2022企业文化建设要(精选7篇)_企业文化建设.docx
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1、2022企业文化建设要(精选7篇)_企业文化建设 企业文化建设要(精选7篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业文化建设”。 第1篇:企业文化建设要有特色 胡营军 江苏省新沂市供电公司 企业文化是一种新的现代管理理论,被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”。中国闻名企业家张瑞敏在分析海尔阅历时曾说:“海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利,企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应当是价值观。”但是,企业在其发展中各自形成的基本信念、价值标准和行为规范,既其独特的企业文化,这一工程将是非常的缓慢的,必需持续相当长的时间才有可能完成,企业管理层有必要对企业进行特地的
2、企业文化建设,加速形成企业独特的企业文化。 种瓜得瓜,种豆得豆,企业经营的好坏都会在企业文化上画上一笔。企业文化建设要从企业的实际动身,要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析,作出结论。可是,中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化,甚至不考虑员工的感受,先是确立一套理念,然后强行对员工进行灌输,这种企业文化建设几乎成为了套路,象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们探讨了多少遍,它们虽然很重视企业文化建设,但仍没有打破这个套路,只不过是理念更深刻一点,灌输更深化更长久一点而已。而优秀的企业文化是企业中员工诚心认同和共有的企业核心价值观,它不是文字嬉戏,也不是抄
3、袭照搬,而是企业的一种独有的、特色的管理体系。 假如在企业文化建设上借鉴别人而脱离自身实际,干脆会造成企业文化的“虚化”,从而背离企业文化管理的本质。比如大家熟识的IT行业,我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等,然而有多少人知道长城、TCL、清华紫光的文化差异?有一家刚成立的电脑公司,其价值观宣言竟然和“柯达公司”一字不差。像这样的企业文化就成为了给别人看的,不是自己用的,所以造成了员工以及客户群体无法真实感受到该企业的文化,更谈不上如何用文化推动管理,推动企业发展了。所以说,企业文化肯定要有显明的特性,并且符合企业发展的实际,切实地发挥出企业文化在企业发展中的重要作用。 第2篇:企业文
4、化建设要有特色 - 文化建设要从企业的实际动身,要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析,作出结论。可是,中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化,甚至不考虑员工的感受,先是确立一套理念,然后强行对员工进行灌输,洗脑,这种企业文化建设几乎成为了套路,象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们探讨了多少遍,它们虽然很重视企业文化建设,但仍没有打破这个套路,只不过是理念更深刻一点,灌输更深化更长久一点而已。而优秀的企业文化是企业中员工诚心认同和共有的企业核心价值观,它不是文字嬉戏,也不是抄袭照搬,而是企业的一种独有的、特色的管理体系。 假如在企业文化建设上借鉴别人而脱离
5、自身实际,干脆会造成企业文化的“虚化”,从而背离企业文化管理的本质。比如大家熟识的IT行业,我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等,然而有多少人知道长城、TCL、清华紫光的 2 - 3 第3篇:为什么要加强企业文化建设 为什么要加强企业文化建设 加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响,也对整个行业市场有影响。一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系,如何反馈给投资者的利益,如何让员工找到自己的工作价值,如何实现企业与合作伙伴的互赢。 团队合作 精神动力 好的企业文化对企业产生正向作用,对企业产生强有力的推动力。不单单是企业,就是个体也须要强有力的企业文化建设。优秀的企业文化建
