岗位工作内容和年度定性考核指标招聘主管.pdf
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1、岗位工作内容和年度定性考核指标招聘主管工作内容:依照现有编制及业务进展需求,和谐、统计各部门的聘请需求,编制年度人员聘请打算;建立和完善公司的聘请流程和聘请体系;利用各种聘请渠道公布聘请广告,寻求聘请机构;执行聘请、甄选、面试、选择、安置工作;进行聘前测试和简历甄别工作;充分利用各种聘请渠道满足公司的人才需求;建立后备人才选拔方案和人才储备机制。考核指标:岗位:被考核人:考核日期:年月至月评分标准:10090优秀;8980良;7970中6960 合格;600差定性指标指标内容总分 评分值小计值202515102050503040工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。在
2、对外的业务交往中,永久把公司的利益放在第一位。小心泄露公司隐秘,从不携带技术隐秘非工作需要离开公司。乐于同意任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。能够客观、公平地评判下级,奖罚分明。打算能力能结合公司的工作打算和进展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作打算、预算、行动方案、日程安排表等。合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作,合理使用人才,使全体职员都情愿协同工作。善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。培养下属能够认真、耐心地倾听部属的意见,并能及时发觉有潜质的下属。能力能尽心指导职
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- 岗位 工作 内容 年度 定性 考核 指标 招聘 主管
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