2022战略性人力资源管理的重要性_人力资源的战略性管理.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022战略性人力资源管理的重要性_人力资源的战略性管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022战略性人力资源管理的重要性_人力资源的战略性管理.docx(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022战略性人力资源管理的重要性_人力资源的战略性管理 战略性人力资源管理的重要性由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“人力资源的战略性管理”。 浅析战略性人力资源管理在当今时代的重要性 姓名:孙兴源 学号:20220460146 随着科学技术的发展和经济的全球化,战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业,大到国家机关,都清晰地相识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。 一、战略性人力资源管理的含义及目的 战略性人力资源管理是指在企业在总体战略框架下对人力资源进行运用、管理、限制、监测、维护和开发,籍以创建协同价值,达成企业战略目的的管
2、理方式。 战略性人力资源管理的最终目的是在对内外部环境理性分析的基础上,明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足,清楚的勾画出将来人力资源愿景目标以及与企业将来发展相匹配的人力资源管理机制,并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行状况的评价和监控体系。 二、战略性人力资源管理的主要途径 战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源,依据定员标准来对人力资源进行动态调整,引进满意
3、战略要求的人力资源,对现有人员进行职位调整和职位优化,建立有效的人员退出机制以输出不满意公司须要的人员,通过人力资源配置实现人力资源的合理流淌。 战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培育,从素养和质量上保证满意公司战略的须要。依据公司战略须要组织相应培训,并通过制定领导者继任安排和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。 人力资源管理水平的提高是企业实现效益与发展的重要保证。企业经营目标的实现,内部员工的素养、工作看法、主动性、创建性等因素起着很大的作用,而人力资源管理理念与水平则是影响上述因素的重要方面,没有超前的人力资源管理理念和水平,企业就难以取得良好的
4、经营效益和长远发展,就难以获得持续的竞争优势和核心的竞争实力,就难以应对激烈竞争。因此,人力资源管理部门应当成为推动企业战略目标实现的推动者,同时,人力资源管理部门应当确定自己服务和支持的角色,而非传统的“管”人部门,要把员工当做自己 的客户,为员工的发展进行职业上的设计。 (一)、制定人力资源管理标准化的流程、制度,推动企业标准化的建立 人力资源管理要做到公允公正,就要有标准的奖惩制度,因此,在建立标准化人力资源管理手册的时候,其中奖惩制度的建立较为重要。而标准化建立起来后,执行下去又是最重要的,执行过程中肯定要公允、一视同仁、方法得当,否则员工很难信服,很难接受反倒起不到正激励或负激励的作
5、用。 (二)、岗位评估系统的建立与推广 岗位说明书和职务职称体系的匹配工作,会为聘请、培训、考核、薪酬定级等供应第一手资料,因此,企业要有标准化的岗位说明书,这样,在进行选人、用人的时候,便会有据可依。 (三)建立以结果为导向的绩效管理,但关注过程指导和限制。 在建立和推广岗位评估系统的同时, 企业要建立绩效管理体系。鉴于很多管理人员和员工对绩效管理相识模糊,如将绩效管理等同于绩效考核,甚至等同于年终考评等,人力资源部门要就绩效管理的概念、方法、效能等,为全公司的管理层组织培训,并且重点强调对员工绩效的过程管理而不是以前的单一强调考评结果。 (四)、激励性的奖金制度 为了建立有效的激励机制,可
6、以把员工的收入水平与销售业绩挂起钩来,上不封顶,业绩越好,奖金越高。每人每月基本可以依据自身业绩的提升得到更多的收入,而不必等到年终考评时大家依据公司效益拿彼此相差不多的奖金。但是,这一制度也要考虑其他与业绩目标相关联的因素,如客户对分店员工的满足度。如有客户投诉或客户满足度不高,肯定比例的奖金提成将被扣除。 (五)、建立人才储备机制 企业发展离不开人才,而要实现永续经营,人才肯定是永续的,因此,建立良好的人才储备机制既能保证企业经营战略的实现,也能使员工队伍始终充溢朝气。人才储备可从“储备干部”(应届生聘请培育)和中高层引进两方面开展,除了从公司内部选拔现有优秀人才之外,同时从外部适时引进高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 战略性 人力资源 管理 重要性
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内