2022个人工作述职报告范文(3篇).docx
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1、2022个人工作述职报告范文(3篇)2022个人工作述职报告范文篇一尊敬的领导:回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。我以 想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成 各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高 工作方法和效率,克服不足。现对今年的工作述职如下:一、班组的建设与管理得到加强充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真 传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标, 筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间 班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的 工艺要求,认真学标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带 头作用。二、狠抓
2、安全管理不放松加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现 问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了今 年的安全生产。充分利用周六生产例会时间,认真分析一周 来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结, 吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的 检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的 产品流出车间,减少了客户的质量异议。四、存在问题和不足安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有 好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力 消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患
3、 没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在 想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲 情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今 后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理 的。交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷 运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。管理不到 位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。 应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真 正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的 摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作 业场地完成作业后,
4、不能做到人走场地清,乱放的现象仍然 存在。这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作 中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格 处罚。五、今后的工作方向继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安 全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制,重点抓好 班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患, 当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当 作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗,降低生 产成本。会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提 高产量,确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核,低值 易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。 加强
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