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1、推进企业文化升级 增强持续发展动力当前,我国经济正处于企稳回升和结构调整的关键时期,保持经济平稳较快发展,完成 保增长,扩内需、调结构、惠民生的战略任务和实现经济社会可持续的有利因素和不利因素 同时并存。这意味着我国企业在迎来新的发展机遇时,也将面临更加严峻的挑战。金融危机 给我国经济和企业的发展带来了严重的冲击,但也让我们清醒地看到了企业自身发展能力的 建设。这当中,既包括加强企业把握战略方向能力和提高企业管理管控能力、创新能力的建 设,同时还包括加强有助于改善和增强上述能力的企业文化建设。这当中,既包括加强企业 把握战略方向能力和提高企业管理管控能力、创新能力的建设,同时还包括加强有助于改
2、善 和增强上述能力的企业文化建设。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业获得持久发展的动力源泉。作为企业核心竞 争力的重要因素,优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力,战斗力和创造力, 能够在遇到困难和挫折时变压力为动力,化危机为生机:作为企业软实力的重要组成部分, 先进的企业文化能够充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值,通过促进诚信道德 建设、履行社会责任而获得社会的尊重与信赖。在当今变革调整的时代背景下,如何通过推 进企业文化建设,磨砺内功、强身健体,以及如何在科学发展观的指引下,进一步解放思想、 开拓创新,积极转变发展正式正式生效,提高发展质量,增强持续发展后劲,努力实现
3、又好 又快发展,已成为摆在我国企业面前的一项重要工作。把握战略发展方向,坚持企业文化引领和支撑作用随着全球经济逐步进入后危机时期,面对快速变更修改的经济形势和错综更杂的国内外 环境,我国企业要根据新时期我国经济发展的总体战略部署,重新审视自我发展战略,理清 发展思路,明确战略重点,集中精力做强主业,将有限的资源投入到对企业生存发展起决定 作用的关键领域,把转变发展正式正式生效、调整结构、创新技术作为企业战略转型的着力 点,努力实现由“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略”转型,由“规模扩张战略”向“质 量提升战略”转型,从“跳跃式发展”向“可持续发展”转变。要适应这些调整和变更修改,企业必须首先
4、要在思想观念、工作正式正式生效、行为习 惯以及与相关利益者之间的关系等方面进行调整和转变,积极推进企业文化变革,否则战略 转型就难以有效地转化为企业员工的实际行动。在企业发展中,企业战略与企业文化始终是 一种相辅相成的关系。战略如果没有文化的指引和支撑,就会迷失方向和缺乏持续推进的动 力。对此,企业决策者在战略转型和把握未来发展方向和缺乏持续推进的动力。对此,企业 决策者在战略转型和把握未来发展方向的时。除了要考虑宏观经济形势、市场环境、可支配 资源和要素成本变更修改等因素以外,还要建立完善的企业文化体系,充分发挥先进企业文 化的引领、支撑作用。方面,企业要树立科学发展的理念,切实增强贯彻落实
5、科学发展观 的自觉性和坚定性,坚持以核心价值观来衡量,判断企业的总体战略和各阶段发展目标是否 符合企业长期利益与最高追求,正确处理短期利益与长期利益的关系,平衡短期生存与增强 长期竞争力的关系,从而使企业无论选择什么战略,都不会背离企业发展的初史和偏离企业 的经营宗旨;另一方面,要通过在组合成员中形成对企业使命、共同愿景和企业精神的广 泛认同,使企业形成高度形成统一的意志和行动,以确保企业战略的执行到位。许多成功企业的实践证明:只有不断强化企业文化对战略的修正、保障功能,使企业文 化与企业前瞻性发展战略产生良性的互动,企业才能在风云变幻的市场环境中保持战略方向 的正确性和战略实施的可持续性。青岛海尔集团为应对全球化的挑战,战胜危机,提出“全 球化品牌战略”,加快从“制造业”向“服务业”转型,并通过打造“人单合一”的双赢文 化,指导、促进企业员工针对用户日趋专业化、差异化的服务需求,积极主动地为用户提供 全方位的质量本合同支付资金服务服务“解决方案”,使海尔的品牌影响力得到进一步提升, 保证了企业战略转型的顺利实现。
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