2022公司采购部工作总结及工作计划_公司采购部工作总结.docx
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1、2022公司采购部工作总结及工作计划_公司采购部工作总结 公司选购部工作总结及工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司选购部工作总结”。 2022年公司选购部工作总结及2022年工作安排 一、总结一年来工作重点与自我评价: 2022 年,是被任命为选购主管的一年;然一年即末,一段自我学习管理阅历;尝试克服压力和困难,努力英勇变更的时间将要结束;即将结束的终点,或许是更好的,全新的起点;下面是 2022 年本人的主要工作内容总结; 1.T-1 物料刚好率,个人负责的物料刚好率系统总票数 16525 票,完成率 89.3% ,实际刚好率达 99% (以影响生产线停线为
2、准),不刚好率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是帮助选购员处理异样问题点, T3510 H4520 H4208 H4507 等型号大单的节点限制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成果合格; 2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高, 2022 年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定,协作有效的激励考核措施,做到分工清楚,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出;目前 48 小时完工率达 80% ,补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由,也是须要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产
3、生二次扫尾的频次过多,占影响刚好扫尾的 10% 左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减 50% ,补料总金额限制在 7 万左右,正常损耗的物料占 4 万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良; 3.沟通实力在这一年的工作过程中,好像有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区分对待,以达成所须要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中,不仅提高沟通实力,而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解,拓宽学问面和眼界,可以说时刻在视察,时刻要学习 4
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