第8章 企业管理信息系统.ppt
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1、第第8章章 企业管理信息系统企业管理信息系统MRP-MRPII-ERP-ERPII主要内容:主要内容:企业管理信息系统的发展企业管理信息系统的发展 ERPERP的构建的构建ERPERP应用策略应用策略国内外国内外ERPERP主要产品主要产品企业管理信息系统企业管理信息系统2常用网站链接常用网站链接 用友软件公司 SAP 软件公司IDS Prof.Sheer GMBH 甲骨文公司 Peoplesoft 软件公司软件公司 金蝶软件公司金蝶软件公司 浪潮软件公司3企业应用系统的进展企业应用系统的进展年代年代财务会计财务会计物料管理物料管理60s&70s帐务处理系统帐务处理系统MRP:物料需求计划物料
2、需求计划80s会计信息系统会计信息系统MRPII:制造资源规划制造资源规划90sERP:企业资源规划企业资源规划2000+扩展的扩展的 ERP(B/S结构,结构,Web-based;Component-based;Tomcat,Websphere,Web Logic SCM,CRM,SOA4制造业业务模型制造业业务模型销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计/工艺设计文件设计文件工艺文件工艺文件工工艺艺文文件件设设计计文文件件工艺文件工艺文件设计文件设计文件5企业管理信息系统的发展(企业管
3、理信息系统的发展(ERPERP)企业资源管理系统的演变过程企业资源管理系统的演变过程阶段阶段企业经营方面企业经营方面问题提出问题提出管理软件发展阶段管理软件发展阶段理论基础理论基础(I)60年代年代追求降低成本追求降低成本手工订货发货手工订货发货生产缺货频繁生产缺货频繁如何确定订货如何确定订货时间和订货数时间和订货数量量时段式时段式MRPMRP系统系统库存管理理论、库存管理理论、主生产计划、主生产计划、BOM与物料需求与物料需求计划、期量标准计划、期量标准(II)70年代年代计划偏离实际计划偏离实际人工完成车间人工完成车间作业计划作业计划如何保证计划如何保证计划得到有效实施得到有效实施和及时调
4、整和及时调整闭环式闭环式MRPMRP系统系统能力需求计划能力需求计划车间作业管理车间作业管理 计计划、实施、反馈划、实施、反馈与控制的循环与控制的循环(III)80年代年代追求竞争优势追求竞争优势各子系统缺乏联各子系统缺乏联系,矛盾重重系,矛盾重重如何实现企业如何实现企业管理系统的一管理系统的一体化体化MRPIIMRPII系统系统系统集成技术系统集成技术物流管理物流管理决策与仿真决策与仿真(IV)90年代年代追求创新追求创新要求适应市场环要求适应市场环境的迅速变化境的迅速变化如何在社会范如何在社会范围内利用一切围内利用一切可利用的资源可利用的资源ERPERP系统系统供应链管理供应链管理混合型生
5、产管理混合型生产管理事前控制事前控制6基本基本MRPMRP订货点法:订货点法:2020世纪世纪4040年代初期,西方经济学家通过对库年代初期,西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。早在早在2020世纪世纪3030年代初期,企业控制物料的需求通常采用年代初期,企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法,为需求的每种物料设置控制库存物品数量的方法,为需求的每种物料设置个最大个最大库存量和安全库存量。最大库
6、存量是为库存容量、库存占用库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的,安全库存量也叫最小库存量,即物料资金的限制而设置的,安全库存量也叫最小库存量,即物料的消耗不能小于安全库存量。的消耗不能小于安全库存量。7订货点法订货点法在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间的供应量,就应满足这样的条件:的供应量,就应满足这样的条件:当物料的供应到货时,物当物料的供应到货时,物料的消耗刚好到了安全库存量。料的消耗刚好到了安全库存量。这种控制模型必须确定两个这种控制模型必须确定两个参数:订货点、订货批量。参数:订货点、订货批
