《施工项目成本》PPT课件.ppt
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1、第第1111章章 施工项目成本管理施工项目成本管理 11.1 11.1 11.1 11.1 施工项目成本概述施工项目成本概述施工项目成本概述施工项目成本概述 11.2 11.2 11.2 11.2 施工项目成本预测与计划施工项目成本预测与计划施工项目成本预测与计划施工项目成本预测与计划 11.3 11.3 11.3 11.3 施工项目成本控制施工项目成本控制施工项目成本控制施工项目成本控制11.4 11.4 11.4 11.4 施工项目成本核算施工项目成本核算施工项目成本核算施工项目成本核算 11.5 11.5 11.5 11.5 施工项目成本的分析与考核施工项目成本的分析与考核施工项目成本的
2、分析与考核施工项目成本的分析与考核1 1施工项目成本的概念施工项目成本的概念 施施工工项项目目成成本本是是指指在在进进行行某某工工程程项项目目的的施施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工过程中所发生的全部费用支出的总和。11.1 11.1 施工项目成本概述施工项目成本概述1)1)按照施工项目的特点和管理要求划分按照施工项目的特点和管理要求划分 预算成本反映各地区建筑业的平均成本水平;预算成本反映各地区建筑业的平均成本水平;计划成本项目经理部用以建立成本管理责任制、控制成本;计划成本项目经理部用以建立成本管理责任制、控制成本;实际成本实际发生的成本。实际成本实际发生的成本。2)2)按生产费用计
3、入成本的方法划分按生产费用计入成本的方法划分 直接成本;直接成本;间接成本。间接成本。3)3)按照成本与工程量的关系划分按照成本与工程量的关系划分 固定成本;固定成本;变动成本。变动成本。2 2施工项目成本的分类施工项目成本的分类n直直接接成成本本:是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。包括:人工费;材料费;施工机械使用费;其他直接费。n间间接接成成本本:指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括:现场管理人员费用;办公费用;差旅交通费;固定资产使用费用;工具用具使用费用;保险费用;工程保修费用;工程排污费用;其他费用。3.3.施工项目成本的构
4、成施工项目成本的构成责任成本:责任成本:n以责任中心为对象所归集的可控成本。n按项目经理责任制的要求,在项目经理部内部的各个责任层次,全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。(成本中心、利润中心)可控成本:可控成本:n可控成本指在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工作好坏所影响的成本n作为可控成本必须满足三个条件:可以通过一定的方法预计预计该消耗如何发生;可以通过一定的手段对该消耗进行计量计量;可以通过一定的措施对该消耗进行控制控制。4.4.责任成本与可控成本责任成本与可控成本施工项目成本管理概念施工项目成本管理概
5、念施工项目成本管理是指在完成一个工程项目过施工项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。系列的科学管理工作。5.5.施工项目成本管理施工项目成本管理宗旨:宗旨:不断降低成本施工项目成本管理的内容施工项目成本管理的内容施工项目成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个系统,这一系统的具体内容包括以下相继开展的六个子系统:l成本预测l成本计划l成本控制l成本核算l成本分析l成本考核5.5.施工项目成本管理施工项
6、目成本管理1.1.施工项目成本预测施工项目成本预测n由公司和项目经理部有关人员根据一定的规则和程序确定的项目施工责任成本n施工项目成本预测,是指成本事前的预测分析,是对施工活动实行事前控制的重要手段,选择和实现最优成本的重要途径。n作用:通过施工项目成本预测,可以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据,有利于及时发现问题,找出施工项目成本管理中的薄弱环节,采取针对性措施,降低成本。11.2 11.2 施工项目成本预测与计划施工项目成本预测与计划成本预测的程序成本预测的程序2.2.施工项目成本计划施工项目成本计划含义含义 施施工工项项目目成成本本计计划划是是指指项项目目经经
7、理理部部在在进进行行成成本本预预测测的的基基础础上上,以以货货币币形形式式确确定定的的项项目目计计划划期期内内施施工工生生产产所所需需支支出出和和降降低低成成本本的的具具体体行行动动计计划划;并并且且按按成成本本控控制制层层次次、成成本本项项目目以以及及项项目目进进展展的的情情况况,逐逐阶阶段段对对成成本本加加以以分分解解,并并制制定定各各级级成成本本实实施施方方案案。包包括括由由项项目目经经理理部部根根据据项项目目施施工工责责任任成成本本确确定定的的施施工工期期内内的的总总施施工工成成本本计计划划(目目标标成成本本)和和月月度度施施工工成成本计划。本计划。2.2.施工项目成本计划施工项目成本
8、计划作用与组成作用与组成 n施工项目成本计划的作用:施工项目成本计划的作用:u作为成本控制的标准或依据u是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据u编制成本计划的过程也是一次动员施工项目经理部全体职工,挖掘降低成本潜力的过程u施工项目成本计划的组成:施工项目成本计划的组成:u降低直接成本计划:u降低间接成本计划:主要反映施工现场管理费用的计划以及降低额 1 1项目成本计划任务表(项目成本计划任务表(P258P258,表,表11-111-1)2 2降降低低成成本本技技术术组组织织措措施施计计划划表表(P259P259,表表11-211-2)(成成本本降降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施)
