2009年上半年系统集成项目管理工程师下午试题答案.pdf
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1、软考网 www.RuanK 专业实用 考生之家 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 20092009 年上年上半年半年 系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师 下下午午试卷答案试卷答案 试题一试题一 问题 1(1)仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时,根据不充分;(2)制定进度计划时,不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假日;(3)没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审;(4)监控粒度过粗;(5)对项目进度风险控制考试不周。问题 2 1、里程碑计划,由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻,在这一时刻,通常有重大交付
2、物完成。此计划用于甲乙丙等相关各方高层对项目的监控;2、阶段计划,或叫概括性进度表,该计划标明了各阶段的起止日期和交付物,用于相关部门的协调;3、详细甘特图计划,或详细横道图计划,或称时标进度网络图,该计划标明了每个活动的起止日期,用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。问题 3 1、“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得较细,远期的工作计划得较粗。2、根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。3、滚动周期:12 周之间的时间周期都正确。试题试题二二 问题 1 软考网 www.RuanK 专业实用 考生之家 问题 2 1.关键路径是 A-C-D
3、-E;2.总工期-5+15+15+10=45 个工作日,因此网络工程不能在 40 个工作日内完成;B 的总时差=12-5+0=7,B 的自由时差=12-5=7;C 的总时差=5-5+0=0,C 的自由时差=5-5=0;问题 3 缩短工期可采取的措施有:(1)追加资源;(2)或采用并行施工方法以压缩工期;(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;(4)改进方法或技术;(5)并行;(6)赶工,缩短关键路径上的工作历时;试题三试题三 问题 1(1)没有遵循项目管理的标准和流程;(2)没有按照要求生成项目中间交付物,文档不齐、太简单;质量管理计划;(3)项目中间的控制环节缺失,没有进行必要的测试或评审
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