2023年工程管理规章制度7篇.docx
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1、2023年工程管理规章制度7篇 在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的工程管理规章制度7篇,让我们一起来看看! 工程管理规章制度篇1 1、范围 1.1本则施工现场平安管理制度规定了本公司施工平安管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 1.2本制度适用于本公司施工平安管理。 2、引用标准 2.1电业生产平安规程(DL40891)。 3、管理职能 3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股(负责外包的选择与评价等)对工程建设中的平安施工进行归口监督管理。 3.2外包方,工程施工单位对工程建设中的平
2、安施工进行详细实施和管理。 4、管理内容与要求 4.1建设单位对工程建设平安管理工作进行全面的监督管理。 4.2审查投标施工企业的资质等级证书,营业执照,项目经理资质及企业以往的工程业绩,确保施工企业的实力符合工程建设的要求。 4.3在招标文件中必需提出明确的平安技术要求,并监督有关平安技术措施的落实。 4.4组织编制建设项目的平安管理制度和重大平安技术措施。 4.5当施工企业的平安管理工作严峻失控,施工平安没有保证时,有权责令其停产整顿,由此产生的损失由施工单位担当。 4.6工程甲,乙双方在签订施工合同时,必需签订和执行平安合同。 4.7在制定施工组织设计时,必需制定平安技术措施安排,经逐级
3、审核,审定后组织实施,资料必需报建设单位审核备查。 4.8对本企业运用的临时工和分包单位进行平安施工的资质审查,并对其施工平安进行监督,指导。 4.9施工单位平安生产管理: 4.9.1工程项目经理应对本单位劳动爱护和平安施工工作负详细领导责任。仔细执行平安施工规则制度,不违章指挥;制定和实施平安技术措施;常常进行平安检查,消退事故隐患,制止违章作业;对职工进行平安技术和平安纪律教化;发生伤亡事故要刚好上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。 4.9.2工长,施工员对所管工程的平安施工负干脆责任。组织实施平安技术措施,进行技术平安交底;对施工现场搭设的架构和安装的电气,机械设备等平安防护装
4、置,都要组织验收,合格后方能运用;不违章指挥;组织工人学习平安操作规程,教化工人不违章作业;仔细消退事故隐患,发生工伤事故要马上上报,爱护现场,参与调查处理。 4.9.3班组长要模范遵守平安施工规则制度,领导本组平安作业;仔细执行平安交底,有权拒绝违章指挥;班前要对所运用的机具,设备,防护用具及作业环境进行平安检查,发觉问题马上实行改进措施;组织班组平安活动日开好施工前平安会;发生工伤事故要马上向工长报告。 4.9.4全部建设工程的施工组织设计(施工方案),都必需有平安技术措施:架线,立塔,爆破,吊装,深坑,支模,拆除等大型特别工程,都要编制单项平安技术方案,否则不得开工。平安技术措施要有针对
5、性,要依据工程特点,施工方法,劳动组织和作业环境等状况提出,全部建设工程的施工组织设计(施工方案),都必需征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。 4.9.5在有危急的电力生产区域内作业,有可能造成火灾,爆炸,触电,中毒,窒息,烧伤等及有可能引起生产设备停电,停运事故时,发包方应事先要求制定平安措施。 4.9.6实行逐级平安技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况,施工方法,平安技术措施等向全体职工进行具体交底;班组每天要对工人进行施工要求,作业环境的平安交底。 4.9.7施工现场,木工间和储备易燃易爆器材库。要建立防火管理制度,备足防火设施和灭火器材,要常常检查,保持良好。 4.10施工
6、现场平安纪律 4.10.1建设单位现场管理人员和监理单位人员应带头执行施工现场平安纪律,其他人员无故不得进入施工现场。 4.10.2建设单位现场管理人员和监理单位人员有督促和检查现场平安纪律的职责。 4.10.3施工单位职工要严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业。 4.10.4各单位人员要根据作业要求正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必需戴平安帽;在没有防护设施的高空施工必需系平安带,高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋,不得向下扔物料,严禁穿高跟鞋,拖鞋进入施工现场。 4.10.5各单位人员在施工现场要留意平安,严格执行装设遮拦和悬挂标示
7、牌的规定不得攀登脚手架,井字架,龙门架子和随吊盘上下。 4.11施工现场平安检查 4.11.1建设单位要定期和不定期组织对各施工现场平安文明施工进行抽查,重点检查及组织各施工单位进行互查,通过召开现场会,评比等多种形式的平安检查来促进平安文明施工。 4.11.2施工单位除应常常进行平安施工检查外,还要组织定期检查。检查要发动群众,要有领导干部,技术干部和工人参与,边检查,边整改。 4.11.3对查出的隐患不能马上整改的,要建立登记,整改,检查,销项制度。要制定整改安排,定人,定措施,定经费,定完成日期。在隐患没有消退前,必需实行牢靠的防护措施,如有危及人身平安的紧急险情,应马上停止作业。 4.
