会展企业组织架构与经营管理.pptx
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1、会计学1会展企业组织会展企业组织(zzh)架构与经营管理架构与经营管理第一页,共53页。本章学习(xux)目标:本章学习(xux)重点和难点:u了解会展企业的组织结构、类型和职能部门;u认识会展企业营运管理的特点(tdin)、内容和业务流程;u描述会展企业的战略管理过程;重点:会展企业组织结构、部门职能;会展企业营运管理内容、业务流程;难点:会展企业如何通过战略管理来获得战略竞争力。第1页/共53页第二页,共53页。会展企业(qy)的类型u展览会组织与策划公司u展台设计(与搭建)公司u展具租赁公司(音响、演艺、礼仪、庆典)u展会广告营销(ynxio)公司u展品物流运输公司u展览馆第2页/共53
2、页第三页,共53页。武汉博晟p武汉尚格展览贸易有限公司(yuxinns)p武汉瑞吉斯展览有限公司(yuxinns)p武汉大圣世纪展示公司p武汉永诗展示服务公司p湖北好博展览有限公司(yuxinns)p武汉佳诚会议展览设备有限公司(yuxinns)第3页/共53页第四页,共53页。会展企业(qy)能够提供哪些服务?商务考察、奖励旅游、会议管理、活动管理、教育(jioy)培训、公关策划、展览展示第4页/共53页第五页,共53页。展台设计制作会议活动策划(chu)执行展厅专卖店设计施工展示器材租赁展示及终端推广的设计武汉润禾第5页/共53页第六页,共53页。第四章 会展企业(qy)组织构架与运营管理
3、第一节第一节 会展企业会展企业(qy)(qy)的组织的组织构架构架二、会展企业组织结构设计的因素(yn s)分析三、会展企业组织结构类的选择四、会展企业组织部门设计一、会展企业组织结构设计原则第6页/共53页第七页,共53页。为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。通过利用认为的分工和职能的分化,运用不同层次的权力和职责,从而充分利用这一群人的人力资源和智力资源。特点:整体性、实现性、反应(fnyng)快速“组织(zzh)”的概念辨析第7页/共53页第八页,共53页。p从公司治理的角度看组织(zzh)结构p从公司的业务流程看组织(zzh)结构 常见的组织结构:直线制、职能制、直线职能制
4、、事业部制、超事业部制、矩阵(j zhn)制结构;每一种合理的组织结构,相对于一定的条件来说,都有其优越性,而当条件发生变化时,它就会逐渐丧失其合理性。第8页/共53页第九页,共53页。董事会财务顾问部财务部人力资源部投行事业部战略(zhnl)购并部企业(qy)融资部投资者关系(gun x)部管理咨询部咨询事业部战略顾问部资产事业部资产经营部投资管理部总裁研究部证券部法律事务部运营委员会财务委员会执行委员会IT咨询部基金管理部公共关系部技术委员会行政部HR委员会业务部门职能部门支持部门第9页/共53页第十页,共53页。第四章会展企业组织构架(u ji)与运营管理 一、会展企业组织(zzh)结构
5、设计原则分工协作原则(yunz)有效制约原则目标导向原则动态适应原则控制跨度原则第10页/共53页第十一页,共53页。第四章会展企业组织构架与运营(ynyng)管理二、会展企业(qy)组织结构设计的因素分析外部环境企业(qy)战略技 术企业发展阶段第11页/共53页第十二页,共53页。第四章会展企业组织构架与运营(ynyng)管理三、会展企业(qy)组织结构类的选择(一)职能(zhnng)式组织结构(二)事业部制组织结构模型(三)区域型组织结构第12页/共53页第十三页,共53页。第四章会展企业组织构架与运营(ynyng)管理三、会展企业组织(zzh)结构类的选择(一)职能(zhnng)式组织
