2022综合维修主管岗位职责(精选7篇)_维修主管岗位职责.docx
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1、2022综合维修主管岗位职责(精选7篇)_维修主管岗位职责 综合修理主管岗位职责(精选7篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“修理主管岗位职责”。 第1篇:综合修理主管岗位职责 综合修理主管岗位职责 岗位名称: 综合修理主管 干脆上级: 工程部经理 干脆下级: 修理领班 本职工作: 1.对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务; 2.熟识和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及平安规程; 3.负责帮助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作; 4.负责帮助项目其他部门处理小区工程修理投诉的说明和处理工作。 5.负责按公司及项目有关规定核定住户修理
2、项目和标准,监督修理人员刚好为住户供应服务,并按修理回访要求对住户进行回访,确保修理质量并实行有效措施改进服务; 6.负责小区已接管项目公共区域全部设施的管理、修理和维护工作; 7.负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修安排,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新阅历总结; 8.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结; 9.负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特别天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工
3、作; 10.负责完成日常运用的专业技术资料的搜集、管理工作; 11.负责全部涉及本专业的技术服务工作并担当相应责任; 12.负责每月15日前提交全部电气专业的修理工具、设备、材料选购安排和协作填写相关表格; 13.负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表; 14.在部门经理的指导下详细负 责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场平安管理工作; 15.负责修理员工的日常管理、考核,平安教化和物业学问的培训,并对培训效果进行考核,以促进修理人员业务素养的不断提高; 16.主动 第2篇:综合修理主管岗位职责 综合修理主管岗位职责 干脆上级:工程部经理
4、 干脆下级:修理领班 本职工作: 1.对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务; 2.熟识和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及平安规程; 3.负责帮助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作; 4.负责帮助项目其他部门处理小区工程修理投诉的说明和处理工作。 5.负责按公司及项目有关规定核定住户修理项目和标准,监督修理人员刚好为住户供应服务,并按修理回访要求对住户进行回访,确保修理质量并实行有效措施改进服务; 6.负责小区已接管项目公共区域全部设施的管理、修理和维护工作; 7.负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修安排,协同工程部经理共同向
5、总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新阅历总结; 8.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结; 9.负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇 特别天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作; 10.负责完成日常运用的专业技术资料的搜集、管理工作; 11.负责全部涉及本专业的技术服务工作并担当相应责任; 12.负责每月15日前提交全部电气专业的修理工具、设备、材料选购安排和协作填写相关表格; 13.负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设
6、施巡检表; 14.在部门经理的指导下详细负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场平安管理工作; 15.负责修理员工的日常管理、考核,平安教化和物业学问的培训,并对培训效果进行考核,以促进修理人员业务素养的不断提高; 16.主动 第3篇:酒店综合修理主管岗位职责 酒店综合修理主管岗位职责 工作概述 JOB SUMMARY: 1.综合修理主管干脆对工程部经理负责,其下属包括综合修理技工。 2.综合修理主管负责酒店装修、给排水、供电、空调系统的日常运作,制定酒店装修、翻新工程安排,督导员工按时保质保量完成。 工作职责 DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1
7、.确保水系统设备能平安有效的运行和运用。 2.制定酒店的月度与年度的修理保养安排和预算,报总工程师批准执行并负责组织支配修理保养安排和实施制定工作标准,督导员工保证工作质量,提高工作效率。 3.驾驭所管理系统的日常运作状况及限制状态,发觉错误和异样应马上校正和分析处理。 4负责酒店楼、内外一切现有装修的修理组织工作和外委修理的安排、联络工作。负责一切与装修有关的店本部实施或外包的小改进、小工程安排、组织联系工作。督促进度、质量,完工后验收。 5负责综合修理班的行政管理,包括组级制度的制定、监督。 6具有良好的工程方案制定、工程预算和绘图实力,对总监下达的外委改造、新建任务作后续细化落实,依据他
8、们的用途等级完成工程设计和成本预算,形成对外谈判底线,出齐必要的设计图纸。一旦合同或协议在总监报酒店批准后,与施工乙方进行联络,并强调订正乙方各种施工不文明行为。支配好外来人员人流、物流通道、物资积放地、避开施工噪声、气味等对营业有影响的事项。 7对员工进行有针对的技术培训、定期表现评估,对每个员工在个人和集体作业中的表现常常进行讲评。 8把常用修理性材料与跟特定项目有关的材料在概念上作区分,制定选购安排,保持合理库存,保证备件品种的齐全,削减常用物品的零用金选购。严格限制成本,对难购的物资亲自找寻货源或联系特别加工,保证后勤物资供应不影响日常运作。 9不断收集常用物资的名称、规格、价格,制成
9、表册并不断补充,使之成为工程材料预算编制的基础。对市场主要建材、人工行情赐予关注。 10不断学习新装修工艺,了解新装修材料,尤其重视表面装饰材料和各种特别胶合剂。激励试用,以提高工作效率,保证施工质量不断有更新的方法。 11健全酒店在用地毯、墙纸、墙砖、地砖等资料,注明运用地点和面积,了解现货价位,现货实力,及特别订购的加工周期和价格,在装修材料市场花色翻新极快的状况下,努力保证原花色备品或替代品的合理库存。 12在库房惊慌的现状下,现有大体积物资,如地毯、墙纸、油漆、板类、木方类合理地支配好存放地点。对稀料类易燃品单独平安存放。对可以再利用的边角 料尽量归类保存,对现在已不用的但将来会再用的
10、制成品,妥当保管。 13对有大量尤其气味、敲击噪声的作业,制定缜密地施工方法及作业时间。宁可员工多跑路,也要尽量削减对酒店营运的影响。难以避开时,要请示总监的处理看法。 14在工艺上多征求员工的看法。对总监事先有规定制作,要改动时需得到总监的同意。 15在总监统一支配下,协作各工种,做好房间预防性保养。 16对客房常发性老问题,分轻重缓急,向总监供应两个以上的解决方案,给出人工、材料的、消耗对比和工程部施工或外委施工的成本、工时对比。 17大型大量物资搬运(石膏板、木板、地毯)人力不足时,要向总监申请支援。督促员工劳保品的佩戴,杜绝各种工伤。 18审核下属员工考勤。 19做好技术档案管理工作。
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