2023年管理学书籍读后感(精选5篇).docx
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1、2023年管理学书籍读后感(精选5篇)篇一:管理学书籍读后感 这本书虽然说来是写给高管经理们看的,但是对于每一位正在打拼和奋斗的一般人来说更有学习的意义。记得之前,有一本畅销书叫详情确定成败,那本书主要讲的是做事情的过程要留意详情问题,才能够将事情做好。而本书作者所讲解并描述的这20个坏习惯,则是更多针对人们的思维、看法和行为而言。相比较而言,这20个思维与行为上的详情习惯更能够确定人的成败。 书中提出一个重要的方法是进行360度测评。大多数人尤其是胜利人士,都会对自我抱有一种不恰当的自信或者傲慢,那就是信任自己是肯定正确。因为目前是胜利的,所以信任目前的胜利是由过去的做法带来,而因此就坚持过
2、去的做法和行为,却不知道新世纪的法则已经转变,很有可能,过去的胜利方法就是将来失败的缘由。所以在取得现有的胜利后,大多会陶醉在围绕在自己身边的马屁虫的赞扬声中,而忽视了更多人对自己更为公允的看法。对于一个一般人来说也是这样,人们无可厚非地都喜爱听好话,听甜言蜜语,但是只要是作为一个人存在,就不行避开对自己的认识会有偏颇,会不全面。假如能够通过陈恳地向四周人去了解他们对自己做事做人的看法,就能够更精确地了解自己。只有真实地了解自我正视自我,才有可能谈得上去改正身上的问题和缺陷。许多时候,这个方法,会很刺痛人,然正是在刺痛与不舒适中,才能有成长。否则一潭死水,永不流淌,很快就简单腐臭了。正是要直面
3、别人的批判和纷繁不同的意见,才能够见识出一个人真正的英勇和胸怀。对于一个追求大的成就,真正的胜利和卓越,而不仅仅是优秀的人来说,首先全面了解自我是必不行少的一步。 其次本书的最终提出一个特别奇妙而又高效的方法。转变是简单的,转变又是困难的。转变一下子,是很简单的事情——只要你原来有这个坏习惯,今日不实行同样的方式就可以转变了;转变又是极为困难的——这下子,你留意到了,但是下一次,能否长期坚持下去,将转变进行到底,又很困难。作者提出假如想要转变持续,想要真正地改良自己,将某项打算和学习坚持下去的话,就必需要采纳这个方法。 这个方法已经被他所辅导过和
4、教练过的很多CEO所验证,凡是不采纳这个方法的辅导和教练,结果往往都很简单最终流产掉了,而只有采纳了这个方法的辅导和教练,才最终获得胜利。 这个方法,说出来可能特别简洁,但正是这样一个简洁的方法,转变了很多人的命运,关心他们转变了不能够将转变坚持到底的习惯。 到底这个方法是什么呢?我建议假如想要知道的话,还是亲自去读一下这本书吧,书里真的是有“黄金屋的! 篇二:管理学书籍读后感 近期读了周三多和陈传明和撰的管理型——原理和方法,对于企业管理中的创新讲解并描述的鞭辟入里,遂颇有感慨的写下了读后感。 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语,它原意
5、有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,转变。创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会进展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能停止创新。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必需坚持把创新作为管理的核心职能,甚至把创新视作管理的灵魂。 创新,在企业的管理中有着不容小觑的作用。由于学问经济的进展,信息技术的广泛运用,极大地加速了学问的生成与进展过程,从而引导着企业组织的创新,影响着企业组织的变革。 一、企业管理创新 创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能
6、。企业系统在运行中的创新要涉及很多方面:目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。要有效地组织系统的创新活动,就必需讨论和揭示创新的规律。创新是对旧事物的否认,是对新事物的探究。总结众多胜利企业的阅历,胜利的创新要经受“查找机会、提出构思、快速行动、忍耐坚持这样几个阶段的努力。 企业系统的管理者不仅要依据创新的规律和特点的要求,对自己的工作进行创新,而且更主要的是组织下属的创新。首先,要正确理解和扮演“管理者的角色;其次,要创造促进创新的组织气氛;再者,需要制定有弹性的打算,并且正确地对待失败;最终,需要建立起合理的奖酬制度。 二、企业技术创新 与企业生产制造有关的技术创
7、新,其内容也是特别丰富的,从生产过程的角度分析,可分为:要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种内容的技术创新,最终都会在肯定程度上促进产品竞争力的提高。 创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的全部不同因素归纳成七种不同的创新来源:意外的胜利或失败、企业内外的不协调、工艺过程的需要、产业和市场的转变、人口结构的改变、人们观念的转变以及新学问的产生等。 任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略,而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。 三、企业组织创新 企业
8、是人的集合体,企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的,要使这些努力转变为对企业有效的奉献,必需对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。 企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业文化创新。 总之,没有创新的企业注定是落后的,没有创新的企业注定是没有盼望的,我们要顺应进展趋势,鼓舞创新,支持创新,在企业或组织形成创新的良好气氛,促进利润增长,推动企业进展。 通过对该书的研习,我对企业管理有了初步的涉猎,对于我今后的学习和生活必定将产生潜移默化的影响。 篇三:管理学书籍读后感 在浅读现代管理学这本书时,我先认真讨论了一番名目,了解了本书所讲的大致内容
9、和学问框架结构,共十二章,约分为三部分的内容:一,介绍管理学的内涵、历史演进和管理学与其它社会因素的关系;二,具体介绍管理学的五大职能;三,在当今世界中管理应具备的新思想,即全球化视野和比较管理。从中我了解到管理学在生活中有特别重要的作用,与我们的生产生活息息相关,渗透到了人类社会的每一个方面。 在管理中最重要的是五大职能,也是在全书中占了很大的比例。分别是决策与打算、组织、领导、掌握和创新。它们是管理活动所具备的基本功能和作用。其中,给我留下较大映像的是第十章的案例分析,海尔的创新之路,创新是企业生命的根源,是竞争力之本。在面对新的市场契机时,创新往往能大幅度地超越对手,获得极佳的经营成果。
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