2023年医院管理规章制度7篇.docx
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1、2023年医院管理规章制度7篇 在学习、工作、生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的医院管理规章制度7篇,让我们一起来看看! 医院管理规章制度篇1 为了保证医院工作的正常运行,提高工作效率和医疗质量,使管理上台阶,服务上档次,增进医院的社会效益,使医院各部门、各科室、各级各类人员在工作中有章可循,循章必严、违章必究。现将总结如下: 一、通过学习提高思想相识,增加遵纪遵守法律的自觉性。 近年来,医疗卫生事业发展快速,现代化医院管理对各项工作的规范化、制度化、科学化提出了更高的要求;依法治院、规范行医
2、成为医院在新形势下应对市场竞争、保持可持续发展的基本保证。为使医院的管理工作更加适应形势的须要,以提高管理水平、健全约束机制,以保证各项工作顺当进行。国家法律法规及规章制度不仅是指导我盲作的指示灯,更舒范各个部门使其顺当工作的保障。 二、遵守规章制度舒范各项工作,提高工作效率的保障。 医院规章制度是医院一切业务和行政管理工作的基础与准绳,是全体员工共同遵守的规范和准则。明确规定员工什么事可做,什么事不行做,应当怎么做;假如工作中违规操作出现错误则相应担当哪些责任,假如在科研工作中取得重成果则有相应的奖赏。这样,各部门分工明确,职责清晰,相互协作,员工在工作中能有法可依,有章可循,避开不必要的探
3、究和相互推诿现象,促进工作人员的'自觉性和讲效率的工作作风,是医院工作规范化、系统化和提高工作效率的保障。工作效率的提高能削减单位成本,从而提高医院的经济效益和社会效益。 因此,我院医务人员应在工作上严格根据国家法律法规及医院规章制度中的各项要求,规范自身行为,仔细完成工作,改进不完善之处,发扬自身优点,要求只有这样才能以自己的行为真正保证整个医院工作正常且顺当进行,保证各项规章制度的执行,为医院的发展与进步贡献自己的一份力气。 1、医院规章制度培训 一、凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严峻等均应组织会诊探讨。 二、会诊由科主任或主任医师(副主任医师)主持,召集有
4、关人员参与,仔细进行探讨,尽早明确诊断,提出治疗方案。 三、主管医师须事先做好打算,将有关材料整理完善,写出病历摘要,做好发言打算。 四、主管医师应作好书面记录,并将探讨结果记录于疑难病例探讨记录本。记录内容包括:探讨日期、主持人及参与人员的专业技术职务、病情报告及探讨目的、参与人员发言、探讨看法等,确定性或结论性看法记录于病程记录中。 2、会诊制度 一、医疗会诊包括:急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。 二、急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室,相关科室在接到会诊通知后,应在15分钟内到位。会诊医师在签署会诊看法时应注明时间(详细到分钟)。 三、科内会诊原则上应每周实行一次
5、,全科人员参与。主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严峻并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集。会诊时由主管医师报告病历、诊治状况以及要求会诊的目的。通过广泛探讨,明确诊断治疗看法,提高科室人员的业务水平。 四、科间会诊:患者病情超出本科专业范围,须要其他专科帮助诊疗者,需行科间会诊。科间会诊由主管医师提出,填写会诊单,写明会诊要求和目的,送交被邀请科室。应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在场陪伴,介绍病情,听取会诊看法。会诊后要填写会诊记录。 五、全院会诊:病情疑难困难且须要多科共同协作者、突发公共卫
6、生事务、重医疗纠纷或某些特别患者等应进行全院会诊。全院会诊由科室主任提出,报医政(务)科同意或由医政(务)科指定并确定会诊日期。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医政(务)科,由其通知有关科室人员参与。会诊时由医政(务)科或申请会诊科室主任主持召开,业务副院长和医政(务)科长原则上应当参与并作总结归纳,应力求统一明确诊治看法。主管医师仔细做好会诊记录,并将会诊看法摘要记入病程记录。 医疗机构应有选择性地对全院死亡病例、纠纷病例等进行学术性、回顾性、借鉴性的总结分析和探讨,原则一年实行2次,由医政(务)科主持,参与人员为医院医疗质量限制与管理员会成员和相关科室人员。 六、
7、院外会诊。邀请外院医师会诊或派本院医师到外院会诊,须根据卫生部医师外出会诊管理暂行规定(卫生部42号令)有关规定执行。 医院管理规章制度篇2 办公室主要负责医院内外事务性的办公室日常管理工作。 1、法务管理 (1)负责外联法律顾问,协调处理医院法律事务;通过协商或诉讼形式处理与相关单位的经济纠纷。 (2)帮助医务部处理与患者的医疗纠纷; 2、文秘管理 (1)负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作; (2)负责办公室的信息、机要和保密管理,做好办公室档案收集、整理工作;草拟各类行政文件; (3)负责医院的各种资质的办理和管理。 3、服务管理 (1)为医院科室,