6、设能够促进企业团队的合作,以一种共同的推动力来实现企业的持续发展。 在实现团队合作的过程中,企业文化又会对企业的发展带来肯定的精神动力。市场经济鱼龙混杂,许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。企业文化是实现这个方式的最好资源。加强企业的文化建设,能够增加企业整体的精神动力。 以人为本 主动创建 日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示,正确的经营理念是企业发展的基础,只有在企业发展过程中实现了企业的经营管理,才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力,才能实现企业的大发展。而他强调的正确的经营理念,正是对企业文化意义的最好诠释。 企业发展要坚持“以人为本”,在生产过程中要以人为中心。在企业文化
7、建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大,企业只需在发展初期制定一个相关的宗旨,以人为基础,提高文化建设,激发员工的创建力和潜力,让员工来实现自己的价值。 企业文化对企业发展的重要意义是深远的。无论在企业的员工之间,还是在企业的合作上,都须要肯定的文化理念来推 进。企业从自身的利益上任何细微环节都在体现着自己的文化理念,除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验,一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。 第4篇:我们要建设什么样的企业文化 和君询问郝继涛 我们要建设什么样的企业文化 发布时间 : 2022年05月15日文章来源 : 和君询
8、问企业文化之于企业,就如性格之于人,是客观存在的事实。但是就像人克服自身的缺点取得胜利一样,企业也须要梳理文化体系,依据经济环境和客观条件,实现文化的升级换代。 企业在开展文化建设之初,就须要思索清晰,文化建设的目的何在,要建设什么样的企业文化。有些企业中,员工一听说要建设企业文化,就想“又要搞运动了,企业文化,不就是老板用来整人的嘛”。的确,目前有些企业是从功利性的角度去思索文化的。但我们也要醒悟地看到,建设优秀的企业文化也是广阔员工的内心渴望,是企业追求长远目标的精神动力。 高瞻远瞩的公司 据统计,世界500强的企业,平均寿命只有4050年,美国大约62%的企业寿命不超过5岁,而中国企业的
9、平均寿命才3.5岁。因而百年强企成为许多企业的幻想。 人不立志,无以致远。企业也是一样,企业的志向是什 么?就是它的使命。历史证明高瞻远瞩的公司在成立之初就确立了高于利润的追求。 美国默克公司建于1884年,早在1935年,默克公司年过半百,乔治默克二世就宣称:“在(我们)这一行工作的人真正受到了促进医学进步、服务于之的志向的激励。”1989年印行的内部管理方针更是明确表达:“我们做的是保存和改善生命的事业,全部的行动,都必需以能否圆满实现这个目标为衡量标准。”1991年,CEO罗伊魏吉罗把公司的胜利定义为“战胜疾病和帮助人类”。在这种价值观的指引下,20世纪80年头,默克确定开发和捐赠美迪善
10、这种药给第三世界国家应付“河盲症”。拉美、非洲、亚洲的一百万患者都是买不起药品的穷人,他们的政府也无意赞助。默克公司只好确定免费赠送药品给须要的人,且自行负担费用,干脆参加分发工作,以确保送到病人手中。不仅如此,默克在歼灭肺结核、防治艾滋病过程中都发挥了人道主义精神。为什么不停止这些没有利润的安排?默克的领导人说得好:“若不推动生产这种药品的话,可能瓦解默克旗下科学家的士气。” 高瞻远瞩的公司都是受人敬重的宏大公司,他们的员工也是受人敬重的,可以帮助领导人持续进行精确的选择。在 文化建设中,明确永恒的使命,我们的企业在开展文化建设的时候,就要把自身定位于努力做成一个德高望重的企业,让员工成为有
11、社会责任的人。 高效能的文化 当然,企业文化不能在天上瓢,企业不仅要高举志向主义的旗帜,也要发挥企业文化的组织效能,即提高企业的运营效率和组织实力。企业文化应是特色显明、有效管用的,能够让企业舰船上的人同舟共济,默契协作,相互鼓舞,增加战斗力。 实践证明,在市场经济环境里,资本、权力、业务纽带都具有脆弱性和短暂性,只有文化纽带最有韧性、最长久。企业文化要发挥心灵纽带的基础作用,成为企业凝合力的灵魂,体现高度的雁群精神。雁群在飞行当中,大家总是竭力振动翅膀,目的是将紧跟在身后的大雁的行进阻力削减到最小。雁群共同扇动翅膀,步调一样,可以增加71%的飞行距离。领头雁没有什么特别的待遇,他的任务是飞得
