企业战略管理教学大纲.pdf
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1、企业战略管理企业战略管理(研究生,(研究生,MBAMBA)教学大纲)教学大纲企业战略绪论企业战略绪论一基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理(两个过程)二范略范畴1投资方向2资源配置3组织文化三战略体系1.安索夫(Ansoff)模型2.SIAR 管理咨询公司模型3.Stanford 7 S 模型4.实用模型四核心任务1理性角度:实现企业实力与环境变化之间的动态平衡(三个根本转型,七种生存能力)2感性角度:实现上下左右内外同欲五学派1资源学派2环境学派3理性学派4感性学派5学派整合6 哲学反思第二部分第二部分企业的性质,结构和运行规律企业的性质,结构和运行规律一 系统1概念2类型3特征2
2、企业系统1目的性11 企业的由来,企业的存在意义12 企业与利益集团的关系13 企业的宗旨与使命14 战略“常见病”2 相关性与集合性21 集合企业的生产力与生产关系22 集合企业的经济,技术,社会,行政,政治,文化等子系统23 集合企业的各业务子系统24 集合企业的各理子系统25 战略“常见病”3 适应性31 精神状态32 行动能力33 战略“常见病”三企业系统运行1 运行链模型11 运行链12 关键点13 战略“常见病”2动态 模型21 持续成长模22 管理模式转换23 战略“常见病”二具体企业1按发展阶段分类2按产权形式分类3按密集资源分类4按技术特征分类6其它五1分 企业的方法2人,财
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