管理学原理——决策方法ppt课件.pptx
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1、主讲:01 定性研究方法02 定量研究方法决策方法一、定性研究方法决策方法n头脑风暴法n专家会议法n德尔菲法(一)集体决策方法(二)活动方向决策方法一、决策方法定性研究方法头脑风暴法针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路四项原则各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论建议不必深思熟虑,越多越好鼓励独立思考、奇思妙想可以补充完善已有的建议特点倡导创新思维时间一般在12小时参加者56人为宜一、决策方法定性研究方法专家会议法选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关的信息方法步骤小组成员各自先不通气,独立地思
2、考,提出决策建议召集会议,让小组成员一一陈述自己的方案小组成员对全部备选方案投票,产生大家最赞同的方案,并形成对其它方案的意见,提交管理者作为决策参考一、决策方法定性研究方法德尔菲法用于听取专家对某一问题的意见方法步骤根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家将与问题有关的信息分别提供给专家,请他们各自独立发表自己的意见,并写成书面材料管理者收集并综合专家们的意见后,将综合意见反馈给各位专家,请他们再次发表意见如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案经营单位组合分析法由波士顿咨询公司提出以相对竞争地位和业务增长率为维度相对竞争地位体现在市场占有率上,决定了企业的销售量、销售额和
3、赢利能力业务增长率反映业务增长的速度,影响投资的回收期限一、决策方法定性研究方法高高低低业务增长率相对市场占有率金牛瘦狗明星问题“问题”“明星”“金牛”一、决策方法定性研究方法p经营单位组合分析法“瘦狗”市场占有率和业务增长率都较高不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模经营单位业务增长率较高,目前市场占有率较低,需要大量现金有前途:投入必要的资金,使其向“明星”型转变无前途:忍痛割爱,及时放弃该领域市场占有率较高,而业务增长率较低,为企业带来较多的利润,同时需要较少的资金投资产生的大量现金可以满足企业经营的需要经营单位市场份额和业务增长率都较低,只能带来很少的现金和利润,甚至可能亏损采取收缩甚
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