人事招聘制度及招聘流程终版.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《人事招聘制度及招聘流程终版.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事招聘制度及招聘流程终版.pdf(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案人事招聘制度及招聘流程第一章第一章 招聘需求招聘需求.2 2第二章第二章 招聘政策招聘政策.2 2第三章第三章 招聘程序招聘程序.3 3第一条第一条 招聘需求招聘需求.3 3第二条第二条 招聘申报手续。招聘申报手续。.3 3第三条第三条 内部招聘程序内部招聘程序.4 4第四条第四条 外部招聘程序外部招聘程序.4 4第五条第五条 试用试用.4 4第六条第六条 最终聘用最终聘用.5 5001-001-招聘流程招聘流程.7 7一、员工招聘工作流程一、员工招聘工作流程.7 7二、员工招聘流程相关规定二、员工招聘流程相关规定.7 7三、人员甄选三、
2、人员甄选.8 8四、招聘评估四、招聘评估.9 91 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案五、招聘流程图五、招聘流程图.9 9人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章 招聘需求第一条第一条 缺员的补充。缺员的补充。因员工异动,因员工异动,按规定编制需要补充。按规定编制需要补充。如因员工调动、如因员工调动、退休、晋升等原因。退休、晋升等原因。第二条第二条 突发的人员需求
3、。突发的人员需求。因不可预料的业务、因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、如技术变革、或引进新工艺等。或引进新工艺等。第三条第三条 扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。第四条第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。业生、专门技术人才等。第二章 招聘政策第一条第一条 招聘工作原则招聘工作原则1 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公
4、济私和任人唯亲的现象。、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。2 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3 3、择优录取。、择优录取。第二条第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。第三条第三条 招聘方式:招聘方式:人员招聘有内部招聘与外部
5、招聘两种。人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘。内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得内部招聘。内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。第四条第四条 外部聘用人员的条件要求:思想品德端
6、正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。康;专业知识、业务能力强,综合素质高。第五条第五条 人才竞争手段人才竞争手段1 1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。2 2、提供更多的培训和提升的机会。、提供更多的培训和提升的机会。3 3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。第三章 招聘程序第一条第一条 招聘需求招聘需求1 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年
7、度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。2 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。第二条第二条 招聘申报手续。招聘申报手续。1 1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后
8、,填写人力需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书写人力需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书。2 2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批。部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批。3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第三条第三条 内部招聘程序内部招聘程序1 1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通、
9、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2 2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。3 3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源
10、部组织用人、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审。部门进行评审。4 4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗。续,到用人部门报到、正式上岗。第四条第四条 外部招聘程序外部招聘程序1 1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1 1 寸免冠照片到公司人力资源寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表部报名填写应聘登记表2 2、甄
11、选程序、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试。综合能力等,对合格者通知复试。由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。际解决问题能力、团队合作精神进行考察。对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。人力资源
12、部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。消录用资格。核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。第五条第五条 试用试用1 1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2 2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗。、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗。3 3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确
13、定一名直接负责人管理其行为,、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任。承担其行为责任。4 4、公司新进员工根据职位不同试用期为、公司新进员工根据职位不同试用期为 2 2 个月或以个月或以 2 2 个月以上。个月以上。4 4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5 5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上详细列、试用期满后,其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核:出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核:胜任现职,同意转正。胜任现
14、职,同意转正。不能胜任,予以辞退。不能胜任,予以辞退。无法判断,希延长试用期(最多延长无法判断,希延长试用期(最多延长 3 3 个月)个月)6 6、试用期间,试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在试用部门应在试用员工评核表试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。7 7、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也
15、需延长,所以涉及到延长试用期的情况,需试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以涉及到延长试用期的情况,需慎重考虑。慎重考虑。8 8、对于工作中表现突出者,可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实、对于工作中表现突出者,可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,绩,进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审,试用部门直接主管与部级负责人考,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转核通过在试用员工评述表上详述考核意见并附上工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事 招聘 制度 流程
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内