2023年公司工程部年终总结【最新7篇】.docx
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1、2023年公司工程部年终总结【最新7篇】 2023年公司工程部年终总结【最新7篇】 信任写公司工程部年终总结是一个让很多人都头痛的问题,回想起这段时间的工作,肯定取得了许多的成果,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我为大家整理的关于2023年公司工程部年终总结,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 2023年公司工程部年终总结(精选篇1) 时间如梭,挤眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,结合酒店实际状况,总结20_年很多不足之处,值得去深思改正,工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部20_年的总体工
2、作 工程部要确保酒店动力的正常运行,要进一步加强设备设施的维护运行管理,加强安排保养、设备巡检、保证好中心空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行,特殊要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。希望酒店增加有技术的工程人员,加强员工技能培训和服务意识培训,争取人员一专多用。改善服务,改善后台形象,促使工程工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做
3、到一专多能,培育综合型技工,如电工肯定要从强电修理到配电,消防,中心空调,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。针对有的老员工疲沓心情,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。实行能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核,使工程部员工都以满怀热忱,去创建舒适的硬件环境,为客人供应舒适的服务产品,要彻底变更游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特殊前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作刚好性,有效性
4、,不推诿,多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检,按标准路途巡查,责任分区,责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施运用人员讲解并描述运用保养学问,杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的安排检修保养,做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、水系统的清洗保养,细心调试,确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念,发挥利
5、用中心作用,健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法,限制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低成本。 (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料登记运用日期,跟踪运用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查限制。 (2)修旧利废加强考核统计,每月检查班组的修旧利废状况,坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。 (4)实行能源管理方法,加强对各点水、电能源的运用检查,杜绝奢侈。 (5)加强材料,设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐,具体各配件材料用途,便于限制。 (6)严格限制外协项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格
6、限制外协,尽可量自行修理,尽量限制修理成本。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识,增加个人素养意识,学习驾驭星级新标准,为酒店创建和谐的漂亮环境。 总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也信任,没有最好,只有更好,只有我们不断自己加压,找寻工作的兴奋点,对事业充溢激情,对工作充溢热忱,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 2023年公司工程部年终总结(精选篇2) 时间飞逝,20_年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的亲密协作、团结一样下,圆满完成公司领导交付的各项工作
7、任务,保证了大厦全部设备的平安运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型,现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地,仔细的去布置、去完成,但是仍旧未能避开疏忽与漏洞,留下一些缺憾,虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失,但也应当引起高度的重视,给自己今后的工作积累一些阅历,知道了自身的不足有助于今后工作的支配,提高工作质量。 20_年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司,在这一
8、年里担负着更多的责任。 一、业主股权的转让 物业公司要协作业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收楼大量的工作须要物业协作。尤其是工程部。 一方面要跟进前期遗留问题的整改工作,一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上协作业主相关部门对全部设备进行查验、记录。并对整改完成的项目刚好消项更新记录,并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。 二、大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期 由于物业的服务性质,物业要对全部厂家前期整改工作进行跟进确认,并给出专业的看法。工程部管辖着全部设备设施,工程部的看法尤为重要。给出
9、的每一点建议均代表着物业公司。 因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作看法仔细细致的审核,到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素养。 日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格根据“四个凡事”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。仔细对待项目检查中提出的问题和整改看法,结合实际,仔细整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,完善了库房管理、为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工刚好学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司平安手册,严格执行配电系统运行维保的规范要求、参
10、照年度工作安排,完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作,同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保安排定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。 检修保养过的配电柜总数在300面次以上,配电箱达500多面次,修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上,提高设备运行完好率,为客户供应良好的办公环境奠定了基础。 依据周,月,季及半年的设备设施修理保养安排,有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性,合理性,刚好性。依据工程部的有关规定和年度维保安排,电气专业支配
11、日常巡检,对相关设备,变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的平安运用和有效运行。 在没有签署消防维保合同,电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度,每月对部分消防联动系统进行分区检测。发觉问题刚好整改,从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态,对大厦的消防广播系统进行检修及整改,保证了十一月份的消防疏散演习顺当完成。 全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次,对大厦公共区域和客户单元
12、内检测烟感探测器总数约650多个左右,手动报警器约70个左右,消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门,温感探测器,消防广播,消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态,保证大厦的消防平安。 三、本年度培训状况 加强培训力度提高员工技能、应对实力及工作看法为了提高电气专业学问技能,依据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细微环节及如何提高执行力等专题培训,今年班组共进行专业培训十余次,请厂家培训二次,其中平安操作和专业学问占培训总时一半以上,做到把人身及设备平安放在首位,力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了