7、量。8订货点应用的条件订货点应用的条件 物料的消耗相对稳定;物料的消耗相对稳定;物料的供应比较稳定;物料的供应比较稳定;物料的需求是独立的;物料的需求是独立的;物料的价格不是很高。物料的价格不是很高。9订货点法订货点法定货点法受到许多条件的制约,而且不能反映物料的定货点法受到许多条件的制约,而且不能反映物料的实际需求,往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量,实际需求,往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量,而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加,这样产品而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加,这样产品的成本升高,使企业缺乏市场竞争力。的成本升高,使企业缺乏市场竞争力。在在202
8、0世纪世纪6060年代中期,美国的管理专家约瑟夫年代中期,美国的管理专家约瑟夫奥里奥里奇(奇(Joseph Joseph A.OrlickyA.Orlicky)博士提出了博士提出了“物料独立需求和相关物料独立需求和相关需求需求”的学说,在此基础上,人们形成了的学说,在此基础上,人们形成了“在需要的时候提在需要的时候提供需要的数量供需要的数量”的认识,发展并形成了的认识,发展并形成了物料需求计划物料需求计划(MRPMRP)的理论,即基本的的理论,即基本的MRPMRP。10物料管理基本策略物料管理基本策略:库存定货点法库存定货点法 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期
9、定货提前期定货提前期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢定货点定货点定货点定货点 不变不变定货点定货点 升高升高定货点定货点 降低降低 增加增加定货量定货量定货量定货量 不变不变T最大库存最大库存批批量量 TTT零库存量零库存量11基本基本MRPMRP(Material Requirement Planning,物物料需求计划):基本料需求计划):基本MRP主要解决主要解决间歇生产的生产间歇生产的生产计划和控制问题计划和控制问题。在间歇生产的情况下,如何保证生产计划高效在间歇生产的情况下,如何保证生产计划高效运行,保证及时供应物料以满足生产需
10、要,是生产运行,保证及时供应物料以满足生产需要,是生产管理中的重要问题,这个问题解决不好,就会造成管理中的重要问题,这个问题解决不好,就会造成库存积压、物料短缺的情况。库存积压、物料短缺的情况。12基本基本MRPMRP主要用于主要用于制造业制造业,其要从供应方买来原材料,经,其要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方。这也是制造业过加工或装配,制造出产品,销售给需求方。这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,任何制造业的经营生产活动都是
11、围绕其产品开展的,制造业的信息系统也体现了这种特点。制造业的信息系统也体现了这种特点。MRP就是从产品的就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为“配方配方”)出发,实现了物料信息的集成。出发,实现了物料信息的集成。制造业的经营生产活动表现为一个上小下宽的锥状产制造业的经营生产活动表现为一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,该产品是属于企业市场销售部品结构:其顶层是出厂产品,该产品是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造部
12、件,是生产部门的业务。部门的业务;介乎其间的是制造部件,是生产部门的业务。13基本基本MRPMRP的基本功能是实现物料信息的集成,保证的基本功能是实现物料信息的集成,保证及时供应物料,降低库存,提高生产效率。及时供应物料,降低库存,提高生产效率。物料需求信息物料需求信息由以下四个要素组成:由以下四个要素组成:需要什么;需要什么;何时需要;何时需要;需要多少;需要多少;何时订货。何时订货。14基本基本MRP美国生产与库存控制协会(美国生产与库存控制协会(APICS)在在1960年前后研制年前后研制出了第一套物料需求计划出了第一套物料需求计划MRP软件系统,其代表了现代企软件系统,其代表了现代企业
13、资源管理系统的初步形成。业资源管理系统的初步形成。MRPMRP一般包含以下模块一般包含以下模块:主生产计划(主生产计划(Master Production Schedule,简称简称MPS)模块;模块;(将要生产什么?将要生产什么?)物料需求计划(物料需求计划(MRP)模块;模块;物料清单(物料清单(Bill Of Material,简称简称BOM)模块;模块;库存控制(库存控制(Inventory Control)模块;模块;采购订单(采购订单(Purchasing Order)模块;模块;加工订单(加工订单(Manufacturing Order)模块。模块。15主生产计划主生产计划物料需
