珠海前山海纳城商业综合体设计案例策划历程(项目定位及.pdf
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1、海纳城案例前期策划历程分享海纳城案例前期策划历程分享(项目定位及规划设计篇)(项目定位及规划设计篇)项目整体战略定位、业态内容及其体量配比、功能规划项目整体战略定位、业态内容及其体量配比、功能规划三个商业地产最核心的工作,经过省内、外多家商业顾三个商业地产最核心的工作,经过省内、外多家商业顾问机构进行地块现场考察并召开研讨会,并到深圳、广问机构进行地块现场考察并召开研讨会,并到深圳、广州、惠州、上海、北京进行市场研究、可比案例考察、州、惠州、上海、北京进行市场研究、可比案例考察、实地调研,项目定位轮廓日渐清晰,形成初步定位结论。实地调研,项目定位轮廓日渐清晰,形成初步定位结论。项目整体定位思路
2、:项目整体定位思路:整个珠海160万人口,坦洲、三乡40万人口城市生活物流配送中心、日用消费品批发市场、在城市人口中占大多数的中等收入、工薪阶层、普通家庭日常消费品一站式采购及吃喝休购娱的基地项目整体定位描述:项目整体定位描述:珠澳、坦洲、三乡个体经营户配送中心、日用消费品批发市场、中低收入家庭生活又一城、家庭娱乐购物中心。客群定位:客群定位:散铺、零售店私营小业主(六成)、总收入6000-15000之间小家庭(四成)市场定位:市场定位:私营小业主采购中心、100万普通市民家庭吃喝休购娱基地。总体定位:总体定位:批零兼营、公私兼顾、一站式服务的综合SHOPPINGMALL形象定位:形象定位:亲
3、民、时尚、休闲、风情、放松业态配比:业态配比:小商品批发城+主力店+次主力店+配套业态(餐饮+娱乐+散店)项目定位是整个项目开头的第一步,随着定位的明确,各方面的项目定位是整个项目开头的第一步,随着定位的明确,各方面的工作也都随之开展:工作也都随之开展:1 1、定位论证及模拟招商、定位论证及模拟招商1)初步定位已明确,但为了落实其可实施型,加多一重保险,还需要进行定位论证。寻找一家既了解批发市场也了解购物中心、百货市场的顾问公司、尤其是了解我们目标消费群并对之有针对性解决方案的公司做项目整体的市场研究及定位策划工作。2)同时自己组建招商团队配合跟进。效果图出来以后就可以进入招商期。3)另外,在
4、我们能承受的成本压力下,也可以多上一重保险,与具有主力店、餐饮、娱乐、批发市场、外贸仓等资源的招商公司合作,成果:世方作为批发市场顾问,零售方面由另一家商业公司及内部完成。2 2、规划设计方、规划设计方根据定位中各项指标,正式进入设计前期阶段。此时让规划公司介入的目的有三:1)、主力店的决策层都需要看图说话,我们需要快速明白定位中主力店的想法,必须尽快提供效果图。2)、批发城的招商也需要看图说话。3)、政府方面,报规需要有一定方案,要一个立体的交待。4)、给我们已有的思路一个视觉化的印证。5)、可直观和主力店等商家对接,收集反馈意见,再将反馈意见传达规划方,让规划设计方可以将项目完全吃透;3
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