环保运营部门管理制度.pdf
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1、污水处理站现场管理制度污水处理站现场管理制度环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍,为更好的服务于客户,保障客户的正常生产,使各项污染物达标排放,特制定以下规章制度,部门员工须认真阅读,自觉遵守并认真贯彻执行。1、准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工,轮休时间由现场主管安排;2、上班时间要求穿着工衣,衣冠整洁,佩戴好劳保用品,不按规定执行出现工伤公司不予负责;3、工作期间不可因私人情绪影响工作,违者视情况严重性给予处罚;4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁等 6S 工作;5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象,违者处
2、罚;6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密,违者处罚;7、认真耐心听取客户的建议和投诉,损坏公司财物者照价赔偿;8、严格执行本岗的操作规程和安全操作,做好运行记录;9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果;10、现场职员除了遵守公司管理制度外,必须严格遵守厂方相关管理制度,如有违者,按照相关条例处罚。项目运营现场岗位职责项目运营现场岗位职责为了明确员工岗位工作内容,规范员工岗位职责,提高工作效率,特制定本岗位职责。一、主管1、负责运营项目的生产工艺运行工作,负责各班组现场调度和管理工作;2、负责运营人员按时上下班,及时交接班,抓好生产安全工作;3、指导班
3、组长安排管理好生产工作,做好运营数据记录,按要求及时、准确、全面上报各类报表;4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题,做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报;5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度,及时完成上级领导下达的各项任务;6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作,负责工艺技术的培训;7、负责制定年、季、月计划表,对生产物资(药剂、劳保用品等)的供应和消耗作出统计并上报上级领导;8、对生产中认真负责,成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议,对工作中敷衍了事,弄虚作假,败坏公司声誉,甚至造成生产事故和经济损失者,视情节给予批评教育和提
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