2023年采购部下半年工作计划5篇.docx
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1、2023年采购部下半年工作计划5篇 工作安排只是给将来工作设定的一个大体框架,当然还是须要每个月、每一周、每 一天的合理支配和详细实施,而它所起到的是督促、提示作用,可以更快提高个人工作实力,以及发觉问题、分析问题与解决问题的实力。下面是我给大家整理的选购部下半年工作安排,希望大家喜爱! 选购部下半年工作安排1 一、选择供应商不能随意 我们做选购的,都知道我们的工作是干脆关系到公司的选购成本的,我们工作实力的强弱就看能给公司剩下多少选购成本,并且东西的质量也是要达到选购标准的。这其中最关键的因素就是供货商的选择了,许多选购员在进行选购的时候,都是说差不多就这个价吧,这质量跟公司要求的也差不多吧
2、,其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个字,要知道就算一个零配件差一毛钱一个,那么成千上万个下来,公司要损失多少钱?这就是公司这么严格要求选购员的缘由。我在下半年的工作当中,我要拿出标准来要求自己,在给公司进行选购的时候,我不能嫌麻烦,至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍,我才能确定最终选择那家。保证每一件公司须要我选购的东西,都是拿到手。 二、对选购的东西要做到严格监督 现在许多的厂家,在面对我们这些进行大批选购的公司时,都会表面一套背地里一套,比如拿给我们看的样品是成色极好的,但是最终批量生产出来的就能辨别出还是有瑕疵的,他只要换一种便宜点的原材料,就能从中盈利特殊多,所以作为公司
3、的选购,我在下半年的工作当中,对于我选购的东西,我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监督,保证他们没有方法动手脚。 三、保证自己有处理紧急状况的实力 虽然说出现问题的状况并不大,但是在行内还是存在着的,比如公司四年前的一次选购,是选购了一批布料,结果厂家囤积货物的仓库进水了,导致一般的布料被毁。给公司带来了极大的损失。我要做到的就是万无一失,在我的字典里不会出现“应当”这两个字,应当不会出现问题,那就是不能保证。还有要做好最坏的准备,有两手打算,确保就算有紧急状况发生,公司的利益也不会受损。 选购部下半年工作安排2 一、ISO的推行过于形式化 许多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书
4、便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 二、20_年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的.时候都会朝着一个方向,而最终达到肯定的目标。就像管理的目
5、标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 三、安排执行度不力,造成等待奢侈 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换,事先打算工作不够充分,势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外
6、,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待奢侈的重要缘由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的限制,常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用,导 致库存帐物卡不符,物料确认不精确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严峻影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料,且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状况未削减的状况下,选购金额已明显降低100万人民币。由此可见,限制库存材料对公司资金
7、的流淌起着确定性的作用。 五、制造过多 制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲,为了不奢侈生产实力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、积累的奢侈,带来浩大的库存量。 六、管理不当 经常问题发生以后,管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应当是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈,这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区,应当是充溢温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。可是,公司部份
8、人员却经常火气冲天,出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前,人人同等,何不是建立在一种同等、互助之基础上。 选购部下半年工作安排3 一、供应商的选择 首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,限制价格审核流程,让选购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最志向的选购价格和品质。 二、账务的清理 选购是一份繁琐,困难的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有干脆影
9、响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯,可查核。 三、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本限制 三季度,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的限制外,还将其它方面的成本限制纳入管理
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