2022工程部工作总结_工作总结工程部_2.docx
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1、2022工程部工作总结_工作总结工程部 工程部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工作总结工程部”。 巴中渝鑫置业有限公司2022年度 紫金时代工程部工作总结 回首走过的一年,实是感叹时间的飞逝,让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工亲密协作协作下,坚持根据公司的总体部署,围绕公司年度工作支配,以快速推动紫金时代工程建设绽开和强调施工平安为核心,以抓工程进度和工程质量为重点,以珍惜黄金之地、打造精品人居环境、共享高品质生活为宗旨,以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。从项目的技术特点和协作公司销售要求着手,突出自身的技术优
2、势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。目前工程部在人员及专业配套尚未齐全的状况下,克服重重困难;强抓管理水平提升;明确岗位职责;努力促进员工相互之间的协作;使工程部基本上形成了一个有肯定战斗力的团队。 本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2022年的工作状况在以下五个方面进行回顾和总结。 一:攻坚克难,全力以赴完成全年工作总目标 1、在建项目进度完成状况: 1.1、紫金时代小区项目总建筑面积16万平方米,目前1#楼、3#楼、4#楼、5#楼进入开工建设阶段。其中:由华夏劳务承建施工的3#、4#楼完成了基础施工,1#楼、5#楼已完成了基础土
3、石方的开挖及人工挖孔桩的放线工作;紫金阳光小区12#楼住宅部分已移交,商业部 1分(具备施工条件)收尾工作已完成,A栋裙楼(原未施工部分)现已完成主体施工。 2、紫金阳光12#楼竣工图已完成。 3、以高度的责任感,服务于业主。在紫金阳光小区2#楼至11#楼的后期修理中,工程部从不拖拉,坚持实事求是的原则,对业主提出的问题刚好解决,先后集中处理了紫金阳光小区存在的外墙墙面;外墙飘窗渗水;外墙空鼓;墙面裂缝等质量问题,缓解了大部分客户因产品质量问题存在的不满心情,使售后服务得到了较大的提高。 二:推动项目进度,强化管理,抓好工程质量和平安文明施工 1、强力推动紫金时代小区项目建设进度。在工期紧、任
4、务重、地质结构困难的状况下,工程部通过强化管理手段,实行多种措施,促进各参建单位根据工程部下达的各项要求进行实施,力求紫金时代工程在质量,进度、平安等方面质的提升。由于工程全体员工的团结协作,奋力拼搏,克服重重困难,使目前工程进度和质量基本能达到公司要求。 2、跟进设计,对施工图纸存在的问题以及对施工规范相识不明确,刚好组织工程技术人员进行探讨,明确施工方案并与设计人员加强沟通,使其设计更加合理。同时,我们通过对紫金阳光小区所存在的质量问题进行总结,实行相应的针对措施,力求避开出现类似问题。使我们的产品在实体质量和功能质量上不断的提高。 3、在施工阶段注意过程限制。严格按图纸、合同及规范进行工
5、序验收, “百年大计,质量第一”,相识到工程质量的监控是我们工 作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制,其详细做法是:对进场的原材料刚好督促施工单位抽样送检并履行报验手续,报验时必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场运用。 4、强化质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求栋号负责人实行全过程监控。对于梁、柱、墙等部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工,栋号负责人要按规定坚持全过程监控,刚好发觉和订正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时。 5、
6、严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程,工序交接验收要经各方代表签署合格看法后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事务,保证工程施工有条不紊地推动。 6、平安管理。2022年紫金时代小区项目工程施工中无重大工伤事故发生,没有被各级主管部门通报指责。紫金时代小区整体施工环境井然有序,达到了巴中市文明工地的要求。 三:建立“以人为本”的管理体制,推行服务型、学习型管理新模式 建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根究竟是人 才竞争,人才缺乏,竞争实力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创建性,因而这种管理制度压制了员工 的主动性和创建性。在学问
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