苹果公司的供应链管理ppt课件.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《苹果公司的供应链管理ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《苹果公司的供应链管理ppt课件.ppt(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程苹果公司的供应链管理苹果公司的供应链管理组员:刘军隆(组员:刘军隆(3号)号)肖辉邦(肖辉邦(24号)号)赵华倩(赵华倩(25号)号)贺腾(贺腾(14号)号)缪天翔(缪天翔(4号)号)阮阳(阮阳(20号)号)许家豪(许家豪(31号)号)病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程 苹果成功的秘密究竟是什么苹果成功的秘密究竟是什么?一直以一直以来,中国企业都慨叹:那是因为苹果拥有来,中国企业都慨叹:那是因为苹果拥有乔布斯,
2、一个深谙商业哲学和引导消费者乔布斯,一个深谙商业哲学和引导消费者需求的天才。中国之所以没有出现苹果这需求的天才。中国之所以没有出现苹果这样的企业,是因为不可能存在另一个乔布样的企业,是因为不可能存在另一个乔布斯。这种观点有其合理性:领袖人物是无斯。这种观点有其合理性:领袖人物是无法复制的。法复制的。然而,苹果成功实际上应归因于两点:然而,苹果成功实际上应归因于两点:一是革命性的创新产品一是革命性的创新产品 二是卓越的供应链管理二是卓越的供应链管理病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程苹果的供应链极简主义苹果的供应链极简主义
3、 为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。尤其是对于苹果这样的产品形象高端、专注于产品差异化竞争优势的企业,供应链的灵活快速响应十分重要。组合。尤其是对于苹果这样的产品形象高端、专注于产品差异化竞争优势的企业,供应链的灵活快速响应十分重要。为了实现供应链的极简化,苹果采取了两个措施。第一,简化公司业务。苹果以前是一个自给自足的保守者,自己生产芯片、主板等零部件,自己组装产品,但这种供应链在IT产业分工精密、技术和设备要求日渐提
4、高、从纵向产业结构演化为横向产业结构的情况下早已不合时宜。在蒂姆库克进入苹果之前,苹果公司库存臃肿、制造部门效率低下,1997财年苹果损失超过10亿美元。蒂姆库克开始大规模减记公司的制造资产,将一些简单的非核心业务外包给其他公司。这样,苹果能够将自己最擅长的设计和营销的价值发挥到极致。苹果公司只设计外包,而将生产交给其他公司来完成。苹果过去一直生产PC机主板,但在1998年的调查中,苹果发现,一些生产商的主板已经好于苹果生产的主板。因此,苹果决定将这一业务卖掉,并将生产外包给这些生产商。现在,苹果将全部精力都投入整个产品链中的设计和品牌两个关键环节,从世界各地网罗零部件厂商以及组装厂商进行生产
5、。病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程 第二,简化产品线。1997年乔布斯回归苹果时,苹果仅台式电脑就有12种。乔布斯画了一个象限,横轴的一端是高端用户,另一端是一般消费者;纵轴的一端是台式机,另一端是笔记本,每个象限只有一种电脑,将12种简化成4种。苹果还尽可能使用更多标准化部件,从而大大减少了产品生产所需的备用零部件数量和半成品数量,能够将精力集中于定制产品,而不是搬运存货。例如,iPod实用了通用IC,减少
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 苹果公司 供应 管理 ppt 课件
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内