XX年某公司经营管理目标责任书.pdf
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1、XXXX 年某公司经营管理目标责任书年某公司经营管理目标责任书经营管理目标责任书经营管理目标责任书(2011 年度)被考核人:考 核 人:公司签章:考核时间:2010 年 12 月 25 日-2011 年 12 月 24 日签订目期:年月日20112011 年度经营管理目标责任书年度经营管理目标责任书甲方:*有限公司董事会乙方:*有限公司总经理经营团队(*、*)根据 2011 年董事会目标,经董事会研究,董事会(甲方)对经营团队(乙方)实行目标责任制管理。在认真调研分析,广泛征求意见的基础上制定了本公司 2011 年经营管理目标,为确保目标实现,特订立本经营管理目标责任书,以供双方共同遵守。一
2、、本责任书有效期限一、本责任书有效期限:2010 年 12 月 25 日至 2011 年 12 月 24 日止。二、考核对象二、考核对象:由总经理组建的经营团队成员。IdId岗位岗位姓名姓名岗位职责岗位职责1、对各项考核指标负总则,负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成;2、负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核;3、对公司安全生产负总则,确保各部门安全生产、运行;4、深入熟悉本行业,把握最新行业信息确保技术革新,产品技术行业领先;5、负责公司内部人力资源体系建设,塑造良好的企业文化;6、负责公司经营有关外围事宜的协调,为公司业务开展提供良好的外围环境。目标目标绩效工资绩效工资备注备注
3、1总经理-2345三、三、绩效指标值的根据绩效指标值的根据:在对当前宏观经济环境及*行业进展趋势充分调研分析的基础上,结合*有限公司 2010 年生产经营目标完成情况制定了 2011 年生产经营目标。四四、考核指标与考核的有关规定、考核指标与考核的有关规定1 1、考核指标、考核指标(1 1)经营指标()经营指标(7070 分)分)IdId考核考核项目项目年度计划值年度计划值权重权重计算公式计算公式指标说明指标说明1、年度产值以各月度核算产值额累加计算;1产值本期目标产值万元5实际产值额/目标产值额*权重;2、月度产值额=各类成品产量*相应生产成本额。3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算(
4、下同)(下同)2销售收入本期目标销售收入万元年度实际销售收入/5目标销售收入*权重;实际净利润额/目标净利润额*权重;1、年度销售收入以各月度核算值累加计算;2、月度销售收入=当月发货数*销售单价;3、销售单价为合同单价。1、年度净利润以各月度核算数额累加计算;2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。3净利润本期目标净利润万元60附:经营指标测算表附:经营指标测算表(2 2)常规性工作()常规性工作(1515 分)分)IdId考核考核项目项目考核指标考核指标组织结构设置及人员聘用岗位目标清晰创新五项管理2考核体系的完善与运行绩效考核生产成本考核创新生产、销售任务分解3指标
5、分解生产成本目标分解各项费用目标分解安全管理委员、安全协议及保证金制度4安全管理安全指标安全缺失额完好率5固定资产管理利用率库存管理党政工团互助会及外围事务协调合计各项工作运行情况各部门对外关系情况1153-11-权重权重评价标准评价标准有明确的组织结构得 0.1 分,组织结构健全合理 0.2 分,组织结构设置创新 0.2 分。有人员聘用文件得 0.1 分,人员聘用合理得当 0.2 分,人员聘用创新 0.2 分。各岗位有明确的工作目标、职责得 0.5 分;各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得 1 分。组织结构设置及人员聘用办法及方式的创新之处每项 0.1 分。有明确的组织保障及考核办法的 0
6、.5 分;考核效果明显得 1分;各岗位有明确的考核标准,考核结果真实有效得 0.5 分;考核标准符合各岗位职责,并不断更新改进得 1 分。有完善的考核办法及标准,考核考核结果真实有效得 0.5 分;通过考核不断降低成本,并不断更新改进得 1 分。考核体系的完善与运行的创新之处每项 0.1 分。有全面可行的生产、销售任务分解(月度、周分解计划)及保障措施得 0.5 分,目标完成得 1 分;有全面可行的成本分解目标、保障措施,并进行月度考核及组织落实得 0.5 分,目标完成得 1 分;有全面可行的费用分解目标及保障措施,并进行月度考核及组织落实得 0.5 分,目标完成得 1 分;成立安全管理委员会
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