E公司财务管理流程优化案例分析,mba财务管理论文.docx
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1、E公司财务管理流程优化案例分析,mba财务管理论文摘 要 随着社会的不断进步,经济已经逐步从单一化向着全球化发展。因而,面对着市场经济的改革,企业财务管理流程也要跟随着经济活动采取适当的转变,但是在转变的经过中也会出现很多的问题,企业的经济效益也会在不同程度上遭到影响。怎样针对这些问题优化财务管理流程,提高企业核心竞争力,就显得尤为重要。 财务管理流程属于企业流程工作的一部分。财务管理流程是联络业务流程和其他流程的桥梁与枢纽,地位至关重要。财务管理流程通过预算、计划、决策和分析等财务管理功能直接对业务流程进行指导、控制并规范着业务流程。财务管理流程在企业的经济活动中占据着重要的作用。企业在不断
2、发展的同时也需要不断地对企业财务管理流程进行优化,但在对财务管理流程优化的同时也需要结合本身的特点和情况,科学、合理化的进行,进而提升企业的经营管理能力,提高企业的核心竞争力。本论文以 E 公司进行财务管理流程优化作为案例研究,寻找怎样进行财务管理流程优化的方式方法,以实现信息集成、知足企业的管理人员的管理和决策需求,进一步提高企业核心竞争力。 本文采用“基础理论现在状况分析提出问题分析问题提出解决方案 的方式,提出财务管理流程优化策略,进而寻找解决问题的方案。文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】 1.1.2 、研究意义 1.2 、研究思路及研究方式方法. 1.2.1 、研究思路
3、1.2.2 、研究方式方法. 1.3、研究内容及研究道路图 1.3.1、 研究内容 1.3.2、研究道路图. 2、案例正文 2.1、E公司企业背景 2.2 、E公司所在行业背景 2.3、E公司财务管理流程问题 2.3.1、应收 账款高与现金流危机 2.3.2、成 本控制方向偏差. 2.3.3、审批审核繁琐导致报销缓慢 3、案例分析 3.1、理论根据 3.1.1、流程 优化理论. 3.1.2、六西格玛管理理论. 3.1.3、精益流程理论 3.1.4、速 效修复理论. 3.2、案例问题分析 3.2.1、应收账款高与现金流危机的问题总结及分析. 3.2.2、成本控制方向偏差问题总结及分析 3.2.3
4、、报销审批审核繁琐缓慢的问题总结及分析 4、管理解决方案设计与施行. 4.1、管理解决方案 设计与施行. 4.1.1、应收 账款高与现金流危机的解决方案 4.1.2、成本控制方向偏差的解决方案. 4.1.3、报销审批审核繁琐缓慢的解决方案. 4.2、保障措施 4.2.1、团队建立及资 金支持, 4.2.2、内部强控并且防备风险 4.2.3、绩效 考核. 5、 结论 本论文以E公司的财务管理流程优化为研究课题。首先介绍了E公司财务管理流程优化的背景以及目的,然后通过分析E公司现有财务管理流程,找出E公司在财务管理上存在的问题,包括: 1 销售与应收经过中应收账款风险高、现金流出现问题;2 成本费
5、用管理流程中成本管理方向偏差、成本控制矫枉过正;3 报销流程中凭证录入审核慢、报销审批繁琐、报销类别不准确。 上述问题,是阻碍E公司蓬勃发展的顽疾。本论文根据理论知识基础,对这些问题进行重点分析,找出其深层次的原因,并且整理总结出研究对策。通过优化原有工作流程,本文制定的三项改良措施预期将会获得很大效果。详细具体表现出在: 优化后的应收账款流程躲避了应收账款逾期的风险。在对客户信息和账龄追踪管理的经过中,完成了优质客户挑选,侧面刺激了中低信誉级别客户,一定程度上促使其完成逾期款项补缴,极大地缓解了公司现金流压力。 E公司成本管理流程优化后,不再执拗地控制某一部门的细微之处,而是对所有部门、员工
6、一视同仁,使他们能够理解公司推行的政策并遵从施行。管理层也着眼于将来长远的发展规划,不拘泥于眼前的利益。公司上下齐心协力,构成强大的凝聚力。 单位员工平均报销时长,从原先的一个月时间缩短到估计的一周左右。财务人员和各级领导也从繁琐的批复工作中被解放出来,腾出精神处理更重要的工作。报销的员工也能够更快的收到报销款项。 等待将来E公司能够继续施行这些策略来不断优化财务管理流程,促进财务部门同各个业务部门达成系统集成、信息集成的一致目的,帮助E公司的管理层更好地做出决策,提高E公司的生产力和工作效率。同时,也希望本论文能够帮助那些跟E公司有一样或者类似问题的公司,为他们提供参考与借鉴。 以下为参考文
7、献. 1 张瑧瑜.信息化下的财务转型讨论J.现代会计,2021(1):4-6. 2 冯巧根.财务管理M.北京:清华大学出版社,2021. 3 冯小洪.中国联通德州市分公司财务管理流程优化研究D.济南:山东师范大学,2021. 4 李文姝.基于价值链理论的企业财务流程优化研究D.北京:华北电力大学,2021. 5 迈克尔波特.竞争优势M.北京:中信出版社,2020 6 王钊.大数据时代企业财务管理转型分析J.商场当代化,2021(03):54-57. 7 赵芬.信息化背景下企业财务会计工作流程的优化J.金融经济,2021(22):204-205. 8 王舒文.业财融合背景下企业财务管控与成本管理
8、分析J.财会学习,2021,(1):111-112. 9 水藏玺,吴平新,刘志坚.流程优化与再造M.第三版.中国经济出版社,2020. 10 Hammer Reengineering Work Don.t Automate. obliterateJ.Harvard Business Review,1990,(4):101-112. 11 Michael Hummer,James Champy.企业再造:企业革命的宣言书M.上海:上海译文出版社,2007. 12 王玉荣.流程管理M.北京:机械工业出版社,2005. 13 蒋伟良,吕学志.流程优化跟我学M.北京:企业管理出版社,2018. 14
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