9、低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施)3 3降低成本计划表(降低成本计划表(P259P259,表,表11-311-3)4.4.间接费用计划表(间接费用计划表(P259P259,表,表11-411-4)2.2.施工项目成本计划施工项目成本计划常用表格常用表格 n施工项目成本计划表,包括:施工项目成本计划表,包括:通通过过编编制制施施工工项项目目成成本本计计划划表表,将将各各分分部部分分项项工工程程以以及及各各成成本本要要素素、成成本本控控制制的的目目标标和和要要求求,落落实实到到成成本本控控制制的的责责任任者者,并并针针对对拟拟订订的的成成本本控控制制措措施施、方方法法和和时时间间,进进
10、行行检查和改善。进而,实施有效的施工项目成本控制。检查和改善。进而,实施有效的施工项目成本控制。2.2.施工项目成本计划施工项目成本计划编制编制 施施工工项项目目成成本本计计划划编编制制的的关关键键是是确确定定目目标标成成本本,这这是是成成本本计计划划的的核核心心,是是成成本本管管理理所所要要达达到到的的目目的的。成成本本目目标标通通常常以以项项目目成成本本总降低额和降低率定量地表示。总降低额和降低率定量地表示。目目标标成成本本:是是项项目目对对未未来来其其产产品品成成本本所所规规定定的的奋奋斗斗目目标标,它是经过努力可以达到的成本标准。它是经过努力可以达到的成本标准。施施工工项项目目的的成成
11、本本管管理理实实质质就就是是一一种种目目标标管管理理。项项目目管管理理的的最最终终目目标标是是低低成成本本、高高质质量量、短短工工期期,而而降降低低成成本本是是这三大目标的核心和基础。这三大目标的核心和基础。目标成本的计算:目标成本的计算:n项目目标成本=预计结算收入税金项目目标利润n目标成本降低额=项目的预算成本项目的目标成本n目标成本降低率=目标成本降低额/项目预算成本100%1)1)目标成本目标成本 将将目目标标成成本本在在项项目目组组织织系系统统内内部部按按照照项项目目的的构构成成、职职能能部部门门或或时时间间进进行行分分解解,并并实实现现相相应应的的计计量量与与记记录录、评价与考核,
12、进而确保预定成本目标的顺利实现。评价与考核,进而确保预定成本目标的顺利实现。n目目标标成成本本的的纵纵向向分分解解:将工程项目直接成本中的可控成本,按照项目的构成情况进行垂直分解。n目目标标成成本本的的横横向向分分解解:将工程项目成本中的部分间接成本(如管理费用)和直接成本中不宜纵向分解的部分(如材料采购成本),在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。2)2)目标成本的分解目标成本的分解2.2.施工项目成本计划施工项目成本计划风险分析风险分析 分分析析施施工工项项目目实实施施过过程程中中可可能能遇遇到到的的影影响响目目标标成成本本的的不不确确定定因因素素及及其其影影响响程程度度,以以便便采采取
13、取措措施施消消除除影影响响,保保证证成成本目标的顺利实现。本目标的顺利实现。成本风险分析内容:成本风险分析内容:项项目目外外部部干干扰扰,包括:项目所在地的气候条件,市场情况,建设单位及监理单位的情况等。项项目目设设计计质质量量,包括:设计图纸的错误;设计粗糙,漏项;设计资料与项目实际不符;图纸供应不及时等。项项目目内内部部影影响响,包括:人工、机械工作效率低下;缺乏科学的施工组织,动态管理不够,新技术不熟练,现场管理不善、资源浪费严重、安全隐患突出等。n施施工工项项目目成成本本控控制制是是指指在在项项目目成成本本的的形形成成过过程程中中,对对生生产产经经营营所所消消耗耗的的人人力力资资源源、
14、物物质质资资源源和和费费用用开开支支,进进行行指指导导、监监督督、调调节节和和限限制制,及及时时纠纠正正将将要要发发生生的的和和已已经经发发生生的的偏偏差差,把把各各项项生生产产费费用用控控制制在在计计划划成成本本的的范范围围之之内内,以以保保证证成成本本目目标实现的一系列工作的总称。标实现的一系列工作的总称。n工程项目施工成本的过程控制工程项目施工成本的过程控制 11.3 11.3 施工项目成本控制施工项目成本控制 1)按成本控制的对象)按成本控制的对象 人工成本控制人工成本控制 材料成本控制材料成本控制 机械成本控制机械成本控制 费用成本控制费用成本控制2)按成本发生时间)按成本发生时间
15、事前控制(成本预测、成本计划。)事前控制(成本预测、成本计划。)事中控制(工程成本形成全过程的控制)事中控制(工程成本形成全过程的控制)事后分析(对成本计划的执行情况进行分析)事后分析(对成本计划的执行情况进行分析)1.1.施工项目成本控制的分类施工项目成本控制的分类2.2.施工项目成本控制的对象和内容施工项目成本控制的对象和内容n以施工项目成本形成的过程作为控制对象以施工项目成本形成的过程作为控制对象n工程投标阶段:进行成本预测工程投标阶段:进行成本预测n施工准备阶段:编制成本计划,事前控制施工准备阶段:编制成本计划,事前控制n施工阶段:实际成本控制施工阶段:实际成本控制n竣工交付使用及保修
16、期阶段:竣工验收费用和保修费用竣工交付使用及保修期阶段:竣工验收费用和保修费用进行控制进行控制n以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象:最直接、最有效的成本控制本控制的对象:最直接、最有效的成本控制n以分部分项工程作为项目成本控制对象以分部分项工程作为项目成本控制对象n以对外经济合同作为成本控制对象以对外经济合同作为成本控制对象3.3.施工项目成本控制的原则施工项目成本控制的原则开源与节流相结合的原则:进行实际成本与预算收入对开源与节流相结合的原则:进行实际成本与预算收入对比分析比分析全面控制原则:全员控制、全过程控制全面控制原则:
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