HBYT公司现有绩效考核体系分析,mba人力资源管理论文.docx
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1、HBYT公司现有绩效考核体系分析,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航:【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】 HBYT公司现有绩效考核体系分析【第7部分】【第8部分】【第9部分】第 3 章 HBYT 公司现有绩效考核体系分析3.1 HBYT 公司大概情况HBYT 公司是大型国有企业,它的主要业务是油气勘探和开发,是中国石油天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司的下属单位。位于任丘市, 在华北明珠白洋淀的旁边,天津、保定、北京、石家庄分别位于它的东南西北,紧挨廊坊、沧州两座新型城市,并且旁边有京九铁路、大广高速及 106 国道,具有很好的地理优势。公司的
2、业务分为勘探开发、多种经营和综合服务大类并且还含有常规油气、对外合作、矿区服务、新能源、多种经营、生产服务等多种业务。矿权登记区域包括河北中部,内蒙古二连、山西部分地区。1970 年代通过石油大会战发现了 HBYT;1975 年 7 月在任丘地区获得了高产工业油流,标志 HBYT 正式成立;76 年 1 月华北石油会战指挥部正式成立,并于 81 年 6 月变为华北石油管理局;99 年 10 月改革重组,划分为华北石油管理局和 HBYT 公司;2008 年 2月管理局与油田公司又整合为 HBYT 公司。30 年,HBYT 经历了 潜山油藏 、 岩性油藏 等多种辉煌时期,并且将成了国内第一个煤层气
3、田,先后发现并建成投产多个油田、天然气和煤层气藏。累计上缴税费 521亿元,为地方经济发展做出了突出奉献,较好地完成了社会赋予的责任,连续十多年在省内名列前茅。在建设特色地区能源公司的征程中,HBYT 公司始终坚持首先抓发展,坚持立足油气资源,发挥能源多、业务多元化的优势,构建了上下游一体化,常规油气、新能源、对外合作、多种经营、矿区服务、生产服务等业务整体协调发展的格局。在今后的发展经过中,HBYT 公司将继续紧抓强化发展是硬道理的战略思想不放手,坚持不懈地走科学发展道路,大力施行 资源、市场、多元化 三大战略,推动公司有质量有效益持续发展。3.2 HBYT 人力资源情况当前公司现有员工 1
4、8,241 人,由于多种原因,造成公司如今情况很复杂,包括员工构造很复杂,素质有别,单位多样。我们根据实际用工情况,最终能够将员工划为中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员和操作人员的四个层次,见下表。3.3 HBYT 绩效考核体系回首和其他国有企业类似,HBYT 是从计划经济时代发展过来的国有企业,具有一样的历史和一样的特点,能够大概分为下面 4 个时期:1.平均考核时期1976 - 1980平均主义是这段时期最重要的特点,受行政因素影响,并不具备真正的决策权,没有正规的绩效考核,调控措施只要简单的赏罚,职工绩效考核受严重的政治因素影响。2.主观评价时期 1981-1985这一时期明白了必
5、须打破平均主义的只顾才能推动企业进一步发展,加强企业运转效率,根据各位员工的表现来发放薪酬。不过由于缺乏科学的考核手段与客观的考核指标,因而受主观因素影响很是强烈,对职工的考核评价往往遭到人情和主观认识的强烈影响。3.综合评价时期1986-2001这一时期发现职工的绩效除包括工作的结果外,还应该含有能力、态度、技能水平等因素,开场探寻求索 道德、能力、勤奋、成就 的综合绩效考核形式,不过鉴于这种方式的指标十分多,并且不够标准,目的性不强,最后的出的结论不能够完全评价一名职工的绩效,那些人际关系好的人却能得到较高的考核份数。4.定量和目的评价考核阶段2002-至今在于职工沟通后得出一个标准,再用
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