钢筋加工厂管理制度.pdf
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1、 0 钢筋加工厂管理制度 一、钢筋加工厂质量保证制度 1、制定钢筋加工厂运行管理规章制度,并要求有关人员严格遵照执行。2、配备具有上岗资格的运行操作人员,满足钢筋加工厂运转需要.上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进行业务知识的专项培训,经考核合格后上岗作业。3、钢筋加工厂设场长一名,负责钢筋加工厂的日常业务工作,并对业务工作的准确、正确性承担责任。4、钢筋加工厂值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行,需要交接说明的问题,必须反映在交接记录或值班记录上。5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验,合格后放行,出现不合格品立即通知
2、钢筋加工厂值班人员,质量管理部门及总工程师,进行调查处理,并对不合格品明确标识.6、钢筋加工厂厂长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查,并形成记录,质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进行检查,并形成记录。7、制定考核指标和考核方法,对钢筋加工厂厂长及值班人员进行考核,奖惩兑现.1 8、钢筋加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件,并与厂家保持畅通联系,确保系统运行稳定、正常.二、设备工装管理制度 1、钢筋加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和履历表,对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。2、应制定设备维护保养计划,并认真实施。对工装设备的使用
3、、维护、保养情况进行记录。3、设备操作人员应经过专业培训,持有相关作业证书,了解设备性能并熟练掌握操作规程。4、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查;在使用过程中应密切监视是否正常工作,机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业;在使用后对机械及时进行维护保养,彻底清洗机械及现场。三、原材料质量控制措施 1、任何材料到达工地时,材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量(计划数)等内容逐一清点核实,并做好进料登记工作.2、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时,应及时进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位,并做好验收记录和标识,
4、双方未处理完之前不得发料。验收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。2 3、对于构成工程实体和影响结构的原材料,均应随原材料附相应的质量证明文件和技术证件;随货技术证件不全的,不予开具材料交接单。需做物理和化学试验的原材料,首先通知试验室联系监理旁站取样,并填写委托单委托试验室检验,及时向其索取检验报告,根据试验结果,填写主要材料验证记录表。需要实现 可追 溯 性 的 材 料,通 过 进 料 登 记 簿 、收 料 单 、材 料 收、发、存 卡 片、用料单上唯一性、正确、有效的移置,实现产品的可追溯性.4、对检验、未检验的材料应予以标识,未办理紧急放行手续时,不得发料投入使用,不得办理
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