第-7-章--新企业的生存与成长管理要点课件.ppt
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1、第第 7 7 章章 新企业的生存与成长管理新企业的生存与成长管理新企业管理的特殊性新企业管理的特殊性7.1新企业的生存管理新企业的生存管理7.27.1 7.1 新企业管理的特殊性新企业管理的特殊性 全球创业观察(全球创业观察(GEM)报告中的新企业,)报告中的新企业,指的是成立时间为指的是成立时间为42个月以内的企业。个月以内的企业。而新企业的成长期可分为三个阶段,即初而新企业的成长期可分为三个阶段,即初创期、调整期和快速发展期。创期、调整期和快速发展期。其中快速发展期决定了企业在将来发展的其中快速发展期决定了企业在将来发展的潜力和命运,也决定了企业是否能成长为创业潜力和命运,也决定了企业是否
2、能成长为创业者心中理想的企业。者心中理想的企业。1.新企业的管理特点新企业的管理特点(1)企业初创期的管理需要依靠创业者)企业初创期的管理需要依靠创业者个人能力。个人能力。(2)新企业的行动目标是取得立竿见影)新企业的行动目标是取得立竿见影的销售业绩。的销售业绩。(3)新企业所施行的是)新企业所施行的是“一个人做所有一个人做所有事事”的群体管理方式。的群体管理方式。2.新企业的优势与劣势新企业的优势与劣势(1)新企业的优势。)新企业的优势。没有成功的包袱。没有成功的包袱。组织简单效率高。组织简单效率高。对市场变化应对快。对市场变化应对快。企业销售业绩增长快。企业销售业绩增长快。(2)新企业的劣
3、势。)新企业的劣势。资源匮乏。资源匮乏。制度不完善。制度不完善。因人设岗。因人设岗。7.2 7.2 新企业的生存管理新企业的生存管理 新企业在创建初期,通常都会遭遇新企业在创建初期,通常都会遭遇资金不足、制度不完善和因人设岗等诸资金不足、制度不完善和因人设岗等诸多问题。多问题。这跟创业者的实力、能力和经验都这跟创业者的实力、能力和经验都有很大关系。有很大关系。一般情况下,新企业在创建初期会一般情况下,新企业在创建初期会以生存为首要目标,其生存管理分为两以生存为首要目标,其生存管理分为两个方面:经营管理和人力资源管理,其个方面:经营管理和人力资源管理,其中经营管理又分为资金和运营两方面。中经营管
4、理又分为资金和运营两方面。1经营管理经营管理(1)资金方面。)资金方面。所谓现金流(现金流量),是指一所谓现金流(现金流量),是指一个项目所引起的在未来一定时期内所发个项目所引起的在未来一定时期内所发生的现金支出和现金收入的增加额。生的现金支出和现金收入的增加额。(2)运营方面。)运营方面。创业者在企业创立初期,除了要妥创业者在企业创立初期,除了要妥善管理资金流动,更要在运营方面多下善管理资金流动,更要在运营方面多下工夫,使企业生存多一份机会。运营的工夫,使企业生存多一份机会。运营的目的大多是成本控制,如何让投入产出目的大多是成本控制,如何让投入产出比更大。所以,新企业所有的决策也都比更大。所
5、以,新企业所有的决策也都根据这一目标而制定。根据这一目标而制定。2人力资源管理人力资源管理(1)新企业在人力资源管理的常见问题。)新企业在人力资源管理的常见问题。人力资源重视程度低。人力资源重视程度低。人力资源管理规范化低。人力资源管理规范化低。缺乏核心人才。缺乏核心人才。(2)新企业人力资源管理的对策。)新企业人力资源管理的对策。杜绝因人设岗问题。杜绝因人设岗问题。群体管理。群体管理。创业者深入细节。创业者深入细节。7.3 7.3 新企业的成长管理新企业的成长管理 新企业在有了生存保障后,最重要新企业在有了生存保障后,最重要的问题就是迅速成长,在市场上取得一的问题就是迅速成长,在市场上取得一
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