12、更高、更远,保证整个雁群的方向与平安。当头雁乏累的时候,另一只大雁会自觉地充当领队。员工就要像大雁一样,不为阶段性的胜利而满意,相互激励,相互支持,不断向前、向前! 因此,胜利的文化要让精神理念深化每一位员工的骨髓,形成集体向上向善的力气,使制度约束才能养成的良好习惯,演化为发自内心的自觉行为,节约制度资源。在日本曾有过这样的感人一幕:一位头发花白的老人在经过某五星级酒店停车场时,看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的泥巴,他走过去,从口袋处掏出一块雪白的手帕,为这辆汽车清洁污垢,车主很惊奇问其缘由,他说道:“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车!”原来,他是退休十年的丰田工人丰田人这种仔细负责的精
13、神造出了风靡世界的丰田汽车,丰田人即使离开公司也保持这种自觉。美国人曾经叹服,作为美国公司的学生,日本公司运用了相同的技术设备、管理方法,但日本产业工人发自内心、自觉自发的维护企业形象的精细作风产生了数倍的效果。 经过细心梳理、细心营造的企业文化就是这样一种无形的力气,可以让众多个体的人向着高远的志向发挥合力,共同进步。人类因幻想而宏大,企业因文化而旺盛,唯有文化的力气才能确保宏大的事业生生不息!企业大张旗鼓开展文化建设,就是面对更广袤视野的远大追求,是高瞻远瞩的战略选择。因此,肯定要在最初就弄清晰:我们须要什么样的企业文化。 第5篇:企业文化建设五戒五要 企业文化建设中的“五戒五要” 摘要:
14、本文着眼于当前烟草行业的热点话题企业文化建设,从企业文化建设实操的角度,将企业文化建设工作项目工程化,并划分为安排、调查、提炼、宣贯、固化五个阶段,探讨各阶段须要留意避开的误区和必需坚持的指导原则。 关键词:企业文化建设工程五个阶段五戒五要 目前,全国烟草行业各大企业都在大力推动企业文化建设。可以说,烟草行业已经进入了一个新的“文化自觉”阶段。那么,企业文化建设实际工作中要留意哪些地方?在此,笔者试将企业文化建设工程划分为安排、调查、提炼、宣贯、固化五个阶段,并就各阶段须要留意避开的误区和必需坚持的指导原则作一粗线条探讨,抛砖引玉,期盼大家共同关注和思索。 安排阶段:戒轻率冒进,要务求周全 古
15、语云:“预则立,不预则废”。企业文化建设是企业确保将来长远健康发展的重要战略性基础工程,也是一项长期性的系统工程,工作难度大、要求高、涉及面广。因此,在工作开展之前,肯定要充分相识到此项任务的艰难性和困难性,力戒轻率冒进,务求思虑周全。只有真正做到“谋划在先”,各项工作才能得以强力推动。 笔者认为,我们现在所谈的企业文化建设,其实质是烟草企业在这场自上而下的市场取向改革中的“管理再造”,是烟草行业从传统安排经济体制下“行政垄断”转向市场经济体制下“经济垄断”目标过程中的“思想洗礼”。只有从这个高度来看企业文化建设,才能从思想上真正意识到这一管理工程的艰难性和长期性。假如仅仅认为企业文化建设不过
16、是请家专业询问公司,搞一二份“企业圣经”文本,做三四次文化传播活动就完成任务,就简单犯轻率冒进的毛病,最终只能流于形式。 在与专业询问公司合作的过程中,有一种状况必需避开:“文化理念系统”通过论证即大功告成。其实,企业文化理念系统熔炼出来,仅仅完成了万里长征的第一步。要真正使文化理念为全体员工“内化于心、固化于制、外化于行”,真正在企业生产经营全过程中体现文化理念的魂魄作用,绝非一朝一夕之功,而且,关键还是在于企业自身工作得力与否。这点,也是我们在上马企业文化建设工程之前应当相识到的。 调查阶段:戒蜻蜓点水,要发动群众 企业文化最重要的一条原则,是要让员工认同。怎样才能让员工认同?请他们参加参
17、加度越高,认同度越高。认同度高,企业文化才能发挥应有的作用。 在企业文化建设其次阶段即调查阶段,我们要坚固树立这样一条理念:即企业文化建设的主体是全体员工。企业文化只有从群众中来,才能实现到群众中去的最终目标。不顾企业实际,不敬重企业历史,仅靠少数人或者由专业公司闭门 造车,企业文化理念难免不成为“空中楼阁”。所以,在调查阶段,一个重要的原则是广泛依靠群众、发动群众,坚持走群众路途。要搅动思想,营造声势,企业文化要做就要做得大张旗鼓,绘声绘色,以此充分体现此项工作的重要性。 发动群众参加的方式方法有许多,如发调查问卷、专题座谈会、班组会议、主题征文、演讲、辩论等等。这里尤其要发挥企业报刊和内部
