2023年招聘专员工作总结(精选8篇).docx
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1、2023年招聘专员工作总结(精选8篇)聘请专员工作总结(一) 总结,不仅要争取早日胜任绩效模块的工作,还要有所完善和进步,同时帮助部门其他同事把人力资源工作做好。 一、绩效工作的组织和支配。 1、绩效考核指标库的建立和完善。依据确定的绩效考核指标,建立各部门绩效指标库。同时,准时了解各部门业务进展规划和岗位职责的变动,不断修改和完善绩效考核指标,并帮助部门经理,就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。 2、绩效考核工作的开展。依据公司绩效考核管理方法规定的考核周期,定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作,准时收集并汇总绩效考核成果及下一考核周期的绩效考核打算。同时,组织召开每月的经理绩效会并发布通知
2、,将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。 3、绩效沟通与申诉。帮助各部门经理开展绩效沟通工作,关心员工改良绩效。在考核过程中,员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉,将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。 4、绩效管理制度的改良和完善。在完全熟识公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际状况后,不断学习和思索,向经理提出合理化建议,不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。 5、帮助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效考评,组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。 二、收集培训打算并发布培训通知。 每月5日前,收集专
3、利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训打算,确定各部培训时间无冲突后发总经理审批,审批后在OA系统中人力资源公告栏发布培训通告,并做好培训的提示等协调工作。 三、帮助开展聘请模块的工作。 1、面试预约。帮助聘请专员进行日常的电话预约面试。 2、帮助面试。不断学习面试的方法与技巧,同时了解公司的业务流程及岗位要求,帮助进行应聘者初试及支配复试。 3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通,了解其岗位职责及任职要求,草拟岗位说明书,并通过与聘请模块的同事沟通,不断修改和完善岗位说明书。 四、其他工作。 1、各类通告的发布及归档工作。在OA上接收需要发布的通告,根据公司的要求调整格
4、式并编号后发至总经理审批,审批通过后再在OA上正式发布。 2、帮助部门其他同事的工作。 在这里,结合自己这段时间的感受,对我部门工作提出以下3点建议,如有不合理的地方,请经理见谅! 首先,我认为工作打算应有固定的格式,特殊是周工作打算。因为周工作打算的时间比较短,各项工作估计的完成时间也可以确定,需要哪些人或部门提供什么支持和关心也可以写进去,同时在做打算时应分清晰哪些是打算期内的重点工作,哪些是日常工作,分别列出来。有一个固定的模板后,这些都可以一目了然,而且也会促使大家仔细去做打算,而不是流于形式。另一方面,从上级的角度来看,有固定的格式也可以避开个人风格造成的混乱,同时,上级对我们的工作
5、了解的更清晰,我们需要什么指导和关心也很明了,便于有针对性地对我们进行指导。 其次,我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作,把这些工作事项一一列出就行了。上级只能了解到我们本周都做了那些工作,具体的工作还存在什么缺乏、遇到了什么问题或是发觉了更好的工作方法等等都没方法了解。我们自己没有去思索去总结有哪些地方可以Bebetter,也难以提高。 最终,我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标,我们不肯定要把这个作为考核的指标,但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说,我们要走向专业化,首祖先力资源部门的工作就应当做到专业化和系统化。只有通过不断的学习、思索
6、和总结,才能让自己的能力得到进一步的提升,才能把工作做得更好。所以我建议我们部门可以不定期地进行沟通,沟通学习的阅历及进展,大家互相促进互相提高。 新的一年,我要学习和改良的地方还有许多。在做好本职工作的同时,要加强学习,做到理论联系实际,不断总结和思索,尽快融入团队,尽快胜任工作。同时,依据自己的职业规划,不断提升自己各方面的能力,仔细、细致地开展工作,养成良好的职业素养,为“超凡的人力资源工作奉献自己的力量。 聘请专员工作总结(二) 自两年前进入公司上班,被担任人事聘请专员,在此工作中,我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历,依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步打算,现实告知我
7、“只有管好人,才能管好事,所以在担任本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新,另一边依旧用我的初步打算仔细踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理代并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下,根据公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤
8、保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司进展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理代的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的关心,才能令到公司的进展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料,并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各
9、部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案新进、离职、调动、升级管理。 、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增添了人
10、力资源管理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请休假制度、放行条管理,对不履行请休假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即
11、维护考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工的主动性,进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状况,反馈信息;搞好各部门间互相协作,综合协调工作;对各项工作和打算的督办和检查。 2、依据领导意图,起草有关规章制度、工作打算和其他文稿。负责公司来往
