医院安全保卫突发事件应急预案.docx
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1、E院安全保卫突发事件应急预案一、目的:为认真惯彻落实治安保卫条例,规范医院内部治安保卫 工作,保护人身、医院财产安全和公共财产安全,维护本医 院入职工作、生产、经营秩序,正确处置治安突发事件,特 制定本预案。二、编制依据:根据中华人民共和国宪法、刑法、治安管理条例 等法律法规及有关规定、省企业事业单位内部治安保卫条 例地方性法规及方法、并结合医院实际情况,制定本预案。三、适用范围本预案适用于医院可能造成重大人身伤亡、重大经济损 失以及较大社会影响的治安突发性事件或事故。四、预案体系本预案为专项应急预案。五、工作原那么、纪律及奖惩统一指挥,快速反响,以人为本,迅速扑灭,减少损失; 力争把突发治安
2、事故的危害与影响控制到最小程度。不得 (亦不得授意他人)瞒报、缓报、谎报突发事件;不得阻碍 应急工作;不得拒绝履行应急职责,延误应急时机;违抗命 令,否那么予以处份和处分,情节严重者,将追究经济和法律 责任。在突发事件应急工作中做贡献的先进集体和个人,给 予表彰和奖励。突然死亡事故,应采取以下措施:1、对因突发病死亡人员,先检查确认病人是否死亡, 如未死亡应尽量采取抢救措施,同时拨打急救 ,并迅速 向上级领导汇报;2、遇有突然死亡事故,自杀或他杀时,首先要保护好 现场,而后报告院长和行政副院长,相关人员应在3分钟内 赶到现场,并向公安机关、院医疗急救中心报告;3、对自杀人员,首先保护好现场,设
3、立警戒线疏散无 关人员,待公安人员到达现场后,协助寻找死者有无遗言等 证据材料;4、对他杀人员,首先保护好现场,设立警戒线疏散无 关人员,并坚决对现场人员进行控制不得离开,观察周围有 无可疑人,待公安人员到达后,汇报有关线索和情况,协助 破案;5、现场目击者、保安队长、行政院长须待公安人员取 证、拍照完毕后,征得公安人员同意后清理现场。(A)当群体性冲击医院时的应急处置当门卫保安遇有 群体性冲击医院的事件发生时,要迅速采取以下措施:1、立即向上级领导报告,同时招集备勤人员进入应急 状态;2、把好大门,迅速将通道之门关上,留下一个进出口 作正常进出通道。严格按照门卫制度验证出入,防止不明身 份的
4、人混入。此时,保安人员应注意语言艺术尽可能防止正 面冲突,防止激化矛盾;3、密切注意群体性闹事者的动向。门卫保安利用有利 地形,密切观察群体性闹事事件为首的和起煽动教唆作用的 幕后分子,尽力记住他们的面貌特征和主要违法犯罪行为, 采取可行措施减少医院的损失;4、保持缄默;群体性闹事大多属于对立矛盾引起的, 要解决问题只有依靠当地政府以及公安机关和有关单位,保 安人员如果乱发意见,可能引起不良后果,所以,只能保持 缄默。同时也可根据现场的情形,和上级领导的指示,灵活、 机动、果断处置。(九)、应急保障后勤保障:确保应急器材装备、食品、 饮品等物资的供给,提供强有力的后勤保障。经费保障:财 务科负
5、责紧急物质采购的资金和其它应急用款的调拨。技术 保障:水电管理人员、网络管理人员。信息保障:保安人员 的手机正常使用,相关人员的手机、办公室座机畅通、人员 保障:各科室负责人。交通保障:救护车司机抽调车辆保障 突发治安事件的交通用车。治安保障:门卫,人员紧张时, 可安排加班或依靠当地公安机关力量配合。医疗保障:急救 药箱、上级医疗机构。六、事故等级1、一般事件与事故:直接经济损失5万元以下并且不 满足重大突发事件条件的事件与事故。该类事件事故采用医 院内部规定的程序处理;2、重大经济损失事件:重大经济损失是指直接经济损 失在5万(含)元以上;3、重大突发事件:给医院造成的经济损失达人民币5 万
6、元(含)以上事件;造成两人以上重伤死亡的事件;给医 院形象造成严重负面影响的事件;严重影响医院正常生产经 营活动的事件;因生产经营所依赖的客观情况发生重大变化 或国家重大法律、政策调整,导致医院不得不调整相应的经 营策略的突发事件;医院高管人员涉嫌重大违规、犯罪的事 件;因经营管理问题,导致医院发生重大信用危机的事件; 职工聚众闹事、停工怠工、破坏医院正常经营秩序的事件。七、医院危险源医院发生治安事件的主要类型 1、重大斗殴事件;2、群体性极端人员寻衅滋事;3、重大盗窃事件;4、针对重点人员和部位的恐怖袭击事件;5、危害医院正常经营的其它治安性质的事件。八、应急组织机构及其职责(一)二级应急小
7、组结构组长:医院院长 副组长:副院长 组员:综治办主任(办公室主任)组员:相关科室组员:后勤人员科室应急行动小组科室应急行动小组后勤应急行动小组(二)三级小组成员职责二级应急小组序号成员职务主 要职责描述治安突发事件应急预案的启动、应急决策、整体 调配应急资源1组长院长、整体指挥应急行动(不在现场时,由副组 长担任)、应急状态解除、向一级应急小组汇报重大突发治 安事件、终审一般治安突发事件(审核重大治安突发事件)。 具体落实二级应急小组决议和组长指示(组长不在现场时, 由副组长担任)2副组长副院长任现场指挥);组织指挥和统筹协调应急资源与力量;信息汇总分析; 对外联络及信息发布;后勤资源与力量
8、调配。接到突发治安 事件信息后上报给科室领导、应急救援过程中通讯3组员安全专员联络、现场处置、施救、费用借用、事 故处理。后续办理事故保险索陪事宜。接到突发治安事件信 息后,报告二级应急小组成员,负责到事件4组员后勤人员发生现场指挥、协调处理、控制善后事 故、与消防、公安相关科室联络、处理相关事宜。九、重大危险源监控与管理1、重大危险源的监控管理:加强全体职工法制培训教 育,增强、提高大家的安全意识;2、加强管理,严格按照医院门禁、治安管理制度执行;3、对医院全区域实行全天24小时不间断的巡查、督查。 发现异常情况及时汇报、处理。并将一切可能发生的治安事 件控制在萌芽状态。十、预警及措施(一)
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- 医院 安全保卫 突发事件 应急 预案
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