8、特殊是一线科室服好务。 (2)为病员、专家和一线医护人员服好务。包括各办公室物品购置、内务管理等。 4、外联管理 (1)帮助与政府机关相关部门的外联工作;接待好政府机关相关部门来院检查。 (2)负责与社区管理睬、社区派出所等机构的外联工作;帮助各科室与相关主管部门的外联工作。 (3)负责医院邀请专家及集团员工接待工作;负责或协作医院会议及行程支配(包括酒店、机票预订)。 (4)负责医院证件的办理及年检工作。 5、检查、督办 (1)院周例会的组织,会议纪要整理、发出,对须要支配和落实的工作的检查督办;根据领导要求,做好会议记录,帮助领导实行会议确定的各项工作任务;部门月度工作报告催缴。 (2)定
9、期进行全院日常行为规范的检查和通报,督促、协调改进; (3)院总值班支配、检查; 6、企业文化管理 建立健全企业文化体系;组织对企业文化的宣导、传播;组织活动的策划、组织、实施。 7、车辆管理 负责医院公务车辆的运用、保养、修理管理;车辆的派遣与监督;负责医院停车位的管控。 8、负责本部门的成本、费用管理。 9、其他 负责做好上情下达、下情上达的工作; 完成领导交办的其它工作。 医院管理规章制度篇3 印章是机构合法存在的标记,是机构权力的象征。为了保证印章的合法性、牢靠性和肃穆性,结合医院实际,特制定本制度。 一、印章的刻制 (一)印章的刻制须由用印单位向院办公室申请,报院长审批同意,由办公室
10、开具单位介绍信到指定的公安机关定点处刻制。院办公室负责全院印章的刻制管理工作。(附件一:印章刻制(停用或销毁)审批表) (二)处室(含所属职能科室)、业务科室如有变动,或因工作须要需增刻印章,须由处室、业务科室向办公室申请,报院长同意后,方可进行刻制。 (三)未经院长批准,任何处室、科室和个人不得擅自刻制本单位、本部门的印章。 (四)印章规格、材质、大小:印章的形体、规格按国家有关规定执行。我院院级章为圆形铜质章,直径4.5厘米;处级行政章为圆形橡胶章,直径4.2厘米;科级行政章为圆形橡 胶章,直径4.0厘米;业务章和专项工作章按相关规定执行。 (五)医院院级印章刻制好后报省备案。 二、印章的
11、启用 (一)新印章要做好戳记,统一在办公室留样保存,以便备查(附件二:印章管理登记表)。 (二)新印章启用前应由办公室向全院下发启用通知,注明启用日期、发放单位和运用范围。院级新印章要向省直有关单位发函启用。 三、印章的运用范围 医院的印章主要包括:医院行政章、法人章、财务章、业务章;内设机构及所属职能科室、临床业务科室和医技科室行政章;党、群团组织公章;省探讨所及所属探讨所(室)公章;职称、安排生育等各类专用工作章等。医院全部印章必需按规定范围运用,不得超出范围运用。 (一)医院行政章的运用范围:由医院名义签发的文件、文书,包括各类通知、通报、报告、确定、安排、纪要、函件、报表等,代表医院对
12、外工作联系的介绍信,需证明的各类材料,与我院的各类合同、项目协议、授权书、承诺书及其它须要的签章等。 (二)医院法人章,主要用于需加盖私章的合同、财务及报表、人事聘任等各类文件。 (三)财务专用章,主要用于货币结算等相关业务。 (四)各处室(含所属职能科室)、业务科室的公章及业务专用章运用由各处室及科室负责人明确运用范围及要求。 (五)其它状况需加盖医院公章时,必需由分管院长签批,必要时须经院长审批同意(附件三:医院公章、法人章运用签批单)。 (六)涉及医院红线图、重要资产、重大借贷、重要合同、协议等,必需经法人代表签字方可运用印章,经办人、分管领导也应签字,印章管理人必需登记并永久保存。 四
13、、印章的管理、运用及保管 (一)印章的管理 1、医院行政章、法人章由办公室指定专人负责管理;财务专用章由财务部门指定专人负责管理;处室、科室行政章由处室、科室第一责任人管理。印章管理人须在办公室登记备案。 2、其他各类业务和专项工作印章,由各处室和科室指定专人负责管理,并到办公室办理印章管理人登记备案手续。 3、处室、科室第一责任人为本处室、科室印章管理的第一责任人。如遇人事变动,需到办公室办理印章管理交接手续。 4、印章管理人必需切实负责,不得将印章随意放置或转交他人。如因事离开岗位需短暂移交他人的,可由部门负责人指定专人代管,但必需办理移交手续,并填写印章临时移交登记表,法定保管人回到岗位
14、时,再刚好办理移回手续。(附件四:印章临时移交登记表) 5、为保证资金的肯定平安,财务专用章、法人专用章等银行预留印章由两人以上分开保管、监督运用。 (二)印章的运用 1、印章的运用必需严格遵循印章运用审批程序,根据印章的运用范围,经审批后方可用章。 2、法人章由法人签字或被授权人签字后方可运用。 3、财务专用章、支票专用章由财务部门按岗位职责权限运用。 4、严禁私自将印章带出单位运用。若因工作须要,确需将印章带出访用,请示院长同意后方可带出,并由印章保管人陪伴外出访用。印章外出期间,只可将印章用于申请事由,借用人须对印章的运用后果担当一切责任。 5、以单位名义签定的合同、协议、订购单等,由财
15、务、纪检、相关处(科)室审核,分管领导批准后方可盖章。(对加盖印章的材料,应留意落款单位必需与印章一样) 6、私人取物、取款、挂失、办明,需用单位介绍信时,须由组织人事处出具证明,由办公室严格审批,符合要求后办理并执行登记制度。 7、任何印章管理责任人不得在当事人或托付人所持空白格式化文件上加盖印章。用章材料必需已经填写完毕,字迹须清楚、正确。 8、规范运用印章,做到“骑年盖月”,上沿不压正文,下沿在成文日期之下;盖章时用力要匀称,落印要平衡,印泥(油)要适度,保证印迹端正、清楚。 (三)印章的保管 1、印章保管必需平安牢靠,须加锁保存,印章不行私自托付他人代管。 2、印章管理责任人如因工作变