12、信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面:每
13、天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息,全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,准时向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出
14、、入库、领用严格掌握和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作,做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要,依据需要按会议确定发文。 11、接待来访客户,坚持根据工作要求,热情接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 三、20xx年工作打算 依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势,行政人事总务部打算从以下几方面开展20xx年度的工作,全
15、面推行目标管理。 1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作 、加大后勤服务及监督力度,并依据公司工作实际状况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布,通过“以点带面、以薪带誉,促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格掌握公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、严格
16、办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。 、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 聘请专员工作总结(三) 1、本周聘请3个人上岗工业港保洁工:廖琼英、舒永英、李琼英;其中三人表现的都很主动,工作也特别仔细,能服从领导的支配,完成领导交代的任务。廖琼英在做事时动作比其他两位要慢一点。本周离职1人,基建工:魏禄清因不适应工作环境和公司规章制度于22日上午离职。本周来了又走的新员工4人,基建工1人:夏克如因不适应工作而离职。保洁工:1人:李小蓉因不
17、适应工作而离职。园艺工2人:甘元龙和蒋昌华因做事动作太慢,不符合要求而离职。本周重新上岗1人:销售接待 王春梅。 2、聘请状况分析:经过这周的分析统计,公司如今最缺少的是基建工和1名艺术设计,其他岗位人员已基本配齐,但是我们还需多招备用人才来充实我们的人才库。我们应当依据所缺岗位人数作相对的聘请宣扬,多走访各个职介所宣扬公司现缺岗位并做好沟通联系,应多去附近小区、社区、乡镇上贴聘请广告,应发动内部员工在家乡帮助宣扬。 3、观看新员工的工作状况和了解其思想动态,做好记录并与新员工进行工作沟通沟通。本周新员工:廖琼英、舒永英、李琼英,三个人工作都很仔细,能完成当日任务,我和她们沟通过,都说能坚持下
18、来。 4、单独去温江职介所面试基建工。面试结果:本人有砌砖、铺砖、贴砖、阅历,给他讲了公司基本规章制度、工资待遇、福利待遇等,但是他为人不老实,口气大爱虚吹,而且不诚心,不录用。 5、完成日常的应聘工作并在网上发布聘请信息。 6、实习新员工的入职支配和对新员工进行职前培训。 7、参与驾驶组、刻制组和接待组的实地演练培训。 8、与企业服务中心周经理、刘经理沟通新新员工的工作状况与新员工在工作中存在的缺乏处。 9、检查和维护大朗实业、华银工业港网站的。 下周工作、学习打算 1、完成日常人员聘请面试工作。 2、维持聘请渠道畅通、沟通顺畅。 3、每月一日前完成考勤数据的收集,并交人力资源经理汇总。 4
19、、完成每周夜间安保巡查记录的读取,并制成表格上报人力资源经理。 5、新进员工的入职支配和职前培训。 6、观看园区、工业港员工的工作状况,并做好沟通沟通。 7、检查、维护大朗实业、华银工业港网站。 8、每月重点观看员工不少于16人。 9、帮助人力资源部经理传达企业服务中心和后勤保障部各班组的制度。 10、在网络上发布现缺岗位的聘请信息。 人力资源部: 汇报时间: 聘请专员工作总结(四) 自20_年8月中下旬进入公司至今的二个月中,我始终负责公司的人事聘请工作,前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职,造成目前公司用工困难。 目前我公司因业务量疾速增加,所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加,
20、这就需要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。 为了解决公司的人力差距,在工作的头二个月中,我通过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请,虽有聘请到一些人,但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题,致使聘请的结果不甚理想。在聘请中出现聘请难的主要缘由有下: 1.聘请渠道不是很广泛,多为现场聘请。即使有去外地工业区进行聘请,因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化,同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势,其长期在职人员并不是很情愿换工作地点; 2.周边同行业大都有余我公司相同的状况,所需工种不尽相同,所提供的薪资福利待遇也有肯定
21、的优势,使得同行业聘请的竞争压力大; 比方:银鼎所招学徒,底薪1200元,包吃住。虽然在包吃住的程度上,员工薪水有扣部分钱,但是相比之下,我司的学徒1000元的底薪,包住有伙食补贴,应聘者更倾向于前者。 3.公司内部有传播负面消息,影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响; 4.多数的娴熟工为外来人员盼望能拿到肯定酬劳的同时,也盼望到进展空间大且能够包食宿的公司工作; 5.因珠三角的涨薪现状,很多求职者(包括加工熟手)盼望公司能适当提高工资及福利待遇。 当然也不排除聘请人员本身所存在的问题,因为没有足够的相关聘请阅历,未能给出更有效的聘请途径,以及缺乏工作主动性与工作主动性,等等诸如此类,
22、都需要聘请人员接受批判与自我批判。 总之,在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了如今招人比较困难,为了在今后能够把聘请工作做好,保证公司能正常完成订单,经过自己反复的思索,建议我司在聘请中可以做下面的尝试: 1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示,或者进行现场聘请; 2.采纳内部员工推举,假如被推举人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费嘉奖; 3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率,首先解决人员的紧缺问题; 4.适当提高员工福利及基本薪资,留住现有员工; 5.因如今员工紧缺,可以通过劳务派遣,到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册,或直接到地区人才市场现场聘请会中取得一席之
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