18、网站的作用。互联网的独创对人们的沟通是个破天荒的奇迹,利用好企业内部网站,同时与企业报刊互为依托,可以最大限度地实现企业上上下下的全面沟通。所谓文化,就在这一次次的反复沟通中形成。 当然,企业报刊与内部网站的所载文字,可能很粗糙、不精致,但很真实。企业文化的生命在于真实,恰恰是这些可能不精致的文字,才是企业文化中最为精髓的东西,才是企业文化最终形成的源头活水。 提炼阶段:戒急于求成,要百炼成钢 有人用“烈焰高炉、千熔百炼”来形容文化理念提炼行文的这一阶段。的确,文化“合金”的熔炼过程是异样艰辛的。在此阶段,最为重要的是要有打攻坚战的心理打算,不厌其烦,勇于否定,力戒急于求成心理,信任“圣火炼真
19、金,功到自然成”。 高品质的理念体系,不是轻易可以创建出来的。企业文化是企业的管理哲学,是指引企业将来的明灯,所以文化理念肯定要树立高标杆。企业内刊典籍、网站点滴积累所沉淀的文化思想,只能说是企业文化的原料,或者说是文化的“金矿”。同时,优秀的企业文化肯定是一个开放的体系,它在继承过往历史的传统精华基础上,更好吸纳外界先进的思想养分,从某种程度说,汲取外界先进的思想养分以提升企业管理水平和员工素养,更是我们目前文化建设的关键所在。所以,“本企为体、借鉴为用,敬重传统、博采众长”也是我们提炼理念时的指导思想。 须要指出的是,企业文化理念不是“思路”,而是“思想”,与企业发展规划、管理政策是两码事
20、。企业发展纲要之类是企业的战略和策略,是企业战略、经营、管理的“思路”,而文化纲领之类是企业的理念系统,是“企业圣经”,是企业的思想、精神财宝企业战略、经营、管理“思想”的高度提炼精华。 在这阶段可能走入的一个误区还有企业方面做甩手掌柜,完全依靠专业公司。其实,最熟识企业的还是企业中人,所以,在与专业公司合作过程中,“无缝融合”是最为志向的状态。建立有专业公司与企业精英的创作团队,依靠持续的创作激情,吸纳广阔员工的群体才智,以一种完备主义的精神,是优质“企业圣经”诞生的必备条件。 宣贯阶段:戒单边说教,要春风化雨 假如说优秀的管理者是一种稀缺商品,那么优秀的企业文化推广技能也是一种稀缺商品,因
21、为推销思想比推销任何产品都难。宣贯阶段有否成效,不在于开 展了多少次活动,也不在于有多少人次参加学习,关键的关键,要看是否真正“内化于心”。 “化”意味着文化传播是自然、渐进的过程。易经上有“观乎天文、以察时变;观乎人文,化成天下”,成语又有“春风化雨”,它代表着“润物细无声”的渐进过程,而不是狂风骤雨的所谓“突击宣扬”,因此,以文“化”人不行急于求成,不能一蹴而就,要有水滴石穿的准备。 什么东西具备这种潜移默化的本事?是“企业文化场”。“场”无影无踪,是在人们不知不觉中持续释放能量的特别形态。传播文化理念最高超的方法,就是营造这种“场”,这也可以说是文化“内化于心”的核心工程。 如何形成这种
22、“企业文化场”?说难也不难。一般而言,企业党、政、工青妇都在持续开展各类年终评先表彰、文体活动及管理培训,但由于没有与企业文化建设很好的结合,导致有为活动而活动、为评先而评先的倾向,文化导向功能模糊。假如把文化内涵加进去,把“先进”变成给予文化核心价值观的名称,那么原有工作的导向作用就特别明晰了。比如可以丰富先进工作者的内涵,设立年度“创新奖”、“责任奖”,可以组织受表彰员工团体活动,开展文化主题年等等,总之,这方面可以挖掘的空间特别大。 文化理念的构建要严谨,执行要肃穆,而传播则要活泼。企业党、政、工、团、妇都是营造“企业文化场”的重要力气。今后各类评优活动、文体活动、文化载体、培训活动,都
23、要围绕企业文化来开展,力戒单边说教、强行灌输,如此文化宣贯与文体消遣相得益彰,在文化活动中让员工体验、领悟文化的内涵,企业文化才能真正春风化雨。 固化阶段:戒叶公好龙,要言行一样 固化阶段有两个重要的层面,一是制度,一是行为。文化理念制定出来后经过宣贯传播,重要的是还要将其制度化。文化与制度如同水和鱼的关系,制度没有文化的支持,制度就难以胜利实施,而没有制度的文化,就会流于空洞浮泛。将文化理念化虚为实,“固化于制”让制度与文化“同频共振”,是落实文化理念,形成文化的关键一环。 文化肯定不是给人瞧着好看的,文化是拿来用的,制度和文化的同频共振,就是根据企业文化理念做标杆,对企业全部的制度进行检测
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