14、求计划物料需求计划产品结构信息产品结构信息物品库存信息物品库存信息物料采购计划物料采购计划安排加工计划安排加工计划MRP逻辑流程逻辑流程16闭环闭环MRP物料需求计划是一个无限能力计划物料需求计划是一个无限能力计划然而,现实企业通常都是有能力约束的然而,现实企业通常都是有能力约束的由由物料管理物料管理发展为发展为物料管理物料管理+能力管理能力管理就形成了就形成了闭环闭环MRP系统系统17闭环闭环MRP基本基本MRPMRP建立的两个假设建立的两个假设一是一是生产计划是可行的生产计划是可行的,即假定有足够的设备、,即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现;人力和资金来保证生产计划的实现;
15、二是二是采购计划是可行的采购计划是可行的,即有足够的供货能力,即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。和运输能力来保证完成物料供应。但在实际生产中,能力资源和物料资源总是有但在实际生产中,能力资源和物料资源总是有限的,因而往往会出现限的,因而往往会出现生产计划无法完成生产计划无法完成的情况。的情况。因此,为了保证生产计划符合实际,必须使因此,为了保证生产计划符合实际,必须使计划适计划适应资源应资源,以保证计划的可行性,这就是闭环,以保证计划的可行性,这就是闭环MRP的的思想。思想。18园珠笔园珠笔笔芯笔芯笔筒笔筒笔油墨笔油墨笔芯头笔芯头笔芯杆笔芯杆笔帽笔帽产品产品BOM结构结构19闭环
16、闭环MRP20世纪世纪70年代,闭环年代,闭环MRP在基本在基本MRP的基础的基础上,把需要与可能结合起来,通过能力与负荷的反上,把需要与可能结合起来,通过能力与负荷的反复平衡,实现了一个完整的计划与控制系统。简单复平衡,实现了一个完整的计划与控制系统。简单地说,闭环地说,闭环MRP的形成是在的形成是在MRP基础上增加了能基础上增加了能力需求计划,形成了力需求计划,形成了“计划计划-执行执行-反馈反馈-计划计划”的闭的闭环系统,使系统具有生产计划与生产能力的平衡。环系统,使系统具有生产计划与生产能力的平衡。通俗地说,通俗地说,MRP是一种保证既不出现短缺,又是一种保证既不出现短缺,又不积压库存
17、的计划方法,解决了制造业所关心的缺不积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有件与超储的矛盾。所有ERP软件都把软件都把MRP作为其生作为其生产计划与控制的功能模块,产计划与控制的功能模块,MRPMRP是是ERPERP不可缺少的不可缺少的核心功能。核心功能。20物料的概念物料的概念 物料的定义:物料的定义:企业生产经营活动中,需要:企业生产经营活动中,需要:对外对外销售销售的的 列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 进行进行计量计量的的 控制控制成本成本的的 例如:例如:产品、产品的配件产品、产品的配件(对外销售的对外销售的)毛坯、自制件、装
18、配件、成品毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的列入计划制造的)原材料、外购原材料、外购/配套件配套件(需要外购的需要外购的)半成品、联产品半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物副产品、回用品、废弃物(需要控制成本的需要控制成本的)设备的备品备件、工艺装备、工具设备的备品备件、工艺装备、工具(需要控制成本的需要控制成本的)包装材料、标签、合格证、说明书包装材料、标签、合格证、说明书(需要控制成本的需要控制成本的)能源能源(需要控制成本的需要控制成本的)21物料管理的基本问题物料管理的基本问题客户客户制造企业制造企业供应商供应商问问题题1:客客户户需需要要什什么么?需需要要多多少少?什什么时
19、候需要么时候需要问问题题2:企企业业生生产产什什么么?生生产产多多少少?什什么时候生产?么时候生产?问问题题3:企企业业需需要要什什么么?什什么么时时候候需需要要?采购多少?采购多少?问问题题4:企企业业需需要要什什么么?什什么么时时候候需需要要?自制生产多少?自制生产多少?问问题题5:哪哪一一供供应应商商?供供应应什什么么?供供应应多多少少?什什么时候供应?么时候供应?物料管理的基本要求:物料管理的基本要求:保证需求:保证需求:正确、准确、及时正确、准确、及时(数量正确与时间正确数量正确与时间正确)零库存:零库存:尽量降低库存,降低物料滞留库存的时间尽量降低库存,降低物料滞留库存的时间22精