6、结构董事会总经理职能部门一职能部门二职能部门三职能部门四职能部门五第13页/共53页第十四页,共53页。第14页/共53页第十五页,共53页。第15页/共53页第十六页,共53页。第四章会展企业(qy)组织构架与运营管理(二)事业部制组织(zzh)结构模型董事会总经理业务部一业务部二业务部三业务部四职能部门一职能部门二职能部门三第16页/共53页第十七页,共53页。第四章会展企业组织构架与运营(ynyng)管理(三)区域型组织(zzh)结构董事会总经理欧美部东南亚部国内部人力资源计划研发策划部市场营销部财务部第17页/共53页第十八页,共53页。第18页/共53页第十九页,共53页。offic
7、eofspecialproject(OSP)第19页/共53页第二十页,共53页。展会项目(xingm)开发展会相关(xinggun)服务展会后勤保障n调研(dioyn)n创意n策划n申办n展台设计n展台搭建n广告n展品物流展会营销宣传n客户业务n国际市场n客户接待n签证专业化展览公司的核心职能第20页/共53页第二十一页,共53页。四、会展企业(qy)组织部门设计第四章会展企业组织构架与运营(ynyng)管理信息部管理部市场部策划部工程部业务部财务部人力资源部保安(bo n)部项目合作部第21页/共53页第二十二页,共53页。第四章会展企业(qy)组织构架与运营管理五、会展企业的组织(zzh
8、)创新扁平化组织学习型组织网络型组织虚拟型组织组织创新第22页/共53页第二十三页,共53页。第四章会展企业第四章会展企业(qy)的组织构架的组织构架与经营管理与经营管理第一节第一节第一节第一节 会展企业的组织构架会展企业的组织构架会展企业的组织构架会展企业的组织构架第二节第二节第二节第二节 会展企业的经营管理会展企业的经营管理会展企业的经营管理会展企业的经营管理第三节第三节第三节第三节 会展企业的经营效益会展企业的经营效益会展企业的经营效益会展企业的经营效益(xioy)(xioy)(xioy)(xioy)评估评估评估评估第23页/共53页第二十四页,共53页。“展会移植术”国外公司进驻(jn
9、zh)中国市场 2005年8月29日,中国医药业处于领先地位的国有企业中国医药集团与世界会展业领先公司励展博览集团共创合资企业,携手(xi shu)拓展中国展览市场。第24页/共53页第二十五页,共53页。昨日,广州会展业知名民营企业光亚和世界会展巨头法兰克福展览公司共同参股的广州第一家中外合作展览公司举行(jxng)签字仪式。双方协商合作组建“广州光亚法兰克福展览公司”,新公司由法兰克福投资1250万美元,双方各占50%股份。潘文波 一名会展职业经理人的成长(chngzhng)与成就第25页/共53页第二十六页,共53页。第四章会展企业(qy)组织构架与运营管理第二节第二节 会展企业会展企业
10、(qy)(qy)的运的运营管理营管理 一、会展企业运营管理(gunl)的特点二、会展企业管理的内容三、会展企业运营管理的业务流程四、会展企业经营效益评估第26页/共53页第二十七页,共53页。第四章会展企业组织构架(u ji)与运营管理一、会展企业运营管理(gunl)的特点运作机制(jzh)灵活专业化程度高经营开放性强注重协同发展第27页/共53页第二十八页,共53页。第四章会展企业组织(zzh)构架与运营管理二、会展企业管理(gunl)的内容(一)日常运营(ynyng)管理(二)展会现场管理第28页/共53页第二十九页,共53页。第四章会展企业(qy)组织构架与运营管理(一)会展企业日常运营
11、(ynyng)管理财务管理项目管理人力(rnl)资源管理硬件设施管理市场管理信息管理第29页/共53页第三十页,共53页。第四章会展企业组织构架(u ji)与运营管理(二)展会现场服务(fw)与管理l 观众登记与入场服务l 参展商服务l 现场广告服务l 安全管理(gunl)服务l 证件管理(gunl)服务l 新闻宣传服务 l 布展、撤展服务l 展品运输服务l 酒店、旅游服务l 餐饮服务l 视听设备管理服务第30页/共53页第三十一页,共53页。三、会展企业运营(ynyng)管理的业务流程第四章会展企业组织构架与运营(ynyng)管理流程展展前前阶阶段段(j ji i d du u n n)展展
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