职业经理人素质能力要求.ppt
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2、管理资料平台 主 动 积 极 vs.消 极 被 动 积 极 主 动 积 极 主 动 的 人 运 用 自 由 空 间,依 照 价 值 做 出 选 择.巧 妙 的 使 用 刺 激 与 回 应 的 空 间,使 自 由 选 择 的 范 围 得 到 极 大 的 扩 展.消 极 被 动 消 极 被 动 的 人 允 许 外 部 刺 激(情 绪,感 受 或 环 境)来 决 定 自 己 应 该 如 何 回 应 免费的商务管理资料平台 决决 定定 论论v 遗 传 决 定 论-认 为 人 的 本 性 是 祖 先 遗 传 而 来 的.v 心 理 决 定 论-强 调 个 性 是 教 养 方 式 的 产 物.v 环 境
3、决 定 论-主 张 环 境 决 定 人 的 本 性 免费的商务管理资料平台 人 类 的 四 种 天 赋 潜 能vAwareness 自自 我我 意意 识识vImagination 想想 象象 力力vConscience 良良 知知vIndependent Will 独独 立立 意意 识识 免费的商务管理资料平台 影 响 圈 免费的商务管理资料平台vSpecific 明确具体的明确具体的vMeasurable 可衡量评估的可衡量评估的vAttainable 可达成的可达成的vRealistic 现实可行的现实可行的vTimed 有时间限制的有时间限制的制定目标的黄金原则制定目标的黄金原则-SMA
4、RT原则原则Quantity 数量数量+Time 时间时间+Cost 成本成本 免费的商务管理资料平台正正 确确 目目 标标 的的 价价 值值目标使我们明确方向。目标使我们明确方向。目标使我们更好地发挥潜能。目标使我们更好地发挥潜能。有了目标才会有结果。有了目标才会有结果。 免费的商务管理资料平台个个 人人 目目 标标 金金 字字 塔塔人生终极目标人生终极目标人生终极目标人生终极目标长期目标长期目标长期目标长期目标短期目标短期目标短期目标短期目标每日目标每日目标每日目标每日目标中期目标中期目标中期目标中期目标1010年以上年以上年以上年以上5 5至至至至 1010年年年年1 1至至至至 5 5
5、年年年年每每每每 天天天天2 2至至至至 5 5个目标个目标个目标个目标 免费的商务管理资料平台时时 间间 管管 理理 免费的商务管理资料平台时时 间间 管管 理理 概概 述述v时间不再生、是随时失去的公平资源时间不再生、是随时失去的公平资源v时间管理实际是对自我的管理时间管理实际是对自我的管理v时间管理要立足于今天时间管理要立足于今天v要找出浪费的时间、从节约时间开始要找出浪费的时间、从节约时间开始 免费的商务管理资料平台四四 代代 时时 间间 管管 理理 理理 论论v第一代第一代-备忘录型备忘录型v第二代第二代-事先规划安排行程事先规划安排行程v第三代第三代-规划、定优先顺序、操之在我规划
6、、定优先顺序、操之在我v第四代第四代-创造高品质生活创造高品质生活 免费的商务管理资料平台MTWThFSaSuIIIIIIIIIIVIVIVIIIIIIIIIIIIIII 传 统 的 时 间 计 划 表 免费的商务管理资料平台MTWThFSaSuIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII 更 有 效 的 计 划 表 免费的商务管理资料平台紧紧 急急不紧急不紧急重重 要要不不重重要要重重重重 要要要要紧紧紧紧 急急急急重重重重 要要要要不紧急不紧急不紧急不紧急不重要不重要不重要不重要不紧急不紧急不紧急不紧急不重要不重要不重要不重要紧紧紧紧 急急急急 轻轻 重重 缓缓 急急 矩矩 阵阵 第
7、第 一一 象象 限限 第第 四四 象象 限限 第第 三三 象象 限限 第第 二二 象象 限限 明明明明 确确确确 免费的商务管理资料平台举 例 说 明紧紧 急急不不 紧紧 急急重重 要要不不 重重 要要 干扰、电话干扰、电话 信件、报告信件、报告 会议会议 迫在眉睫的事迫在眉睫的事 符合别人期望的事符合别人期望的事 做规划、计划做规划、计划 人际关系的建立人际关系的建立 准备工作准备工作 预防措施预防措施 提升自己的能力提升自己的能力 抓住新机会抓住新机会 忙碌琐碎的事忙碌琐碎的事 广告函件广告函件 电话电话 逃避性活动逃避性活动 闲聊天闲聊天 紧急状况紧急状况 迫切的问题迫切的问题 限期完成
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