16、动,需与继任者刚好到办公室办理印章交接手续,以免贻误工作。 3、印章应刚好维护,确保其清楚、端正。 4、有下列状况,公章必需停用:单位名称变动;公章运用损坏;公章遗失或被盗,声明作废。 5、经批准停止运用的公章由办公室做好戳记,统一去角封存或送政府相关部门销毁,不得私自处理。 五、本制度自公布之日起实施。 附件 1、印章刻制(停用或销毁)审批表 2、印章管理登记表 3、医院公章、法人章运用签批单 4、印章临时移交登记表 医院管理规章制度篇4 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等
17、相关法律法规,结合医疗单位实际状况,特制定本制度。 二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确支配和合理运用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产平安。仔细编制和执行财务预算。主动推动绩效考核方祛,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预料,参加经济决策,做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“安排”为特征的总院长负责制
18、。各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理。属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人,对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当依据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理方法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,听从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 (一)会计岗位和人员编制。 医院财务科设置岗位
19、3个,配备工作人员3名,其中科长1名,会计l名,出l名。 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内部财务人员在工作变动时,必需办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时,应有该单位财务部门的主管人员监交。财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。 (二)职责和任务。 l、贯彻国家财税政策、法规,结合详细状况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。 2、编制和执行财务综合预算、决算、财务收支安排、拟定资金筹措和运用方案,有效地运用资金。 3、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。 4、医院财务科参加探讨、审批医院内有关财务经济事项,上
20、报、下发有关财会、经济管理等方面文件。 5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、会计核算等提出方方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。 6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作,医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行状况进行检查和考核。 (三)预算管理。 1、预算编制原则。 (1)依据国家的有关方针、政策,根据财政部门下达的事业安排指标、任务,本着“收支统管,统筹兼顾,主动稳妥,依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。 (2)在编制预算时,收入预算要参考上年预算执行状况和对预算年度的预料编制,支出预算要量入为出,合理支配资金。 (3)要坚持勤价办院原则
21、,开源节流,提高资金运用率。 2、收入预算编制。 收入预算编制以上年度实际收入状况,结合预算年度各医疗分支机构发展和工作安排,医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。 (1)医疗收入。 门诊收入:以安排门诊人次和安排平均收费水平来计算。 住院收入:以安排病床占用日数和按病床安排收费水平来计算。 (2)药品收入。 以上年度每门诊人次和每古用床日药费的实际收费水平为基础,结合预算年度业务量预料变动数计算。 (3)其他收入。 依据详细收入项目的不同内容和有关业务安排分别采纳不同的计算方祛,逐项计算后汇总编制。 3、支出预算编制。 (1)支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关国家
22、有关调资政策等计算编列。 (2)药品费:依据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率,参考上年度实际药品加成率计算。 (3)卫生材料费:在上年度实际工作量和实际支出数的基础上,依据预算年度的安排及有关因素计算。 (4)低值易耗品:依据上年的实际执行状况及预算年度业务工作量计算。 (5)其他公用支出:在上年度实际支出的基础上,结合预算年度的安排合理支配。 (6)_月份用款安排:由各医疗分支机构按月编报。 (三)财产物资管理。 财产物资管理包括固定资产、库存物资(药品、低值易耗品、卫生材料)理等,医院财产物资按“统一领异,归口负责”原则,财产物资选购由医院统一进行。 (一)固定资产的管理。 1、固定
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