宽思路、留意技巧和方法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。 5.在融资方面,由于没有灵敏运用企业的资源,到目前为止,只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实,不能建立
19、企业信誉等级,无法享受政府贴息的实惠政策,给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步预备。 新的一年又将是一个充溢挑战的一年,前进的路上照旧是困难重重,但我有信念在董事会的领导下,组成一个有凝合力的团队,一起勇挑重担,带着公司同事渡过难关,走向辉煌。 1.调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低管理本钱,提高管理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的力度。20*年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣扬我们的新产品和企业,提高企业的知
20、名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制,在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的转变,不突破,企业难以进展。作为个人,也应当接着提升各方面素养,加强技术学习,提高思想觉悟、工作实力和管理水平,与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远进展。 我有信念同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为公司夺取新的成果,为投资者创建满足的经济效益和社会效益! 最终,谨借此机会,对董事长
21、及各位股东、监事、董事的关切与支持,表示诚心的感谢,并期盼诸位今后接着赐予支持。 第四篇:公司总经理年终述职报告 公司总经理年终述职报告 在经济飞速进展的今日,接触并运用报告的人越来越多,报告具有双向沟通性的特点。写起报告来就毫无头绪?下面是我帮大家整理的公司总经理年终述职报告,欢迎阅读,盼望大家能够宠爱。 公司总经理年终述职报告1 领导,同志们: 大家好! 又是一年即将过去。20xx年是集团进一步提高精细化管理,各方面工作快速进展的一年。回顾即将过去的一年,在公司领导班子的正确指导下,抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产支配
22、科全体职工勤奋工作、上下一心,圆满完成各项任务和全年考核指标,取得了较好的成果。 以下是我个人就20xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的缺乏和努力方向等方面对各位领导和同志们汇报,有不到之处望指责指正。 一、深化学习公司精神、不断提高政治思想素养 公司精神为推动企业又快又好的进展,全面提升xx供水管理和服务水平,确保供水管网平平稳定运行指明白方向。 20xx年,我在完成日常工作的同时,主动参加公司组织的各项活动,带着主动分子开展政治理论学习和学问培训,在日常读书看报的过程中,自己都能够认真去领悟,结合自己的工作实际进行思索。为了适应新形势进展和工作的需要,我始终坚持政治理论学习
23、与业务学习相结合,努力提高自身的政治思想觉悟和业务实力。 作为一名xx供水企业的职工、干部,有责任,也应当扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习,使自己能够自觉的把平常的各项工作同公司的要求,组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特别是在日常的工作中,我能够摆正位置,不管在什么时候,什么状况下都能主动主动的工作,自觉的维护领导的威信,协调各部门工作,工作中任劳任怨,坚决把领导交办的工作完成。 二、身体力行,做好日常工作的组织协调和现场处置工作 目前,生产支配科xx名同事,有xx个岗位,作为经理,除做好组织协调工作外,我能够在支配好自己工作的同时,调动全
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