20、确的物料管理方法:精确的物料管理方法:MRPBOM(bill of material):产品构成、数量关系和提前期关系产品构成、数量关系和提前期关系 MRP依据依据BOM计算需求数量和需求时间计算需求数量和需求时间 核心思想:在需要的时候、提供需要的数量核心思想:在需要的时候、提供需要的数量23BOM的概念产品结构的概念产品结构BOMBOM:是一种产品结构文件,它主要列出产品的所有物料品目,并指是一种产品结构文件,它主要列出产品的所有物料品目,并指明这些品目之间的结构和数量关系。明这些品目之间的结构和数量关系。0123结构层次结构层次240123结构层次结构层次物料管理策略的改变物料管理策略的
21、改变:按产品结构计算数量按产品结构计算数量25物料管理策略的改变物料管理策略的改变按时间坐标上的产品结构按时间坐标上的产品结构(期量标准期量标准)进一步计算需求时间和需求数量进一步计算需求时间和需求数量26物料需求计划物料需求计划(MRP:Material Requirement Planning)物料的需求量是根据需求来确定的,这种需求应考虑产品物料的需求量是根据需求来确定的,这种需求应考虑产品的结构,即与产品结构中物料的需求量数量是相关的。的结构,即与产品结构中物料的需求量数量是相关的。0123结构层次27各种零部件的加工、装配时间周期示意图各种零部件的加工、装配时间周期示意图其中最长其中
22、最长的一条加的一条加工路线决工路线决定了产品定了产品的加工周的加工周期。期。MRP原理原理28MRP的逻辑流程图的逻辑流程图 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息(物料清单)(工艺路线)库存信息库存信息3(物料可用量)主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产计划生产计划生产什么?生产什么?做什么?做什么?买什么?买什么?市场要什么?卖什么市场要什么?卖什么29MRPMRP(Manufacture Resource Planning,制造制造资源计划):资源计划):MRP是在是在MRP的基础上发展起来的反映企的基础上发展起来的反映企业生产计划和
23、企业经济效益的信息集成系统。它是由美国著业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。它是由美国著名的管理专家名的管理专家奥利弗奥利弗怀特怀特(Oliver W.Wight)1977年年9月提出的一个新概念。月提出的一个新概念。MRP-MRP-是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统,也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的效系统,也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动动态反馈系统态反馈系统。30MRP II逻辑流程逻辑流程成本会计经营规划业绩评价
24、决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行?可行?主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 实现实现 企业资源整合企业资源整合 资金流与物流的资金流与物流的 信息集成信息集成可行?产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRP31MRP-特点特点MRP-把企业中的各子系统有机地结合起来,把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统形成一个面向整个企业的一体化的系
25、统MRP-的所有数据来源于企业的中央数据库的所有数据来源于企业的中央数据库MRP-具有模拟功能,能根据不同的决策方具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果针模拟出各种未来将会发生的结果32MRP-IIMRPII与与MRP的主要区别就是它运用了的主要区别就是它运用了管理会管理会计计的概念,的概念,实现物料信息同资金信息的集成实现物料信息同资金信息的集成,用货,用货币形式说明了执行企业币形式说明了执行企业“物料计划物料计划”带来的经济效带来的经济效益。益。衡量企业经营效益,首先要计算产品成本。要衡量企业经营效益,首先要计算产品成本。要描述产品成本的实际发生过程,以描述产品成本
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