13、协作工程部部门建设,工程部内部加强多元学问的培训,争取培育出一专多能的技术骨干。 四、协作甲方施工改造以及比较大的修理项目 在没有影响大厦正常运行修理的前提下,强电专业还协作甲方完成了新增配电室增容改造项目,并应客户需求完成了A楼层电量增容工程,保障了客户刚好入住和电能接驳,提高了大厦的整体出租率。 五、跟进大厦前期遗留问题整改 在保证大厦电气设备正常运行的前提下,电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题,消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严峻的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响,严峻影响运行平安,随时可能造成设备财产损失,电气专业对此
14、事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。 六、装施工管理方面 大厦今年二次装修客户不多,但工程部从客户运用角度考虑,结合大厦的系统设备平安,帮助削减或消退不必要的平安隐患,替客户把关,依据装修规范严格限制,要求采纳电气限制三级以上,当同层一个客户发生用电故障时,不会影响其他客户的正常办公。 日常支配不断增加巡检人员,周六日支配值班。加大对二次装修的管理力度,共查出须整改项目约40余项,施工违章30余次,勒令停止施工3次以上。同时,加强对电气等管线隐藏工程检查力度,杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏,协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程,严格限制施工
15、质量,消退消防隐患,为客户营造一个平安舒适的办公环境。 七、在能源管理、降低消耗方面 我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查,并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少运用率低,我们实行削减空置楼层公共区域照明、合理的削减大型设备运用台数等方法降低能耗。 1、将车库照明在保证合理的照明前提下,通过楼宇系统分时段进行限制。 2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大限制设备的维护,削减大功率设备的起停次数,降低功耗。 八、环境卫生和设备卫生方面 将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期
16、清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干干净净,设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来,工程部的全体员工不遗余力地为大厦做了大量的工作,不论是分内还是格外的工作都能主动主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,仔细的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能,为公司的发展做出的贡献。 2023年公司工程部年终总结(精选篇3) 集团总公司将20_年工作重点定位抓平安工作为主导思想,一切以平安为主。自从开业一年来的实际工作状况,将工作目标定为: 1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理,主要是消防报警联动系统、配
17、电房渗水和屋面漏水; 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备平安运行; 3、规范管理机制,完善管理制度,以提高修理和保养工作效率和质量,削减租户投诉; 4、加强主力店设备监管力度; 5、加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作: 1、制定全年的保养工作安排和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上,分工种制定具体的设施设备保养安排,将安排分解到每个月,制定了具体的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证修理材料的供应 过去工程部的修理刚好率总是较低,其主要缘由是修理材料
18、更不上,选购周期较长,工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部,制定了工程部常用修理材料限量表,并且对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程修理材料的刚好供应,提高了为工作的刚好率。 3、重视设备设施的平安运行和检查工作,以保障设备设施的平安运行 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议,制定工作安排,落实安排内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备平安运行;在日常工作时,强调修理工作时的平安操作和自己平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场
19、修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强平安围挡防范工作,防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进行修改,完善管理机制,协作品质部加强品质管理 为提高工作效率和质量,工程部依据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了细致的阅读和领悟,结合实际工作的要求,协作品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。 5、加强主力店设备监管,提高万达资产的有效运用 去年主力店的设备运用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,
20、检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实状况,有效地管理了主力店的设备设施。 6、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备 消防设备设备的平安有效运行,关系到商场的消防平安,是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作,聘请了具有消防安装阅历的弱电技工,全程跟踪该项工程,详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧,不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警
21、联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题。进行修理,消退故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7、加强内部管理,提高工作效率 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求: 班长负责接听保修电话,支配技工日常修理和设备的保养工作,负责处理日常修理出现的各类问题; 工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查,对发觉的问题通知责任人限时整改; 工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况,并每周对全部的设备设施进行一次检查,对发觉的问题要求工程师限时整改,一
22、周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实状况; 每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量; 8、严格限制设备的运行,力求节能降耗 在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,限制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。 9、加强广场内外装饰面的修理工作,以保证广场良好的形象品质 由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不刚好加强修理工作,整个广场内外形象很差,严峻损坏万达广场的声誉,为保障修理工作的刚好,工程部支配专人每天不间断地检查和修理。 10、协作项目公司完成遗留问题,以及德克德家的工程建设和验收工作 宁波万达广场交接时预留
23、三百多项主要遗留工程问题,通过一年的整改,去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决,今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造,电梯机房加装空调的改造项目,目前正在协作改造的项目有:沿河餐饮路面的改造工程,凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作,地下停车场地面修理工作。 11、协作施工单位对广场设施设备进行修理 宁波万达广场是万达开发的第三代店,面积大,距离长,施工材料运用了新型复合材料,在前期施工期间,由于施工时间的急促,施工工艺的限制不到位,在交付运用后出现了很多的工程问题,工程部主动的主动工作,一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理,削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修
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