2022以和谐企业文化建设促进和谐企业建设_企业文化建设企业文化.docx
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1、2022以和谐企业文化建设促进和谐企业建设_企业文化建设企业文化 以和谐企业文化建设促进和谐企业建设由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业文化建设企业文化”。 以和谐企业文化建设促进和谐企业建设 优秀的文化是企业长盛不衰的本源,是和谐发展的动力。企业是树,文化是根。企业文化是和谐企业的重要组成部分,它看似无形,但却能凝人心、聚人力,是增加企业发展的源动力。如何用文化管理企业,用文化凝合员工,把文化融入到企业生产、经营的全过程,并形成具有自身特色的企业文化,促进企业和谐发展,是现代企业应主动探究的新课题。以人为本的企业文化的核心 一个人要赢得别人的敬重,首先要敬重别人。同
2、样,胜利企业的魅力就在于它能最大程度地敬重人、理解人、关切人,并用人性化的经营,调动企业每位员工的主动性、主动性,为企业的发展供应持续不断的活力。犹如做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样,企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法,它是企业员工的生活方式与工作看法 ,是企业发展的动力和源泉。 竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战,给予企业文化具有时代特色的内涵也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。在企业经营中能否相识到“员工第一”,这不但是一个“位置”的问题,更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”原委在领导心目中的地位是怎样的?如何才能真正实现“以人为本
3、”?一般说来,人的追求并不仅仅以薪金酬劳为唯一目标,更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报,假如能在心灵上给员工以关怀和慰籍,则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时,不把企业文化停留在口号上和文娱活动中,而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”,真正实现员工在企业中的地位和价值,只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去,把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一,充分反映企业发展的核心作用,这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。 “人”是企业中
4、核心的要素,企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不待时的问题,无论是对企业发展还是员工个人,企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作,就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动:既要让员工熟识企业的发呈现状、理解企业的困难、熟知领导支配自己的良苦专心;又应使领导熟识员工的工作状态和内心需求,理解员工的心理,只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工,做到企业人与人之间的同等、真诚、合作、发展,将是企业文化成熟发展的生动体现,更是一个企业保持良性发展,持续进步的源泉和灵魂。 以管理文化促企业持续发展 管
5、理文化干脆影响到企业的效益,它涵盖了企业文化的诸多因素,如制度文化、经营文化、营销文化、执行力文化等,是企业文化建设的核心竞争力。提倡管理文化,也是企业以人为本谋发展的有效措施,它能够增进广阔员工对企业管理文化的理解与认同,增加企业的凝合力,实现企业、员工双赢目标,促进企业持续和谐发展。其详细体现在以下四个方面。 一是以人为本的管理文化。坚持以人为本,一心一意依靠员工办企业,发挥员工主子翁意识,缩短企业与员工距离,拓宽民主渠道,坚持职工代表大会制度和合理化建议嘉奖制度;多为员工办实事,主动改善生产、办公环境,努力营造欢乐工作、欢乐生活、欢乐学习的良好氛围,实现企业发展与员工发展相统一。 二是不
6、断进步的技术文化。利用现代化管理手段,畅通信息渠道,开拓企业文化宣扬阵地,让最基层的员工能刚好获得企业管理信息,驾驭企业实施发展战略运转过程和成果,使企业发展远景与员工行动保持一样。 三是健全完善的制度文化。根据企业发展形势须要,不断完善制度,优化流程,精化、细化经营承包合同,促进公司管理精细化;强化凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理理念。这就须要形成一整套的科学、合理的考核体系,在以制度约束人的同时,要注入激励机制,通过科学严格的考核,公开、公允的兑现,让员工在本职工作中实现自身价值。 四是 持续发展的经营文化。要深化细致驾驭企业经营全过程的各个关键环节,把经营管理
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