8、12施工现场发生事故调查和处理 4.12.1施工单位发生伤亡事故,必需遵照国务院关于工人职员伤亡事故报告规程的规定办理。事故报告要刚好,不准隐瞒,虚报或拖延不报。其中,施工单位发生伤亡事故要刚好通报建设单位,监理单位;分包单位发生伤亡事故要刚好通报总包单位,建设单位,监理单位。 4.12.2发生重大伤亡事故,各单位领导人应当马上组织调查,仔细从生产,技术,设备和管理制度等方面进行分析,要查清缘由,查明责任,提出防范措施,肃穆处理事故责任者。 工程管理规章制度篇2 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,依据公司章程的规定,制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必需遵守公司章程,遵
9、守公司的各项规章制度和确定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量限制;应为公司决策供应牢靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把缘由刚好上报上级负责人。 文件收发、存档规定 一、工程部派专人为档案、文件责任人,责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部全部接收和签发档案、文件,经专业工程师和工程部负责人处理完毕后,原件必需
10、在公司存档,工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档,工程部留复印件供随时查阅。 四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和时间。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并在档案员处登记。 三、工程部周六、日和其它法定节假日支配两人值班,值班安排由工程部负责人统一支配,报公司批准后执行。 四、工程部考勤状况,由负责人进行
11、监督、检查,负责人应对本部门的考勤要秉公办事,仔细负责。 卫生管理制度 一、卫生管理的范围为工程部办公室。 二、卫生清理的标准是:地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,柜顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行轮番值日制度,由部门负责人统一支配,全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。 四、为保持好办公室卫生,每位员工应加强自律:档案、文件查阅后刚好归位;图纸翻阅完后刚好整理;废弃纸张统一摆放,定时清理。 工程管理规章制度篇3 第一章项目经理部人员及劳
12、动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公允和公正的原则。 第3条工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退,如有特别状况需提前请假,并填写请假单,以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁闲聊和从事其他消遣活动,影响他人工作。 第6条必需维护工作环境的整齐,爱惜公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理,要先安排、批准,后统筹、支配、领用,避开奢侈。 第8条不论是在工作中还是在工作外,均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为,应遵遵守法律律和社会公德。 第
13、9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发觉马上进行严厉惩罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外款待,必需申请,经批准后方可进行。 第11条项目经理部对全部款待费、交通费实行统一管理,即发生费用前要经过申请和批准,发生费用后要经过审核,然后统一报销。 其次章项目经理部工作目标管理 第12条项目经理部工作目标和安排的种类 (1)工程进度目标和安排。 (2)工程质量目标和安排。 (3)工程平安与文明施工目标、安排。 (4)项目经理部总体目标与安排。 (5)项目经理部资料与文件管理安排、目标。 (6)项目经理部岗位与人员编制目标、安排。 第13条项目经理部工作目标、安排的考核 (1)项目
14、经理部的各级工作目标生效后,项目经理部按时组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行监督检查。 (2)项目经理部定期组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行分析,找出影响目标、安排完成的主、次要因素。 (3)将工作目标与安排的考核结果纳入绩效考核之中。 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。 第四章项目经理部工程现场管理 第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与安排为依据。 第16条工程现场管理必需贯彻企业的形象宣扬策略,有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第17条详细管
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