和谐企业文化建设.pdf
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1、和谐企业文化建设和谐企业文化建设和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使使企业发展进入和谐状态的文化表现,企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一其实质是企业文化的一种高级状态种高级状态,其内涵是以和谐作为主旋的企业文化其内涵是以和谐作为主旋的企业文化,它必将它必将成为企业的核心理念成为企业的核心理念,使企业不断吸收企业的优秀文化成果使企业不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特点的企业文化并执着于营造有时代特色和企
2、业自身特点的企业文化并执着于“创造“创造和谐、共享永恒”和谐、共享永恒”.从而架构和谐企业文化体系,推进和谐从而架构和谐企业文化体系,推进和谐企业文化建设,全面提高员工综合素质,形成支撑和谐企业企业文化建设,全面提高员工综合素质,形成支撑和谐企业建设的文化氛围。建设的文化氛围。以人为本,引领和谐企业文化以人为本,引领和谐企业文化人是具有文化意识的“主体人”人是具有文化意识的“主体人”,企业文化不否认制度,企业文化不否认制度的严明的严明,管理者的威严,管理者的威严,管理手段的科学管理手段的科学,而是更应强调在全而是更应强调在全部管理要素中,要以人为本部管理要素中,要以人为本,以文化为统帅以文化为
3、统帅.只有以人为本只有以人为本,建立企业与员工的“心灵契约”建立企业与员工的“心灵契约”,才是更高层次的企业文化,才是更高层次的企业文化,才有了永葆青春、才有了永葆青春、永具活力的源泉永具活力的源泉.一是实施人性化管理一是实施人性化管理,体体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点,发挥员工的现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点,发挥员工的积极性,开发员工的创造性,帮助员工实现自我超越积极性,开发员工的创造性,帮助员工实现自我超越,搭建搭建企业与员工的“心灵之桥”企业与员工的“心灵之桥”,使所有的员工对企业的发展充,使所有的员工对企业的发展充满信心。消除员工之间的身份界限,创造一种尊重人、
4、关心满信心。消除员工之间的身份界限,创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工,就是要尊重员工的合法权利,就是要尊重员工的合法权利,尊重员工的人格尊严和劳动成尊重员工的人格尊严和劳动成果果,要把员工当成主人,让员工参与企业的决策,使员工感要把员工当成主人,让员工参与企业的决策,使员工感到有地位,有作为到有地位,有作为;理解员工,就是要设身处地的为员工着理解员工,就是要设身处地的为员工着想,理解员工的想法和看法,善于换位思考,多沟通,多引想,理解员工的想法和看法,善于换位思考,多沟通,多引导导,把员工思想统一到有利于企
5、业发展和员工成长上来;关把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来;关心员工,就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、心员工,就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面,多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导健康等方面,多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导“人人能成才,处处有舞台”“人人能成才,处处有舞台”,为员工成才搭建平台,为员工成才搭建平台.员工是员工是企业文化中最宝贵的财富,也是生产要素中最活跃的分子企业文化中最宝贵的财富,也是生产要素中最活跃的分子,建立人才激励机制建立人才激励机制,实施“人才强企实施“人才强企 战略。世上没有天才战略。世上没有天才,只有人才,
6、人才是通过后天的努力造就的。企业要为人才成只有人才,人才是通过后天的努力造就的。企业要为人才成长提供均等的机会,只要有本事,有能力,想干事,人人都长提供均等的机会,只要有本事,有能力,想干事,人人都能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制,持能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制,持续推进分配制度改革,调整分配关系,适当提高特殊人才的续推进分配制度改革,调整分配关系,适当提高特殊人才的待遇,激励科研、生产、经营管理中的骨干,体现公司对企待遇,激励科研、生产、经营管理中的骨干,体现公司对企业第一资源人才的厚爱。靠政策吸引人才业第一资源人才的厚爱。靠政策吸引人才,靠待遇激励靠待遇
7、激励人才,靠实力留住人才,充分发挥人才的创造潜能,为企业人才,靠实力留住人才,充分发挥人才的创造潜能,为企业注入不竭的动力注入不竭的动力.三是促进人的全面发展和素质提高,为人三是促进人的全面发展和素质提高,为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”.为构建和为构建和谐企业提供人才保证谐企业提供人才保证,就要把学习型组织建设作为素质教育就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈,建立干部素质提高制度,着眼于培养复合型制度常抓不懈,建立干部素质提高制度,着眼于培养复合型人才,重点提高企业管理人员的综合素质,为企业正确决策人才,重点提高企业管理人员的综
8、合素质,为企业正确决策打下基础;建立岗位培训和继续教育制度打下基础;建立岗位培训和继续教育制度,对员工进行上岗对员工进行上岗资格培训资格培训,应知应会培训,应知应会培训,促进员工知识结构更新促进员工知识结构更新;建立技术建立技术练兵制度练兵制度,定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促学、以学定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促学、以学促赛、促赛、不断提高员工的岗位技能,不断提高员工的岗位技能,为员工提供岗位成才平台。为员工提供岗位成才平台。加强协作,凝聚和谐企业文化加强协作,凝聚和谐企业文化面对日益复杂激烈的市场竞争,面对日益复杂激烈的市场竞争,企业的进步发展需要一企业的进步发展需要一种既能鼓励个人
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