浅析苹果公司供应链管理.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《浅析苹果公司供应链管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析苹果公司供应链管理.pdf(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、浅析苹果公司供应链管理浅析苹果公司供应链管理摘要:苹果公司通过实施差异化销售渠道,以需求为导向,务实的设计创新和非核心业务外包战略,成为了一个最有价值的全球性企业。但是,在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题,如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。关键词:供应链;外包;差异化中图分类号:F014.3 文献标识码:A文章编号:1005-913X(2012)08-0160-01引言苹果公司的供应链是众多优秀供应链管理中的一个缩影,有一定的普遍性也有其特殊性,笔者认为应当学习其成功之处,抛弃那些不利的方面。一、公司供应链管理成功之处(一)需求导向的务实设计创新苹果公司在消费趋
2、势的把握方面做得十分的好,这一点使得苹果电脑在很早就已成为著名的个人电脑品牌,但过于超前的产品理念,让苹果忽略的市场,在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品,而是继续地学习,研发出更先进更好的产品。后来苹果公司慢慢地开始调整自己只顾研发的发展策略,转而以市场作为导向,设计师必须根据营销部门的要求进行设计。一家比较优秀的企业,则必须以消费者作为产品设计制造的导向,只有满足了消费者的消费需求,做出来的产品才会得到消费者的青睐。苹果公司在这一点将公司的创新与消费者的需求完美的结合起来了,这是它所制造出来的产品能得到广大消费者的青睐最关键的地方之一。(二)差异化销售渠道对于不同类型的产品,苹果公司
3、是采取不一样的销售渠道的。对于IPhone产品,在美国和英国,苹果公司主要是通过与运营商直接合作采取分成的方式获利的。但到了中国,苹果公司想继续使用这种模式,但他忽视了中国运营商比其他的国家要远远的强势,因此这种方式在中国是行不通的。对于其他产品,苹果公司在终端销售方面,主要是采取这三种方式:一是授权专卖店;二是网上直销;三是网上授权零售。这类授权专卖店对市场的变化有着很强的感应能力,他们可以及时的调整策略,以达到更好的销售业绩。而网上直销的主要优势就是他的客户群体十分的庞大,它具有传统的零售店无法比拟的优势。浅析苹果公司供应链管理(三)外包非核心业务苹果公司称得上是世界上最为卓越的创新型公司
4、。它将一些利润不高的业务都卖出去了,把更多的精力放在设计和一些核心的业务上。这使苹果公司能够将自己最擅长的设计和营销的价值发挥到一个极致。二、供应链的不足(一)过度压榨供应商与供应商的沟通过程中,苹果有绝对的主动权。由于苹果公司对产品质量有着很高的要求,那些提供代工服务的公司只得对他们的员工进行高强度的工作。在2006年著名的鸿海精密公司的虐待劳工事件,主要起因,是由于苹果公司将台企的利润控制得很低。如果苹果要想让台湾的厂商改变劳工的生存状况,就应当给他们更多的利润,以让他们有更多的钱来提高工人们的待遇。(二)定价过高苹果公司的产品都有一个共同的方面,那就是在所有的同类产品中,苹果的产品都是居
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 苹果公司 供应 管理
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内