2023年采购部全年工作总结5篇.docx
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1、第 1页共 15页20232023 年采购部全年工作总结年采购部全年工作总结 5 5 篇篇书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、争论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。下面我给大家带来选购部全年工作总结 5 篇,希望大家能够喜爱。选购部全年工作总结 1一、_年年度营运绩效分析:_年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对高校城的销售分析估计不足,到_年 8 月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近 200 万元。但是,在门店员工的共同努力下,从_年下半年起先,高校城起先扭亏为盈。在这一过程中,我们走得非常艰辛,但门店员工并没有因此而放弃
2、努力,最终,公司仍实现净利润_万元。通过对_年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中,蟠凤店的成本限制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的限制不是很到位,须要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自_年 9 月份起先,得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本限制方面是做得比较差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析。二、企业发展方面_年年度原安排开发便利店 10 家,标超 2-3 家。第 2页共 15页在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发觉公司还不具备多渠道扩张的实力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块,短暂退出便利店的扩张安排。在_
3、年年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开业,从目前的经营状况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店预料会在_年 3 月或者 4 月开业。虽然_年年度我们胜利拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,明显两家的标超目前的()规模,还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进一步加速企业的发展。在这一过程中,我们也相识到依据实力,务实地发展的重要性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来发展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证明,在温州标超这一块,还是有
4、巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,信任_年在企业开发方面,会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理_年度,在公司各层管理人员同心同德的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范,并加强了第 3页共 15页门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。_年度对会员管理这一块进行了有效推广,并对公司的营运方针进行了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除中百公司的产品,我们没有方法做好价格形象之外,其它商品均已依据市场进行了相应的调整,目前公司的价格形象有所
5、好转,然后结合门店氛围的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万,较_年_万的销售提升了 42%)。在促销费用有了肯定的提高的状况下,加强了对门店成本的限制,各项成本支出较_年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是高校城店,这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。_年营运企划方面明显不足的地方也许多,将在_年的工作安排中,提出改善看法。四、选购 部选购部在营业外收入方面和毛利率限制方面基本达到公司要求:_年选购 毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)干脆选购,毛利率提高了一到二倍以上。但是选购 部在商品结构上仍不是
6、很志向,所以选购部肯定要变更思维,主动找寻并优化商品结构,要把选购的力度进一步推动。第 4页共 15页选购部在与供应商的合作与沟通过程中,驾驭了肯定的水准,但有些时候呈现敏捷度不够,缺乏大企业的气度,信任渐渐也会得到提高。_年度选购部还是公司须要加大力度进行改革和创新的部门,所以在这一块我们还是会接着投入更多的精力进去。五、行政监察管理部门_年六月份,自行政部经营_过来之后,行政工作才起先步入正轨,对门巡及监察管理有所加强,包括对行政管理制度进行了相应的规范,员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整,行政常规工作基本上比较到位。但行政创新方面的工作还不够强,一些制度化体系的东西还不能够全面实施,
7、所以在_年度,对公司行政工作还是会进一步加强。六、财务部财务限制方面基本上还可以,对我这边工作的帮助性很大。财务部的服务意识较前有所改善,但还须要进一步加强,包括全局观念等。七、各个门店工作总结1、学子家园在学子家园经营策略上,因为_年的定位较高,使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词,在这种状况下,公司进第 5页共 15页行了价格调整,并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州干脆选购 的策略,结果不仅重塑了商场的价格形象,同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是,选购 部胜利地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升,在费用上面,选购部有了更多的谈判筹码,总的利润反而提升许多
8、。_年度,在董事会建议下,公司对高校城的会员发展进行了肯定的投入,主要是增加了会员价商品的数量,从_年的 30%提高到_年的 50%以上,在实际操作过程中,茶山店会员销售由_年的10%提高到了 35%,同时由于将会员积分嘉奖的力度进行了大幅度的缩减,所以_年会员积分支出反而比_年降低了许多。(_年会员积分嘉奖是 4%左右的商品,_年调整到 1%,同时对会员积分嘉奖变更了会员感爱好的东西)在学子家园的促销方面,依据高校城的特点,将原先学子家园与工业区采纳同一张 dm 海报的方式进行了变更,对学子家园单独出了几期 dm 海报,尤其是针对开学期间,连续做了五期海报,对全面提升学子家园的形象及销售,起
9、到了较大的作用。刚好调整了学习家园的年度销售安排,销售安排调整后,员工的士气得到加强,同时精减了人员的数量,降低营运成本,目前学子家园人员结构稳定,对后续的发展,是一个好的起先。2、蟠凤店、梧慈店、德政店_年度,将原先的会员卡变更为 vip 积分嘉奖卡。但由于这两个店会员价的力度不及高校城,目前销售增长有限,这是_年第 6页共 15页须要着重改进的地方。对门店的形象进行了更新,提倡为顾客创建舒适购物环境的理念。10 月底梧慈店关店,对蟠凤店的形象进行了全面更新,并对招商进行了重新定位,提升了门店形象。梧慈关店后,刚好在德政店开业,德政店从货架进场到开业只用了一周时间,开业当天创建了 15 万的
10、销售业绩,同时开业之后旁边一些便利店纷纷关门,显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面,是有肯定的效果的。德政店的顺当开业,王店长和总部人员连续加班,这种精神是值得大家确定并接着发扬的。蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后,观念趋于保守,对创新认同感不强,这是蟠凤店_年必需取得突破的一项工作内容吧。虽然梧慈店关店之后,永丰超市及_年安排开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成肯定的影响,但在创新方面假如能够给顾客新的感()受,在服务上能够超人一等,预料对_年蟠凤店的销售影响不会太大。选购部全年工作总结 2首先感谢领导对我的信任,让我在选购 部这个重要的位置,给我个学习的机会,让我从中相
11、识更多的人与事,接触更多的簇新事物,学到了一些新学问,增长了更多见识!同时也明白,还有许多事要接着学习的,接着去完善的去提高的,在这一年里,我第 7页共 15页没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会专心去想,用头脑去思索,用行动去做事。我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接 20_年的到来。我们所购进药品的质优价廉,关系到选购成本的凹凸,干脆影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名阅历不足的选购 员,经过一段时间的了解,深知做选购的,要了解各药品信息的重要性,为确保选购 药品的质量
12、好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的选购,深知并不是单单做个安排表和打电话报安排,那么简洁的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给选购 部、选 购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在选购 大 量 数 量的状况下,我们要与供货商业务员刚好联系。为了满意我们所需的库存,满意质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是须要平常的细心积累才得到的阅历。20_年里我主要从
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