2022行政工作总结_企业行政工作总结.docx
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1、2022行政工作总结_企业行政工作总结 行政工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业行政工作总结”。 行政工作2022年上半年度工作小结及下半年度工作安排 半年来,在公司主管领导的正确指导下,宝坻项目行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司实现年度各项目标发挥以肯定的作用,现将2022年上半年度行政工作状况汇报如下: 一、行政管理 1、加强日常行政管理:为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。本年度我部门结合工作实际,仔细履行工作职责,加强下属物业部管理与沟通,使行政部基础管理工
2、作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。 2、加强物业人员培训:思想相识的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们接着在物业人员培训上下工夫,在近几个月中,我们强化了员工对部门职能的相识,以求真、务实、高效为目标,做到“人人有事做、事事有落实”,同时下大力气强化物业员工 “专心服务”的理念。 3、坚持以大局利益为重,以服务为宗旨,从日常工作入手,规范管理,建立健全机制,努力提高行政部服务水平,不断提高工作效率。特殊是制度的制订,我们对文档的管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。各方面工作已经较为规范,在实际工作中应用管理。
3、4、有利的后勤保障,项目物业部作为一个起着重大作用的职能部门,要全力为公司供应良好的办公环境和强有力的后勤保障。围绕这一中心部门要层层抓落实,基本完成以下工作目标: a做好办公设备,设施的维护和保养工作,切实保证设备设施的正常运转。 b规范管理公司公共财产,仔细抓好选购工作,为公司供应有利的后勤保障。 c加强食堂秩序管理,优化食堂的用餐环境。 d做好卫生保洁和园林的绿化管理工作,为公司供应一个整齐美丽舒适的办公环境。 e 加强园区大物业管理,坚持文明施工管理,充分保证园区文明施工、平安生产。 5、项目平安管理 为了加强宝坻项目的平安管理,维护项目正常运行,保障公司及员工的人身、财产平安,提高劳
4、动生产率。依据国家有关的法律法规,结合宝坻项目的实际情 况,我们实行跟进式的平安管理模式。首先,我们根据生态公司平安管理要求明确了宝坻项目的平安责任人及日常平安检查员,与各个施工队伍、工队队长及相关主管人员都签定了平安管理责任书、平安管理协议、农用机械平安管理责任书等相关文件,充分明确了相关人员的平安责任。 随后依据宝坻项目的特点,在生态公司原有平安管理制度的基础上,我们细化了部分管理细则并加以执行,配置了防火、防涝、防盗的平安器械。在强化管理制度的同时,我们也加大平安学问的宣扬、培训,全面提高员工的平安生产意识,尤其是做好防火、防盗、防涝等方面的平安器械运用的培训,真正做到“御险于源头,遇险
5、不惊慌,行动有指挥,器械有保障”的平安管理模式。 二、人事管理 行政部是项目主要聘请部门,肩负的宝坻项目部的聘请重任,由于上半年度聘请人员范围基本集中在劳务人员,因此存在着聘请人员范围受限、聘请渠道窄、人员素养低等困难,但是行政部在公司行政主管领导的帮助、指导下,基本完成了今年上半年的聘请任务。 1、人员聘请 公司的项目的开展以及公司规范化管理的须要,各部门对人员的须要成为一个迫切的问题,我依据郊县聘请的特点,我们与多家中介机构保持着良好的用工关系,粘贴用工广告、刊发用工需求,通过各种途径拓宽聘请渠道,满意公司的发展的须要。 2、人事档案管理 在人事手续的办理方面对员工的人事资料,不完善的进行
6、补充和整理,并且仔细核实资料,保证员工人事资料的真实性;对新上岗员工的人事资料更是仔细审核,新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。同时对离职员工和转正员工填写书面申请,通过所在主管部门、行政部和分管经理层层把关,仔细整理归档,做好统计,做到有据可查,依章办理。 3、劳资管理 宝坻项目部的劳资管理主要分为日常考勤管理、民工工资制作及发放、民工保险管理三部分。目前在宝坻项目从事温室生产、绿化养管的民工人数较多,并且流淌率较高,依据这一特点,我们本着“平安生产,保险先行”的工作原则,坚决根据公司劳资部的工作指示,对每一位在宝坻项目工作的民工在上工的其次天先报一份人身意外险,随后再依据其年龄、性别在
7、月底呈报社险。同时,我们坚持不定期抽查的方式,对民工的日常考勤进行检查。坚绝杜绝代签、顶替的不良现象,把怠工的坏风气遏制在源头。 三、绿化养管管理 绿化养管工作是2022年5月份,经宝坻项目分管领导探讨确定划入行政部管辖范围。这是一个我们从来没有接触过的领域,并且接手初期就面临着冗员、低效、员工关系不和等不利因素。通过对宝坻项目园区绿化养管的特点分析,我们首先从调整人员结构、精兵简政等人员管理方面入手,裁掉了大批低效、年龄较大的民工,从外部引入新的民工队伍,体现“鲶鱼效应”,的确做到了高效管理。 我们加大人才引进力度,在大量筛选的基础上,我们选定了一名老资格的果木管理技术员,部分解决了我们面临
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